At begynde at skrive en forretningsplan for de fleste små virksomhedsejere eller iværksættere er som at hoppe ud i den dybe ende af havet uden en redningsvest. De aner ikke, hvad de skal gøre først, næste eller sidst. Der er dog én sandhed om forretningsplaner for at starte små virksomheder. Du skal have en for at få succes. Hvis du starter en virksomhed op, er det at skrive en forretningsplan vejen til at få succes i dit foretagende.
I stedet for at springe ind i et 50-siders forretningsplanlægningsdokument, er den bedste fremgangsmåde at udvikle et hurtigt internt dokument kaldet en forretningshandlingsplan. Dette interne dokument vil hjælpe dig med at vejlede dig i din forretningsudvikling og sætte dig på rette kurs i udviklingen af din formelle forretningsplan. Her er nogle trin i en typisk handlingsplan.
Kend din virksomhed
Ved første øjekast lyder det som en no-brainer. Men tænk et øjeblik. Det er ikke. Du skal have en klar idé om den præcise virksomhed, du vil starte, før du enten kan starte den eller skrive en forretningsplan om den. Starter du en ny traditionel virksomhed, der sælger en eller to produktlinjer? Er du en iværksætter, der har udviklet en fantastisk ny opfindelse og søger kapital til at sælge og markedsføre denne opfindelse? Tilbyder du offentligheden en service? Er du en professionel blogger, der tror, du kan tjene penge med din helt nye blog og blogging-ideer? Forretningshandlingsplanerne for disse tre potentielle virksomheder kan se helt anderledes ud.
Den nederste linje er, hvilken værdi har du tænkt dig at tilbyde din forbruger? Hvordan har du tænkt dig at skabe værdi i din egen virksomhed?
Kunder
Starter du en murstens-og-mørtel-virksomhed? Hvilken type kunder forventer du at trække? Hvis du skal tilbyde mere end én produktlinje, vil du have forskellige typer kunder. Skriv alle dine mulige kundeprofiler ned. Vil du have en online tilstedeværelse? Kunder, der er mere teknologisk kyndige, handler online.
Hvor mange kunder er der for netop dit produkt eller din tjeneste? Det kan kræve nogle markedsundersøgelser fra din side. Er du i en bestemt branche, selvom din virksomhed ikke bliver en offentlig virksomhed, kan du kl finde ud af, hvor mange kunder der er på markedet, ved at se på Standard and Poor's Industry Undersøgelser.
Hvis din virksomhed er online, Google har en række værktøjer, der hjælper dig med at bestemme antallet af kunder, der besøger lignende websteder.
Finansiering
I din forretningshandlingsplan er der ingen, der forventer, at du har et nøjagtigt tal for det beløb, du skal bruge for at starte din virksomhed. Før du påtager dig nogen satsning, skal du dog have en tilnærmelse. Først vil du estimere dine startomkostninger. Derefter ønsker du at sammensætte et forretningsbudget regneark til din daglige drift.
Hvor mange penge skal du bruge for at leve, mens du starter din nye virksomhed? De fleste anslår 12 måneders leveomkostninger. Du er nødt til at spørge dig selv, om du vil fortsætte med at arbejde på dit daglige job, mens du får din virksomhed ud af det jord, spar op inden du starter din virksomhed, optag et frikøbslån eller lån af familie og venner?
Mål
Når du starter en virksomhed, skal du have en form for idé om dine mål for fremtiden. Hvad er dine mål for din virksomhed 6 måneder efter lanceringen? Hvad med et år efter lanceringen? Har du tænkt på langsigtet? Fem år fra nu? Hvor stor vil du vokse? Du kan starte med at se på SMART-målsætningsstrategien som et indledende skridt i etableringen af dine forretningsmål.
Byg denne forretningshandlingsplan, før du går i gang med en forretningsplan på 15-50 sider, og det vil gøre det planlægningsdokument meget nemmere at erobre, og det vil give meget mere mening for dig.
