«Γίνε το δικό σου αφεντικό», είπαν
Πριν από μερικούς μήνες, ενώ έπαιζα με φίλτρα στο Instagram, συνάντησα το «Το 2021, θα έπρεπε…» προφήτης. Μια γεννήτρια "τύχης" σε στυλ ρουλέτας, αποφάσισα να καταγράψω την αντίδρασή μου σε πραγματικό χρόνο στην τυχαιοποιημένη μοίρα μου. Drum roll, παρακαλώ!
Έγραφε… «Ξεκίνα τη δική μου επιχείρηση». Και τα (πλέον αποθηκευμένα) στοιχεία δείχνουν μια αληθινή έκφραση του προσώπου «ω, διάολο όχι». Γούρλωσα τα μάτια μου, γέλασα και εξέπνευσα έξαλλα: «Δεν μου αρέσει».
Μετά από ένα έτος απομόνωσης ενέργειας, κοινωνικών περιορισμών και ευρείας απώλειας, αυτή η απάντηση ήταν φυσική και δικαιολογημένη. Πολλοί από εμάς είμαστε αρκετά κουρασμένος! Ωστόσο, με έκανε να αναρωτηθώ αν θα ένιωθα την ίδια πανδημία.
Η ενστικτώδης απάντησή μου: Μάλλον.
Έχω νιώσει συχνά καλός σε πολλά πράγματα, αλλά εξαιρετικός σε τίποτα. Αυτή η νοοτροπία καθιστά δύσκολο να οραματιστώ τον εαυτό μου ως ιδιοκτήτη επιχείρησης, επειδή εδώ και πολύ καιρό εξισώνω την επιχειρηματικότητα με το να είμαι μια κορυφαία αρχή και υποδειγματικός κύριος στον τομέα σας. Επιπλέον, το επικρατέστερο «να είσαι το αφεντικό σου (κορίτσι)!» πολιτισμός - θα το μάθετε από το χιλιετή ροζ του συνδυασμός χρωμάτων - προσπαθεί να μας πείσει ότι το να γίνεις επιχειρηματίας είναι μόνο ζήτημα κίνησης, όχι επιθυμία.
Φαντάζομαι ότι είναι λίγο και τα δύο, αν όχι πραγματική ανάγκη. Οι άνθρωποι επιλέγουν να γίνουν επιχειρηματίες για πολλούς αιτιολογικό: Οι ιδέες τους είναι πολύ αντισυμβατικές για ένα εταιρικό περιβάλλον. ο τρόπος ζωής τους είναι πολύ απρόβλεπτος για ένα πρόγραμμα 9-5. Η δεξιότητά τους έχει θεωρηθεί ξεπερασμένη από μια κυρίαρχη οντότητα. Υπάρχουν όμως τόσοι πολλοί δικαιολογητικοί λόγοι που επιλέγουν οι άνθρωποι. αναφέρει ότι η οικοδόμηση της δικής σας επιχείρησης μπορεί να είναι πιο μοναχική, αβέβαιη, δαπανηρή και χρονοβόρα από την εναλλακτική λύση.
Οι αποφασιστικοί παράγοντες, σύμφωνα με τη σύμβουλο ψυχικής υγείας με έδρα τη Νέα Υόρκη Ναταλί Κάπανο, μπορεί να είναι δικό μας προσωπικές αξίες. «Οι αξίες γύρω από την εργασία διαφέρουν μεταξύ των ανθρώπων», λέει. «Ενώ κάποιοι κοροϊδεύουν την ιδέα να δουλεύουν κάτω από κάποιον, άλλοι λαχταρούν αυτή τη σταθερότητα και τη δομή. Μερικοί άνθρωποι προσπαθούν να κερδίσουν όσο το δυνατόν περισσότερα χρήματα, ενώ άλλοι θέλουν απλώς να πληρώσουν τους λογαριασμούς τους και να ζήσουν έναν άνετο τρόπο ζωής ».
Αυτό που λαχταρώ, έμαθα, είναι ένας χώρος για να εκφράσω τη δημιουργικότητά μου. Αυτό στο οποίο το κάνω δεν έχει μεγάλη σημασία. Τουλάχιστον όχι τώρα. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θα έλκω ποτέ σε μια επιχειρηματική ζωή, αλλά συνηθίζω να κάνω check -in τον εαυτό μας και τις τρέχουσες συνθήκες μας μπορεί να είναι το κλειδί για να μας βοηθήσουν να προσδιορίσουμε αν ταιριάζει τώρα, ή ποτέ.
