¿Está aprovechando el valor general de un premio por servicio como componente de su procesos de reconocimiento de empleados de la organización y programa? El premio al servicio es un componente valioso del desempeño de una organización. esfuerzos generales de reconocimiento de los empleados. Sólo necesita comprender, valorar y utilizar adecuadamente el premio al servicio en su combinación formal de reconocimiento a los empleados.
Un premio por servicio es una oportunidad para que una organización reconozca a un empleado por su longevidad o permanencia en la organización. Un premio por servicio presenta muchas variaciones, al igual que el enfoque que utiliza una organización para reconocer a un empleado con un premio por servicio.
Esto es lo que necesita saber sobre quién, qué, cuándo, dónde y por qué una organización podría querer otorgar un premio por servicio a un empleado. ¿Por qué no intentarlo? A los empleados les encantan los premios por servicio; son solo una forma más de decirlo.
Ventajas de otorgar un premio al servicio del empleado
Los empleadores querrán considerar ofrecer un premio por servicio para reconocer y celebrar la longevidad de un empleado por las siguientes razones.
Reconocer la longevidad
El premio por servicio debe ser el único componente de bonificación o compensación que reconozca el tiempo que un empleado ha trabajado para su organización. La duración del servicio generalmente sólo se reconoce en los empleos del sector público, y en los sectores público y privado en los empleos representados por sindicatos.
Sin embargo, es posible que otros empleadores quieran reconocer informalmente a los empleados con contratos de más largo plazo debido a sus salarios más altos debido a los aumentos anuales durante un período de tiempo. A los empleados les gusta el reconocimiento por su lealtad. Pero, en un futuro impulsado por la compensación individual basada en las contribuciones, la remuneración por mérito prevalecerá.
Nota Hitos
Un premio al servicio reconoce que un empleado ha cumplido un período de tiempo apreciado en su organización. El premio al servicio permite al empleador agradecer al empleado por su servicio. En consecuencia, se ve a los empleadores reconociendo un año de servicio con un premio.
Luego, los premios al servicio reconocen, según la organización, tres años, cinco años, diez años, quince años, etc. con obsequios y premios cada vez más valiosos. Otras organizaciones incluso permiten que los empleados seleccionen su regalo de un catálogo. Algunas organizaciones acompañan un premio por servicio con una placa, un carta de reconocimiento escritay tiempo libre adicional remunerado.
Celebre la reputación positiva de la empresa
Históricamente, un premio al servicio también era una celebración para la empresa. El premio al servicio reconoció que había retenido exitosamente a sus empleados durante un largo período de tiempo. Esto demostró que la empresa era un buen lugar para trabajar y merecía la lealtad y longevidad de los empleados. Esto sirvió como una reputación positiva útil a la hora de contratar nuevos empleados.
Reconocer a los empleados que se desempeñan
Un premio al servicio es una forma de reconocer a los empleados sólidos que tal vez no estén ganando el bono máximo, un premio puntual o un reconocimiento por un logro organizacional sorprendente. Para sus empleados con mejor desempeño, el premio al servicio es solo una forma más de di gracias por su continua y asombrosa actuación.
Honrar las tradiciones
El premio al servicio, como forma de reconocimiento, surgió en una época en la que las organizaciones y la sociedad veneraban a las personas mayores en su cultura, quizás más de lo que se hace hoy. Por lo tanto, un premio por servicio revive una tradición más antigua de una época más lenta en la que la sabiduría, el conocimiento y la experiencia podían haber sido honrados y estimados más públicamente. Ni siquiera hoy parece una mala tradición: honrar y estimar a los empleados experimentados por su conocimiento y su continua contribución.
Publicar la memoria y la historia de la organización.
Piense en un premio al servicio como una forma de reconocer el servicio, como símbolo de continuidad y memoria organizacional. Un premio al servicio otorgado públicamente permite contar historias de la empresa y un paseo para los empleados por un camino de recuerdos que pueden compartir o no.
La ceremonia de premiación por servicios es una oportunidad para que los miembros de la empresa recuerden la historia y la fundación de la organización. Es una oportunidad para enculturarse empleados más nuevos con las leyendas e historias que han hecho de la empresa lo que es hoy.
En algunas organizaciones, como el Ejército, la Infantería de Marina y la Marina de los EE. UU., un alistado militar recibe una franja de servicio llamada marca hash por cada período de tiempo servido. La marca de almohadilla se usa en uniformes de gala como celebración y reconocimiento del servicio.
Reconocer a los empleados positivos
En virtud de su largo servicio, estos empleados que reciben un premio por servicio generalmente se sienten positivos acerca de trabajar para su organización. Contribuyen al éxito de su organización. cultura positiva y el medio ambiente, por lo que tiene sentido reconocerlos a ellos y a su continua contribución.
Recomendaciones para el Premio al Servicio
Las organizaciones hacen bien en aprovechar los sentimientos positivos de los empleados que se generan con un premio al servicio. Un premio al servicio que se otorga silenciosamente, sin pompa ni circunstancias, no capta las ventajas y oportunidades disponibles para afectar positivamente. moral de los empleados. Recompensas y reconocimientos que se otorgan públicamente realzar el valor del reconocimiento para los empleados que lo reciben.
Estas son recomendaciones sobre cómo otorgar un premio por servicio y al mismo tiempo crear el impacto más positivo y aumentar la moral y los sentimientos de agradecimiento de los empleados.
pregunta un equipo multidisciplinar de empleados para armar su programa o proceso de premio al servicio. Estos empleados sabrán lo que otros empleados encuentran gratificante y reconocible. Proporcione al equipo un presupuesto para que puedan seleccionar los obsequios adecuados.
Dar el premio al servicio parámetros del equipo. Por ejemplo, el premio por servicio debe contener un componente que perdure en el tiempo como una placa o reconocimiento adicional de agradecimiento que el empleado pueda mirar durante años. Un regalo de dinero se gasta sin recordar por qué se entregó el dinero y tiene poco valor duradero como recuerdo positivo del empleado.
Lo mismo ocurre con los obsequios de mercancías. Una vez que la maleta, el maletín o el reloj se incorporan a la vida del empleado, tienen poco valor como premio por servicio. Por lo tanto, la mercancía debe tener un componente que la distinga de lo que un empleado puede comprar para sí mismo en una tienda. Quizás una placa oficial de la empresa con el nombre del empleado haga del premio al servicio un recuerdo orgulloso.
Entregar el Premio al Servicio en una Ceremonia
Por la misma razón, querrá presentar un premio por servicio en una reunión o ceremonia de todos los empleados para mejorar y publicitar el valor del reconocimiento del premio por servicio. El presentador ideal es el director ejecutivo, el presidente o el jefe de división de la empresa, según el tamaño de su organización.
Hacer elegibles a todos los empleados que cumplan con los parámetros
Todo empleado que alcance los años de servicio designados debe recibir el mismo premio por servicio. Este es uno reconocimiento del empleado oportunidad que debe ser consistente, justa y equitativa.
Proporcionar una nota escrita para acompañar el premio
Acompañe el premio al servicio con un reconocimiento escrito del servicio del empleado. Esta carta de reconocimiento debe indicar la duración del servicio, agradecer al empleado y proporcionar detalles memorables sobre por qué el empleado recibe el premio por servicio.
La línea de fondo
Un programa de premios por servicio es un componente valioso y valorado de sus esfuerzos generales de reconocimiento a los empleados. No deje que la oportunidad que brinda un premio por servicio se quede en el camino porque no aprovecha la oportunidad de reconocer a los empleados de manera adecuada, para su beneficio y el de ellos.
