Gerentes rara vez, si acaso, se les escucha describirse a sí mismos como microgestores. Sin embargo, trabajar para un jefe microadministrador es una de las razones más citadas por las que los empleados odian su trabajo o a sus jefes.
Claramente, hay una desconexión aquí. ¿Estás actuando como un microgerente sin siquiera saberlo? Las 20 pistas a continuación te ayudarán a juzgar por ti mismo. Cada uno describe un rasgo común de un micromanager. Cuente un punto por cada respuesta "sí" y verifique su puntuación al final.
20 pistas de que eres un micromanager
- ¿Tiene una larga lista de aprobaciones y decisiones pendientes que esperan su acción? Los empleados microgestionados han aprendido por las malas que necesitan su aprobación para cada pequeña decisión. A sus espaldas, es posible que se le llame "el cuello de botella".
- Siempre te estás quedando sin bolígrafos rojos. En lo que a usted respecta, siempre hay margen de mejora en cualquier documento, incluso si sus notas al margen son subjetivas o quisquillosas.
- Insiste en acompañar a sus empleados a cualquier reunión que tengan con su jefe, ejecutivos de la empresa, clientes o proveedores clave, o cualquier otra persona que merezca su atención.
- Insistes en que tus empleados te copien o hagan una copia oculta de todos los correos electrónicos que consideres importantes. Su bandeja de entrada de correo electrónico excede regularmente su límite de almacenamiento.
- Regularmente trabaja días largos y fines de semana y rara vez toma vacaciones porque cree que nadie puede hacer su trabajo tan bien como usted.
- A menudo rehace el trabajo que ha delegado a un empleado.
- Realmente tienes un letrero en tu escritorio que dice "El dinero se detiene aquí".
- A menudo convoca reuniones antes de las reuniones para asegurarse de que sus empleados estén preparados para las reuniones.
- Insiste en tener todos los procesos de trabajo documentados.
- Crees que eres más inteligente que cualquiera de tus empleados y te frustras con ellos porque "simplemente no lo entienden". Te molesta tener que cuidarlos, pero no tienes otra opción.
- Rara vez tiene tiempo para desarrollar una estrategia, porque está trabajando muy duro en los detalles del día a día. Su jefe señaló su falta de pensamiento estrategico en su última revisión de desempeño.
- Cuando delega, pasa más tiempo describiendo cómo hacer la tarea que discutiendo lo que debe lograrse.
- Tienes cada uno de los números de teléfono celular de tus empleados y les envías mensajes de texto a menudo fuera del horario laboral.
- Necesita informes de actividad semanales y mensuales de sus empleados.
- Realiza frecuentes reuniones post-mortem para cuestionar cada decisión y acción tomada.
- Sus empleados nunca toman ninguna iniciativa ni proponen nuevas ideas. Tienes que pensar por ellos.
- Tú mides y monitoreas todo. Su lema podría ser: "Si no puede medirlo, no puede administrarlo".
- Nunca permite que sus empleados asistan a las reuniones por usted.
- Necesita saber qué están haciendo sus empleados en todo momento. Tiene acceso a sus calendarios para que pueda realizar un seguimiento de ellos.
- Tiene una alta rotación y bajos puntajes de compromiso de los empleados. Cuando encuentras a alguien excepcional de alto rendimiento, rápidamente encuentran otra oportunidad.
Tu puntuación de microgestión
10 o más: Eres un micromanager frío como una piedra. Te niegas a soltar y confiar en tus empleados. Necesitas cambiar tu forma de ser, o estarás condenado a una carrera llena de frustraciones. agotamientoy oportunidades de promoción perdidas. Háblalo con tu jefe, alguien de recursos humanos, un compañero de confianza o un entrenador ejecutivo. Hay esperanza para ti, pero tienes que enfrentar el problema y querer cambiar.
5 a 9: Eres un microgestor límite. Con suerte, sus formas de microgestión son situacionales y temporales. Por ejemplo, tal vez tenga muchos empleados nuevos en el equipo. Regrese y examine las preguntas a las que respondió "sí" y pregúntese si este comportamiento es realmente necesario. Establezca una meta para eliminar un elemento a la vez hasta que tenga menos de cinco años.
4 a 1: Probablemente no seas un microgestor. Aún así, vale la pena volver y examinar las preguntas a las que respondió "sí". Pida a sus empleados una retroalimentación honesta. Hable con algunos gerentes que realmente admire para obtener su perspectiva. Puede que le sorprenda el impacto positivo de eliminar incluso uno o dos de estos hábitos de microgestión.
Ninguno: ¡Felicidades! Eres un líder empoderador que sabe cómo contratar y desarrollar grandes personas y luego soltarlas. Sus empleados deben amarlo, su jefe debe estar impresionado y probablemente no tenga problemas para mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Por favor, ponte a disposición de cualquiera de esos microgestores que acuden a ti para pedirte consejo.
Cuando eres un microgestor
La mayoría de los microgestores no son conscientes de que lo están haciendo. Pueden enorgullecerse de “manejar un barco firme” o proclamar alegremente que “la responsabilidad se detiene aquí”. Pueden sentir que les están dando dirección y apoyo a sus empleados. Puede que no sean realmente confiar en sus empleados y espero protegerlos de la cagada. Simplemente pueden equiparar la buena gestión con los comportamientos anteriores.
En cualquier caso, la microgestión conduce a empleados miserables y menor productividad. Impide el crecimiento de todos los empleados y gerentes, y conduce a un desempeño deficiente a largo plazo y a la pérdida de buenos talentos.
Sin embargo, no pierda la esperanza si se ve a sí mismo en cualquiera de los comportamientos de microgestión descritos anteriormente. La toma de conciencia del problema es el primer paso hacia mejora.
