Ejemplo de descripción de trabajo para un gerente

¿Estás interesado en qué gerente hace en el trabajo? Este es un ejemplo de descripción de trabajo para un gerente. Describe los deberes y responsabilidades laborales básicos de un empleado que desempeña una función gerencial. Las responsabilidades y deberes principales de un gerente son similares de una organización a otra, pero también existen diferencias.

Deberá personalizar la descripción del puesto de gerente en función de los objetivos y las responsabilidades de su función en su organización. Algunos gerentes liderarán a un grupo de personas en un rol gerencial tradicional.

Otros liderarán una unidad funcional de su negocio. Por ejemplo, es posible que el gerente de su alcance global no tenga personal que le reporte directamente, sino contactos en cada país al que se dirige su negocio. En un segundo ejemplo, puede tener un gerente de contratación que no tiene subordinados directos pero que debe coordinar entre los gerentes de contratación y el resto del personal para contratar empleados. El puesto de trabajo, gerente, se utiliza para cualquiera de las funciones laborales.

Vea, utilice y personalice este ejemplo de descripción del puesto de administrador para su organización. Esta descripción básica del trabajo cubre las tareas laborales más básicas de un gerente.

Puesto de gerente Descripción del puesto Deberes y responsabilidades

El gerente es un empleado que es responsable de planificar, dirigir y supervisar las operaciones. y salud fiscal de una unidad de negocio, división, departamento o unidad operativa dentro de una organización. En muchos casos, el gerente es responsable de supervisar y liderar el trabajo de un grupo de personas.

El gerente, a veces conocido como el gerente de línea, también es responsable de planificar y mantener los sistemas, procedimientos y políticas que permitan y fomenten el óptimo desempeño de su gente y otros recursos dentro de una unidad de negocio.

Liderar personas suele ser parte de la descripción. de lo que hace un directivo. Pero también es responsable del liderazgo de un segmento de trabajo, una subsección de los resultados de la organización o un área funcional dentro de una organización con o sin personal subordinado.

Descripción del puesto de administrador de muestra

Objetivos principales del gerente

• Salud y seguridad de los trabajadores.
• Realizar y alcanzar el misión y el objetivos de la unidad de negocio gestionada.
• Desarrollo de una fuerza laboral superior.
• Desarrollo del departamento.
• Desarrollo de una cultura empresarial orientada a los empleados que enfatiza calidad, mejora continua, retención y desarrollo de empleados clave y alto desempeño.
• Autodesarrollo personal continuo y crecimiento personal como empleado.

Responsabilidades principales de un gerente

Realizar la Gestión de Recursos Humanos

• Planificar los niveles de dotación de personal.
• Trabajar con el personal de Recursos Humanos para reclutar, entrevistar, seleccionar, contratar y emplear una cantidad adecuada de empleados.
• Proporcionar supervisión y dirección a los empleados de la unidad operativa de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
• Entrenar, orientar y desarrollar al personal., incluida la supervisión de la incorporación de nuevos empleados y la prestación de planificación y oportunidades de desarrollo profesional.
• Empoderar a los empleados para que asuman la responsabilidad de sus trabajos. y metas. Delegar responsabilidad y esperar responsabilidad y retroalimentación periódica.
• Fomentar un espíritu de trabajo en equipo y unidad entre los miembros del departamento que permita el desacuerdo sobre ideas, conflictos y una resolución rápida de conflictos. y la apreciación de la diversidad, así como la cohesión, el apoyo y el trabajo conjunto eficaz para permitir que cada empleado y el departamento puedan tener éxito.
• Crea conscientemente un cultura laboral que sea consistente con la organización general y que enfatice la misión identificada, visión, principios rectores y valores de la organización.
• Dirigir a los empleados utilizando un gestión del rendimiento y proceso de desarrollo que proporciona un contexto y un marco general para fomentar la contribución de los empleados e incluye el establecimiento de objetivos, retroalimentación y planificación del desarrollo del desempeño.
• Liderar a los empleados para que cumplan con las expectativas de la organización en materia de productividad, calidad, mejora continua y logro de objetivos.
• Proporcionar retroalimentación efectiva sobre el desempeño a través del reconocimiento de los empleados, recompensas y acción disciplinaria, con la asistencia de Recursos Humanos, cuando sea necesario.
• Mantener los horarios de trabajo de los empleados, incluidas las asignaciones, Rotación de trabajo, formación, vacaciones y permisos retribuidos, teletrabajo, cobertura por absentismoy programación de horas extras.
• Mantener una comunicación transparente. Comunicar adecuadamente la información de la organización. a través de reuniones departamentales, reuniones individuales y correo electrónico apropiado, mensajería instantánea (IM) y comunicación interpersonal regular.

