Si es contratista y está revisando su cronograma de construcción, puede notar que se ha retrasado. Hay muchas actividades rezagadas y ahora se pregunta cómo acelerar el proceso.
El primer paso que debes revisar es cómo simplificar las cosas y determinar si es por tu subcontratista o proveedor, aunque si eres el CG, entonces es toda tu responsabilidad. Sin embargo, existen otras circunstancias que podrían impulsarle a acelerar el proceso de construcción. Veamos y comprendamos las implicaciones de una aceleración de la construcción.
Cuándo acelerar un proyecto de construcción
A veces, el equipo del proyecto o las partes interesadas le pedirán que acelere el proyecto de construcción. Estos partidos pueden estar recibiendo alguna ventaja de este proceso acelerado. O la mayor velocidad de finalización podría evitar trabajar en determinadas condiciones climáticas o obtener bonificaciones contractuales.
Siempre existe la necesidad de acelerar el proyecto de construcción si, después de un cronograma
- ¿El contrato tiene cláusula de aceleración?
- ¿Está siendo compensado por tales esfuerzos?
- ¿Cuánto durará el plan de aceleración?
- ¿Cuántos recursos hay disponibles para completar este proceso?
- ¿Qué actividades se pueden alterar al realizar el proceso de aceleración?
- ¿Cómo se modificará la fecha de finalización del proyecto tras este proceso de aceleración?
- ¿Ha analizado todos los costos relacionados con este plan?
- ¿Cómo se transmitirá la información a todos los miembros del equipo del proyecto?
- ¿Cuándo empieza, cuándo terminará?
Propuesta de aceleración de construcción
Si ha decidido seguir el camino de la aceleración y tiene derecho a recuperar el coste asociado al plan, deberá presentar una propuesta en un plazo determinado. Normalmente el contrato tendrá pautas específicas sobre cómo y cuándo presentar este reclamo; sin embargo, en el caso de que no se proporcionen pautas, la propuesta debe contener los siguientes elementos:
Cronograma
preparar un horario Proporcionar al equipo del proyecto información sobre cuánto tiempo se ahorrará. Es importante identificar cuándo comenzará el plan, cuándo finalizará y el impacto en las actividades relacionadas. Un revisado cronograma seguirá la propuesta del plan de aceleración.
Costo
No solo los esfuerzos, el personal y el material adicionales necesarios para acelerar el proceso. Considere también los residuos generados, las condiciones generales, el espacio adicional requerido para recibir material, herramientas y equipos, y los costos asociados al plan. A veces, los contratistas no incluirán los esfuerzos de gestión ni la coordinación adicional entre contratistas para completar el plan. Gastos generales también se incluirán en la propuesta.
Exclusiones y supuestos
Una parte muy importante de la propuesta es la lista de actividades que se verán impactadas. Pero lo más importante es que deberá proporcionar un plan de contingencia si el proceso de aceleración no genera los ahorros esperados, ya sea en tiempo o costos. Enumere todos los riesgos asociados con el plan y cómo se pueden evitar.
Técnicas de aceleración de la construcción
Al gestionar contratos y proyectos de construcción que requieren acelerar el proceso de construcción, estas son las técnicas más comunes utilizadas por los profesionales de la construcción.
- Hormigón de cemento con aditivos.
- Concreto de fraguado rápido
- Hormigón compactado con rodillo
- Concreto prefabricado
- Construcción modular
- Métodos de contratación innovadores
- Construcción de subestructuras fuera del sitio
- Trabajar horas extras o implementar un nuevo turno
- Resecuenciar las actividades laborales.
Cómo recuperar los costos asociados a la aceleración
Cuando la aceleración se debe a una solicitud del propietario del proyecto o de su cliente, entonces se pueden recuperar algunos de los costos. Antes de iniciar el proceso, tiene que haber un acuerdo sobre por qué y quién será responsable del costo incurrido durante el proceso. Algunos de los costos que deberá realizar un seguimiento son:
- Mano de obra
- Materiales
- Equipos y herramientas
- Subcontratistas
- Condiciones generales
- Gastos generales y permisos
Para realizar un seguimiento de ellos, necesitará una cadena o bloque contable separado para realizar un seguimiento de esos costos por separado. Una vez que se hayan incurrido en esos costos, deberá presentar una solicitud de costos adicionales con todos los hojas de tiempo, facturas, detalles del equipo de alquiler y evidencia de respaldo del material incurrido en el proceso. Sin embargo, a veces usaremos equipos que ya están en el sitio, por lo que tendrá derecho a reclamar una parte de su tarifa de alquiler ya que no se utiliza el 100% del tiempo para esta actividad o aceleración proceso. La misma regla se aplicará a los gastos generales y condiciones generales.
