Isbrydere er en fantastisk måde at åbne et team og facilitere mere effektive arbejdsrelationer. Isbryderen "tag et standpunkt" kan være særlig effektiv, da den presser deltagerne til at udtrykke deres synspunkter om provokerende, til tider kontroversielle emner. Dine spørgsmål får ikke kun din gruppe til at tænke og tage stilling til problemer, men du får din gruppe fysisk i gang. Denne fysiske bevægelse opvarmer dine deltagere mere effektivt end lignende stillesiddende isbrydere.
Forberedelse til Ice Breaker
Som med de fleste isbrydere, bliver du nødt til det forberede sig på forhånd, men variationerne af denne gruppe isbryder er kun begrænset af din fantasi. Det kan tage utallige former baseret på dit emne, de problemer, din gruppe overvejer, og din gruppes behov for binding og sammensmeltning.
For at stå i spidsen for isbryderen, skal facilitatoren tage emner med til mødet. Isbryderen er mest effektiv, hvis de emner, som du beder deltagerne tage stilling til, er relateret til mødets emne.
Et relateret problem giver dig mulighed for at gå ind i relevant diskussion og indhold på det passende tidspunkt. Emnet for spørgsmålet hjælper deltagerne med at tænke over emnet for træningssessionen eller mødet, mens dine deltagere bliver trygge ved at tale med de andre deltagere.
Stående isbryder kan fungere lige så godt med fremmede som grupper, der kender hinanden. Så længe facilitatoren gør det klart, at der ikke er rigtige eller forkerte svar – kun meninger og følelser omkring spørgsmålet – folk vil føle sig trygge ved at sige deres meninger og engagere sig i diskussion.
Hold målet for øje
Med denne type isbryder er det vigtigste skridt at vælge kontroversielle emner uden at være splittende. Emner, der relaterer til politik, religion, race, seksuel orientering, nogle køns- og aldersspørgsmål og national oprindelse vil sjældent hjælpe dig med at opnå dit formål. De kan være splittende - i modsætning til dine mål for at gøre isbryderen.
Husk det primære mål for enhver isbryder: at tilskynde til behagelig samtale. Du vil have, at deltagerne åbner op for hinanden, ikke lukker ned.
Tag en stand Gruppe Ice Breaker Steps
Følg disse trin for at gøre det lettere at tage en stand-gruppe isbryder.
- Inden deltagerne ankommer, gruppefacilitatoren skal gøre mødelokalet til et kontinuum. Gør dette ved at hænge et skilt i hver ende af rummet. Et skilt skal sige: Helt enig - 100 procent. Skiltet i den anden ende af lokalet skal sige: Helt uenig - 0 procent. Ved midtpunktet i rummet skal du hænge et tredje skilt, der siger: Neutral eller Ubeslutsom - 50 procent. Dette giver dine deltagere vejledning om, hvor de skal stå, når de tager stilling under isbryderen.
- Når dine deltagere ankommer, så bed dem om at tage plads, som de plejer til dit møde eller træningssession. I denne gruppe isbryder forbliver deltagerne i den store gruppe. Du må lade dem sidde, indtil du har præsenteret reglerne.
- Facilitatoren vil derefter præsentere gruppen for en række spørgsmål, udtalelser eller gåder. Disse skal angives på en måde, så folk klart kan bestemme et svar langs enig-uenig-spektret.
- Gruppemedlemmer skal reagere på den fremlagte erklæring ved at angive graden af deres enighed eller uenighed med udsagnet ved fysisk at tage stilling et sted langs det kontinuum, som facilitator oprettet.
- Når alle deltagere fysisk er flyttet til det sted, der bedst repræsenterer deres synspunkt, facilitatoren bør foreslå, at deltagerne deler deres begrundelse med de personer, der står i nærheden dem.
- Facilitatoren skal derefter lave en samlet debrief af øvelsen ved at trække forskellige deltageres tanker frem om, hvorfor de tog det standpunkt, de tog. I et andet spørgsmål bør gruppefacilitatoren spørge, om nogen eller noget i rummet har påvirket dem til at genoverveje deres holdninger.
Eksempler på emner til Take a Stand Group Ice Breaker
Dette enkle format giver dig mulighed for at tilpasse diskussionen til dit teams eller din virksomheds behov. Her er nogle ideer til almindelige gruppe isbryderudsagn.
Beskæftigelse
- Min arbejdsgiver ville tænke mindre på mig, hvis jeg bad om at blive degraderet til en mindre ansvarlig stilling.
- Hvis jeg er for god til mit nuværende job, er der mindre sandsynlighed for, at jeg får en forfremmelse eller en sidebevægelse.
- Mennesker, der fordyber sig hos supervisoren, får ekstra privilegier, favoriseret behandling og kampagner.
Team building
- Udvikling af gruppenormer eller retningslinjer er meget vigtig for et teams succes.
- Holdsponsoren er afgørende for vores holds succes.
Arbejdspladsadfærd og etikette
- Rygere spilder for meget tid på at tage pauser på at ryge.
- Medarbejdere, der ofte kommer for sent på arbejde og går glip af arbejdsdage, er uengagerede i deres job.
Menneskelige ressourcer
- Personale på personaleområdet bekymrer sig mere om at håndhæve arbejdsgiverens politikker, end de bekymrer sig om at være medarbejderfortalere.
- HR-afdelingen spiller en vigtig rolle for medarbejdernes succes.
Der er et uendeligt antal problemstillinger at udforske. Overvej de udfordringer, dit team står over for, projekterne i horisonten, og hvordan du vil bringe dem sammen. Dette vil give dig en solid ramme for valg af emner til diskussion. Bare sørg for, at spørgsmålene er kontroversielle nok til at gøre diskussionen interessant.