Realizar la gestión del departamento

• Gestionar las responsabilidades y actividades operativas, presupuestarias y financieras generales del departamento.
• Planificar e implementar sistemas que realicen el trabajo y cumplan la misión y las metas del departamento de manera eficiente y efectiva.
• Planificar y asignar recursos para dotar de personal de forma eficaz y realizar el trabajo para cumplir con los objetivos departamentales de productividad y calidad.
• Planificar, evaluar y mejorar la eficiencia de los procesos y procedimientos comerciales para mejorar la velocidad, la calidad, la eficiencia y la producción.
• Tomar decisiones comerciales que sean financieramente responsables, responsables, justificables y defendibles de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
• Establecer y mantener controles y sistemas de retroalimentación relevantes para monitorear el funcionamiento del departamento.
• Revise los datos de desempeño que incluyen informes y hojas de cálculo financieros, de ventas y de actividad para monitorear y medir la productividad departamental, el logro de objetivos y la efectividad general.
• Gestionar la elaboración y mantenimiento de informes necesarios para el desempeño de las funciones del departamento. Prepara informes periódicos para la gerencia, según sea necesario o solicitado, para realizar un seguimiento del logro de objetivos estratégicos.
• Comunicarse periódicamente con otros directivos, el director, vicepresidente, presidente y otros contactos designados dentro de la organización.
• Realizar otras tareas y responsabilidades que le sean asignadas.

Actuar el trabajo de gerente exitosamente, un empleado debe desempeñar cada responsabilidad esencial de manera satisfactoria. Estos requisitos son representativos, pero no exhaustivos, de los conocimientos, habilidades y capacidades necesarios para liderar en el rol de gerente. Se pueden hacer adaptaciones razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen estas funciones esenciales.

Requisitos del puesto de gerente

• Conocimiento y experiencia en negocios, supervisión y gestión.
• Conocimiento de las funciones, funcionamiento y misión del departamento específico.
• Mejor que el promedio escrito y hablado. habilidades de comunicación.
• Excelentes habilidades de construcción y desarrollo de relaciones interpersonales y entrenamiento y desarrollo de empleados.
• Se prefiere experiencia gerencial en un lugar de trabajo orientado al equipo.
• Capacidad demostrada para liderar y desarrollar un departamento y miembros del personal del departamento.
• Conocimiento demostrado de principios y prácticas básicos de economía, presupuestación y contabilidad.
• Capacidad demostrada para servir como un recurso informado para el equipo directivo de la organización que proporciona liderazgo y dirección.
• Excelentes conocimientos informáticos en un entorno de Microsoft Windows. Debe incluir conocimientos de Excel y habilidades en Access.
• Conocimientos generales de diversos empleos. leyes y prácticas y relaciones con los empleados.
• Evidencia de la capacidad para practicar un alto nivel de confidencialidad.
• Excelentes habilidades de gestión organizacional.

Educación y experiencia requeridas del gerente.

• Mínimo de una licenciatura o equivalente en negocios o un campo relacionado departamental.
• Un mínimo de tres años de experiencia en liderazgo responsable en puestos gerenciales o de supervisión.
• Preferentemente formación especializada en gestión de recursos humanos.

Demandas físicas de un trabajo de gerente

Estas demandas físicas son representativas de los requisitos físicos necesarios para que un empleado realice con éxito las funciones esenciales del trabajo del gerente. Se pueden realizar ajustes razonables para permitir que las personas con discapacidad realicen las funciones esenciales descritas del trabajo del gerente.

Mientras realiza las responsabilidades del trabajo de gerente, el empleado debe hablar y escuchar. A menudo se requiere que el empleado se siente y use sus manos y dedos para manipular o sentir.

Ocasionalmente se requiere que el empleado se pare, camine, estire los brazos y las manos, trepe o se mantenga en equilibrio, y se agache, se arrodille, se agache o gatee. Las habilidades de visión requeridas para este trabajo incluyen visión de cerca.

Ambiente de Trabajo del Gerente

Al realizar las responsabilidades del trabajo del gerente, estas características del entorno laboral son representativas del entorno que encontrará el gerente. Se pueden hacer adaptaciones razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales del trabajo del gerente.

Mientras realiza las tareas de este trabajo, el empleado ocasionalmente está expuesto a vehículos y piezas mecánicas en movimiento. El nivel de ruido en el entorno laboral suele ser de bajo a moderado.

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