La motivación es el entusiasmo intrínseco de un empleado y el impulso para realizar actividades relacionadas con el trabajo. Motivación Es el impulso interno que hace que un individuo decida emprender una acción.
La motivación de un individuo está influenciada por factores biológicos, intelectuales, sociales y emocionales. Como tal, la motivación es una fuerza compleja que también puede verse influenciada por factores externos.
Cómo Fomentar la Motivación en el Trabajo
Cada persona tiene actividades, eventos, personas y objetivos en su vida que encuentran motivadores. El truco para los empleadores es averiguar cómo inspirar la motivación de los empleados en el trabajo. Crear un entorno de trabajo en el que un empleado esté motivado en su trabajo implica factores tanto intrínsecamente satisfactorios como extrínsecamente alentadores.
Si bien los empleadores entienden que deben proporcionar un entorno de trabajo que genere motivación, muchos no comprenden la importancia de la motivación para lograr los objetivos de la empresa.
Esto se debe a que, con demasiada frecuencia, las organizaciones no prestan atención a las relaciones con los empleados, la comunicación, el reconocimiento y los problemas de participación que son más importantes para las personas.
Aquí hay algunas maneras en que puede cambiar eso.
10 factores para fomentar la motivación
Estos son algunos de los factores que deben darse para que los empleados opten por la motivación en el trabajo.
- Acciones de gestión y liderazgo que empoderar a los empleados
- Comunicación transparente y regular sobre factores importantes para los empleados.
- Tratar a los empleados con respeto
- Involucrar a los empleados en las decisiones sobre su trabajo y trabajo
- Minimizar el número de reglas y políticas en un entorno que demostrar confianza a los empleados y trata a los empleados como adultos
- Proporcionar regularmente reconocimiento del empleado
- Comentario y entrenamiento de gerentes y líderes
- Por encima del promedio de la industria beneficios y compensación
- Brindar beneficios a los empleados y actividades de la empresa.
- Gestionar a los empleados dentro de un marco factible de objetivos, medidas y expectativas claras
Minimice las reglas y políticas para la motivación de los empleados
El primer paso para crear un ambiente de trabajo motivador es dejar de tomar acciones que desmotiven a las personas. Tres de las principales condiciones que desmotivan a los empleados son no darles las herramientas que necesitan para hacer sus trabajos, no decirles a los empleados lo que se espera de ellos y jefes que no escuchan a sus subordinados.
6 pautas para un ambiente de trabajo motivador
- Haz solo el número mínimo de reglas y políticas necesarias para proteger su organización legalmente.
- Publicar las reglas y políticas y educar a todos los empleados.
- Con la participación de muchos empleados, identifique los valores organizacionales y escriba declaraciones de valores y un código de conducta profesional.
- Desarrolle pautas para los gerentes y edúquelos sobre la aplicación justa y consistente de las reglas y políticas.
- Aborde los comportamientos disfuncionales individuales según sea necesario con asesoramiento, Disciplina progresiva, y planes de mejora del rendimiento.
- Claramente comunicar las expectativas y pautas del lugar de trabajo por conducta profesional.
Involucrar a las personas para inspirar la motivación de los empleados
La mayoría de las personas quiere involucrarse en las decisiones que afectan su trabajo, aunque es posible que algunas no quieran la responsabilidad final. Si ese es el caso, pregúntese por qué. ¿Se ha castigado a las personas por decisiones que tomaron en el pasado?
Quizás los líderes de la organización en el pasado no proporcionaron el tiempo, las herramientas y la información necesaria para tomar buenas decisiones. ¿O las personas han tomado decisiones que fueron anuladas por sus gerentes?
También hay que averiguar si las personas que toman decisiones y aportan ideas son premiadas y reconocidas. De lo contrario, debe comenzar a reconocer a las personas sin importar la posición que ocupen.
Empoderar a los empleados para que se involucren
Utilice estos consejos para crear un ambiente de trabajo que enfatice la motivación de los empleados a través de la participación de los empleados.
- Expresar la expectativa de que las personas deben tomar decisiones que mejorarán su trabajo.
- Recompense y reconozca a las personas que toman decisiones que generan mejoras en el trabajo.
- Concientice a todos los empleados sobre los misión, visión, valores, objetivos y directrices para que puedan canalizar su participación en las direcciones necesarias y apropiadas de la organización.
- Nunca castigue una decisión bien pensada; de lo contrario, socavará la confianza del empleado.
- Si ve que un empleado se embarca en un curso de acción que sabe que fallará o causará un problema para un cliente, intervenga como entrenador. Haga preguntas que ayuden a la persona a encontrar un mejor enfoque. Nunca permita que una persona fracase como una forma de enseñar una lección.
Más consejos útiles
- Si está realmente abierto a ideas y comentarios, sus empleados lo sabrán.
- Si no está abierto a la retroalimentación, dé un paso atrás y pregúntese: "¿Por qué?" Casi cualquier decisión se puede mejorar con comentarios. Permitir la propiedad crea motivación y canaliza la energía en la dirección que ayudará a su organización a tener éxito en general.
Examina tus creencias sobre las personas. La mayoría de las personas no se levantan por la mañana y vienen a trabajar con la intención de causar problemas. Cuando experimente un problema en el trabajo, pregúntese el Dr. W. Pregunta atribuida a Edwards Deming, "¿Qué pasó con el sistema de trabajo que hizo que esta persona fallara?" En lugar de culpar, este enfoque lo ayudará a resolver el problema reparable.
