Tener un plan de negocios detallado es una de las primeras tareas a realizar para cualquier tipo de empresa nueva, o incluso para una empresa establecida desde hace mucho tiempo. Cualquier tipo de negocio que requiera puesta en marcha, expansión u otro capital, ya sea un la tienda de animales y negocios de suministros, aseo de mascotas establecimiento, guardería para perros operación o cualquier otra empresa, lo requiere.
La razón principal por la que necesitará un plan de negocios sólido es para obtener financiación. Los inversionistas potenciales o cualquier institución a través de la cual intente obtener un préstamo le solicitarán esto para determinar sus calificaciones para operar un negocio.
Incluso si no está buscando un recurso de financiación y/o ha estado en el negocio durante mucho tiempo, debe tener una plan de negocios implementado para realizar un seguimiento del progreso de su empresa y para determinar cualquier área de debilidad que deba ser dirigido. Esto también debe reevaluarse y revisarse periódicamente. Además, aquellos que quieran expandir sus negocios de mascotas deben elaborar un plan de negocios revisado.
Resumen ejecutivo
Si bien generalmente se escribe primero, esto aparece al final de su plan y básicamente debe resumir sucintamente los otros aspectos de su plan. Esto también debe contener el nombre de su empresa, su ubicación y los productos y/o servicios que su empresa proporcionará o proporciona.
Negocio de mascotas Descripción de la empresa
Este debe contener información básica y precisa como:
- El nombre de tu compañía
- Tipo de propiedad (propiedad única, sociedad, corporación, etc.)
- Quién administrará el negocio y sus calificaciones
- Ubicación
- Productos y/o servicios que proporcionará/proporcionará
- El mercado al que atenderá
- Número de empleados
- Clientes a los que atenderás
Esta sección también debe contener una declaración de misión breve y concisa que indique sus objetivos comerciales.
Productos y servicios
Esta sección debe ser muy específica sobre lo que venderá y a quién intentará vendérselo. Por ejemplo, es posible que desee lanzar una boutique de mascotas de lujo que se especialice en alimentos para mascotas naturales y orgánicos y otros productos en un esfuerzo por atraer a clientes educados que buscan los productos más saludables para sus mascotas.
Podría incluir algo como "Debido a los retiros desenfrenados de alimentos para mascotas y el aumento en los informes de mascotas que se enferman o mueren debido a la mala calidad, alimentos y golosinas para mascotas en los últimos años, existe una demanda significativa y creciente de productos naturales y holísticos para mascotas dentro de este mercado, que está siendo desatendido en este respecto."
Esto no solo es muy específico sobre lo que ofrecerá/ofrecerá, sino que también indica cómo cumplirá con un necesidad particular, ofrecer productos que los competidores en su área no ofrecen y, por lo tanto, llenar un vacío en su mercado.
Análisis de mercado
Esta sección debe contener información detallada sobre su mercado objetivo y su base de clientes potenciales, junto con las necesidades que pretende satisfacer, la demografía y el tamaño del mercado al que pretende atender.
También debe incluir información sobre la industria de las mascotas y cómo está en auge. Asegúrese de incluir estadísticas de gastos de mascotas. Asegúrese de incluir tantas estadísticas como pueda para demostrar que sus productos y/o servicios tendrán demanda y éxito en su mercado determinado.
Estrategia de mercadeo
Aquí es donde indicará factores tales como cómo mercado y promocionar tu marca, qué publicidad puntos de venta que utilizará, cómo intentará hacer crecer su negocio y qué pasos tomará para atraer y retener clientes.
Resumen de gestión
Esto describe quién administrará su negocio y su equipo de administración, o si se tratará de una empresa unipersonal con, digamos, solo usted y su cónyuge o socio a cargo del negocio. Una pequeña empresa simplemente necesitará indicar quién hará qué y cuáles son sus calificaciones, junto con sus currículos.
Análisis financiero
Debe estimar los costos operativos de su negocio y cuánto financiamiento necesitará para una operación óptima. También puede abordar las posibles áreas de ganancias y pérdidas que su empresa puede acumular.
Apéndices y Anexos
Esto podría contener cualquier número de documentos y datos para ayudar a darle a su idea de negocio el máximo atractivo, como:
- Datos demográficos, de investigación y de marketing
- Estadísticas (un artículo sobre el gasto y la propiedad de mascotas sería útil)
- Imágenes del trabajo que ha realizado (un buen argumento de venta para los peluqueros de mascotas)
