¿Busca información sobre la aptitud para el trabajo? Es un factor importante para que los empleados prosperen en sus trabajos. Sin el trabajo adecuado, un empleado nunca experimentará tanta felicidad y éxito como se merece en el trabajo.
Nunca alcanzará su verdadero potencial. Los empleadores deben preocuparse tanto por la adecuación al trabajo como a la adecuación cultural. De lo contrario, nunca utilizará las contribuciones potenciales de sus empleados actuales y futuros. Aquí hay más sobre por qué.
La idoneidad laboral es un concepto que explica si la intersección entre las fortalezas, las necesidades y la experiencia de un empleado, y los requisitos de un trabajo y entorno de trabajo en particular, coinciden o no. Cuando los dos intereses coinciden, un empleado y su organización experimentan una buena combinación de trabajo.
Los empleadores prestan atención a las habilidades y la experiencia que un empleado potencial aporta a la mesa de entrevistas. Menos empleadores evalúan activamente si el candidato encajará bien en la cultura de la organización. Aún menos miran el panorama total y evalúan la idoneidad del candidato para el puesto.
Cómo pensar en Job Fit
Estos son algunos de los factores que deben tenerse en cuenta cuando un empleador evalúa la idoneidad laboral potencial de un candidato.
- Ajuste cultural: ¿El solicitante trabajará bien en la cultura de la organización? ¿Coincide la cultura de la organización con lo que el individuo necesita para tener éxito en un ambiente de trabajo en particular?
- Experiencia: ¿Tiene el candidato la experiencia laboral y de vida necesaria para sobresalir en el trabajo?
- Valores, creencias, perspectiva: Para tener éxito en un trabajo, un individuo debe compartir los valores predominantes de sus colegas y clientes. Los empleados que no encajan en el entorno generalmente se marchan para encontrar un entorno laboral o una cultura que sea más congruente con sus propios valores y creencias.
- Necesidades que el empleado satisface trabajando: Cada persona tiene razones para trabajar que incluyen el deseo de un cheque de pago, pero cada individuo tiene otras necesidades que el trabajo satisface, o debería. Estos incluyen factores tales como notoriedad, reconocimiento, liderazgo, compañerismo y desafío. Para una adecuación significativa al trabajo, el trabajo debe cumplir con un número significativo de las necesidades del empleado.
- Contenido de trabajo: El trabajo que el empleado hace todos los días también es un factor significativo en la adecuación al trabajo. ¿El empleado llega a hacer las cosas que le gusta hacer? ¿El trabajo utiliza sus fortalezas? ¿El trabajo satisface sus necesidades y le permite vivir un trabajo congruente con sus valores? El contenido del trabajo es importante para identificar la idoneidad del trabajo.
- Educación y entrenamiento: ¿Tiene su candidato la educación y la formación adecuadas para el puesto? O, ¿puede proporcionarlo? o puede obtenerlo en el momento oportuno? Dedicar un recurso de tiempo completo a capacitar a un nuevo empleado rara vez es una alternativa práctica si puede ubicar a un empleado calificado con la capacitación adecuada.
Hay otros componentes que indican la idoneidad para el trabajo, pero estos cubren la mayoría de las bases.
Ajuste laboral en la selección de empleados
En un trabajo magistral, "Primero, rompa todas las reglas: lo que los mejores gerentes del mundo hacen de manera diferente"," los autores Marcus Buckingham y Curt Coffman recomiendan que al contratar, los empleadores deben contratar al mejor talento que puedan encontrar.
En una analogía utilizada a lo largo del libro, recomiendan que, cuando tenga a las personas adecuadas en el autobús, puede comenzar a preocuparse por el asiento en el que debe colocarlos (ajuste del trabajo).
También puede usar evaluaciones y pruebas de aptitud para el trabajo, entrevistas conductuales y evaluaciones significativas y exhaustivas. verificación de antecedentes para determinar de antemano si el candidato que le gusta encajará en el trabajo actual que tiene disponible. Esto no debería disuadirte de contratar al mejor talento que puedas encontrar porque tienes opciones adicionales para posibles empleados estrella: puedes crear un trabajo diferente, por ejemplo.
Estas preguntas de la entrevista y este consejo sobre cómo interpretar las respuestas a las preguntas de la entrevista deberían ayudarlo a identificar a las personas que se adaptan al trabajo.
Los empleados que se adaptan al trabajo son empleados productivos, felices y contribuyentes. Si tiene un empleado que está buscando trabajo o expresa su insatisfacción en su función actual, comience por examinar la idoneidad para el trabajo. Es posible que descubra que tiene un jugador A potencial asignado al asiento equivocado en el autobús.
Reemplazar a ese potencial jugador A requiere mucho tiempo y dinero en lugar de cambiar su asiento en el autobús, lo que puede hacer fácilmente.