Κλινικός ψυχολόγος Νάνσυ Irρβιν προσφέρει μερικές ερωτήσεις που μπορούμε να κάνουμε στον εαυτό μας εάν είμαστε στο φράχτη:
Είμαι πιο άνετα να οδηγώ ή να ακολουθώ;
Ευδοκιμώ με το «καλό άγχος» ή νιώθω ότι με συγκλονίζει;
Παίρνω εμπόδια, πισωγυρίσματα και «αποτυχίες» ως εξουθενωτικά ή ως προκλήσεις;
Υπάρχουν περισσότερα! Forbes μας ενθαρρύνει να αμφισβητήσουμε την ανοχή μας στον πόνο, την απάντηση στην αβεβαιότητα και την ικανότητα αυτοπαρακίνησης. Huffington Post επιμένει επίσης να αξιολογούμε τα επίπεδα άνεσης με κίνδυνο, απόρριψη και θυσία. Τα αληθινά μας συναισθήματα απέναντι στην επιχειρηματικότητα πιθανότατα έγκειται στο αν θεωρούμε αυτές τις έρευνες ως ανεπιθύμητες στρεσογόνοι παράγοντες ή συναρπαστικές προκλήσεις - επειδή ο τρόπος ζωής μπορεί αναμφισβήτητα να είναι πιο ανταποδοτικός και απελευθερωτικός, πολύ.
Τελικά, πρέπει να είμαστε ειλικρινείς για τις προσωπικότητές μας και για το πού αισθανόμαστε πραγματικά άνετα.
Παρόλο που προτιμώ το καλύτερο μόνος μου, μπορώ να νευριάσω όταν παρουσιάζω τις ίδιες δημιουργίες χωρίς καμία βοήθεια. (Υποθέτω ότι αυτό σημαίνει ότι χρειάζομαι ένα ανδρείκελο μαριονέτας ή ventriloquist ή κάτι τέτοιο; IDK. Βοήθεια!) Και χωρίς κανένα εκπαιδευτικό υπόβαθρο στις επιχειρήσεις, μπορώ επίσης να νιώσω ανεπαρκώς εξοπλισμένος και να με κυριεύει η βασική εφοδιαστική για να ξεκινήσω ένα. (Κάτι, κάτι, προσφορά και ζήτηση;)
Γνωρίζω, ωστόσο, ότι οι επιχειρηματίες έχουν κάνει με επιτυχία πολλά, πολύ περισσότερα, ακόμη και με πολύ, πολύ λιγότερα. Και όταν αλλάζουν οι ευθύνες μου, μπορεί να αλλάξει και η οπτική μου.
Μέχρι τότε, για να αντιταχθούμε στην πεποίθηση ότι η επιχειρηματικότητα είναι μια καλύτερη ζωή παρά απλά μια ζωή, χρειαζόμαστε να αναγνωρίσουμε ότι υπάρχει πάντα δύναμη στο να είναι ένας ανεκτίμητος, αξιόπιστος ακρογωνιαίος λίθος μιας κοινότητας ή ομάδα. Τελικά, αν ήταν ηγέτης, ποιον θα ηγήσουν;
«Ζούμε σε μια κουλτούρα που τείνει να δίνει όλα τα στηρίγματα στα« αστέρια »», λέει ο Irwin. «Αλλά οι εσωστρεφείς που δουλεύουν αθόρυβα στα παρασκήνια εξυπηρετούν ζωτικούς ρόλους. Οποιοσδήποτε καλός επιχειρηματίας θα το αναγνωρίσει αυτό ».
Αντ 'αυτού, μπορούμε να γίνουμε παθιασμένοι χομπίστες και ευγενέστατοι στόχοι. Μπορούμε να αναζητήσουμε μέντορες και να ξεκινήσουμε ενδοεπιχειρήσεις (στον οποίο, σε έναν οργανισμό, μας δίνεται η υποστήριξη και η αυτονομία να καινοτομούμε ιδέες, διαδικασίες και προϊόντα ωφέλιμα για την εταιρεία). Μπορούμε να επενδύσουμε σε έργα άλλων και να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας για ίδια κεφάλαια. Μπορούμε να είμαστε η εμπνευσμένη μούσα ή η σταθερή βάση κάποιου.
Και μπορούμε να ξανασκεφτούμε τι σημαίνει αυτοεκτίμηση και να λύσουμε ό, τι είμαστε από το ποιοι είμαστε.
Μπορούμε να βρούμε την εκπλήρωση της επιχειρηματικότητας επειδή τίποτα και κανείς δεν διατηρείται χωρίς υποστήριξη. Αυτό σημαίνει ότι μπορούμε και πρέπει να είμαστε υπερήφανοι που ακούμε τα ένστικτα του εντέρου μας, καταγράφουμε προσεκτικά τους στόχους μας και δίνουμε προτεραιότητα στον εαυτό μας βοηθώντας τους άλλους.
Υπάρχει τόση τιμή σε αυτό.
