Una cadena de suministro justo a tiempo es aquella que mueve el material justo antes de que sea necesario en el proceso de fabricación. La técnica reduce la necesidad de almacenar niveles excesivos de materiales en un almacén y funciona mejor cuando cada operación está estrechamente sincronizada con las operaciones posteriores.
Obtenga más información sobre este método de cadena de suministro y cómo puede aplicar uno a su negocio.
¿Qué es una cadena de suministro justo a tiempo?
La cadena de suministro justo a tiempo tiene como objetivo reducir los retrasos y los costos perfeccionando el momento en que se realizan los pedidos de materiales. El objetivo es no tener a mano más materiales (ni menos) de los que necesitas en ese momento. Esto agiliza los procesos, reduce los costos de almacenamiento y obliga a una empresa a tener un conocimiento profundo de su cadena de suministro.
- Acrónimo: JIT
En métodos de cadena de suministro distintos del JIT, cualquier pico inusual en la demanda de los clientes es
¿Cómo funciona una cadena de suministro justo a tiempo?
El objetivo de cualquier cadena de suministro optimizada es entregar lo que sus clientes quieren cuando lo quieren. Idealmente, una empresa puede lograr esto gastando la menor cantidad de dinero posible. JIT es sólo una herramienta que algunos profesionales de la cadena de suministro utilizan para lograrlo.
Las cadenas de suministro JAT también se pueden aplicar a muchas otras operaciones que puede realizar una empresa. JIT se puede aplicar a los departamentos de recursos humanos y contabilidad para garantizar el uso más eficaz del tiempo y los recursos para las tareas en cuestión.
Si bien el JIT resulta atractivo para muchos que trabajan en estrecha colaboración con las cadenas de suministro y las finanzas, la práctica es difícil de implementar. Para tener una cadena de suministro optimizada, una organización debe suministrar a sus clientes lo que quieren, cuando lo quieren y gastar la menor cantidad de dinero posible para lograrlo. Esos clientes pueden ser clientes internos o clientes externos.
En cualquier caso, uno de los aspectos más importantes del JIT es comprender la demanda de esos clientes. La clave para entender esa demanda es la comunicación. La comunicación puede ser directa o puede hacer uso de sistemas como la planificación de recursos empresariales (ERP) y planificación de recursos materiales (PRM).
Una vez que comprenda la demanda de sus clientes, el siguiente paso es consolidar una relación sólida con un proveedor. Dependerá de este proveedor para obtener lo que necesita exactamente cuando lo necesita. La mayoría de los proveedores no pueden distribuir suministros inmediatamente, por lo que una cadena de suministro JAT exitosa depende de una negocio sabiendo exactamente con qué anticipación deben ordenar los materiales para que lleguen en el momento perfecto en el que están. necesario.
Si bien la idea de comprender la demanda de los clientes y las relaciones con los proveedores es simple en concepto, es mucho más difícil perfeccionar estos conocimientos en situaciones de la vida real.
Posibles problemas con una cadena de suministro justo a tiempo
Al calcular ese tiempo de entrega comprimido y reducir el costo de mantener un inventario de existencias de seguridad, probablemente obtendrá una proyección atractiva. Los métodos JIT parecen prometer tiempos de entrega más breves y menores costos de inventario. Sin embargo, para comprender verdaderamente el impacto de este método de cadena de suministro, considere el costo indirecto de mantener los sistemas y comunicaciones para saber qué materiales y componentes deben entregarse justo a tiempo.
Cuando hay un problema de producción o de calidad que afecta la oferta, o un aumento de la demanda que de repente crea un En un escenario de escasez de suministro, los métodos justo a tiempo pueden provocar que los costos inesperados y no presupuestados excedan los originales. proyecciones. Las fluctuaciones en la demanda de los clientes también pueden alterar el desempeño de los métodos JIT. Las tarifas, las interrupciones de la producción y otros problemas pueden terminar teniendo un impacto gravemente negativo en las operaciones comerciales.
No todas las empresas son adecuadas para cadenas de suministro justo a tiempo. Cuanto más consistentes sean la oferta y la demanda para una empresa, más probable será que pueda emplear eficazmente estrategias JIT.
En muchos casos, debido a la necesidad de reaccionar ante una falla en las prácticas justo a tiempo, los proveedores deberán sacrificar la oferta del cliente. Es posible que tengan que sacrificar ciertos productos o que tengan que sacrificar bases de clientes enteras si no pueden satisfacer sus demandas. En esos casos, los costos ocultos del JIT son difíciles de medir, pero con el tiempo han provocado que muchas empresas y organizaciones de la cadena de suministro eviten el justo a tiempo como un proceso operativo viable.
Conclusiones clave
- Un estilo de gestión de la cadena de suministro justo a tiempo tiene como objetivo reducir los costos asociados con los procesos al mover materiales solo cuando son necesarios en el proceso.
- Un sistema JIT bien administrado reduce drásticamente costos como los costos de almacenamiento asociados con mantener los materiales disponibles hasta que se necesitan.
- El desafío de un sistema JIT es que no se adapta bien a las fluctuaciones de la demanda y a las interrupciones en los procesos de producción.
