Tutvuge Brit Gilmore'iga, The Giving Keysi presidendiga
See, et sõber palkab ametikohale, mis ühendab ideaalselt teie kaks kirge – antud juhul mood ja heategevus –, on igaühe unistus. See on see lugu. Brit Gilmore palkas Võtmete andmine aastal 2012 tootmisjuhina. Viis aastat hiljem on ta sotsiaalse ettevõtte president ja viimati nimetati ta Forbesi 30 alla 30-aastaste nimekirja. Hiljuti oli meil võimalus Britiga maha istuda, rohkem teada saada ärimudelist, sellest, kuidas ta arendab köitvat töökultuuri, ja oskusi, mida ta on lihvinud nii tasakaalu kui ka edu leidmiseks.
The Giving Keys annab tööd inimestele, kes lahkuvad kodutusest, et luua kauneid ja inspireerivaid ehteid. Rääkige meile lähemalt The Giving Keysi ainulaadsest sotsiaalsest mudelist.
The Giving Keys loodab inspireerida maailma seda edasi maksma, nii et oleme tahtlikult selle usku oma äritegevusse sisse toonud. Meie Pay It Forward missioon on kahekordne. Kõik meie tooted on tembeldatud inspireeriva sõnaga nagu DREAM, CREATE või INSPIRE. Julgustame kõiki sõna omaks võtma ja seda kunagi edasi maksma, kinkides oma toote inimesele, kes seda sõnumit vajab.
Lisaks toetab iga ostetud toode töökohtade loomist ja siiani on The Giving Keys pakkunud üle 70 töövõimaluse inimestele, kes lahkuvad kodutusest. Need tööd hõlmavad võtmete tembeldamist, ehete kokkupanemist, klienditeenindust, tellimuste pakkimist ja täitmist ning tööd meie poes kauplusesiseste väljapanekute valmistamisel. Need töötajad suunab meie juurde meie mittetulunduslik partner Chrysalis ja nad töötavad meiega 3–6 kuud ajutisel ametikohal. Need, kes näitavad üles pühendumust oma tööle ja isiklikule kasvule, lõpetavad täistööajaga Giving Keysi meeskonnaliikmed.
Chrysalis on pühendunud kodutute ja madala sissetulekuga inimeste isemajandamise tee loomisele, pakkudes töö leidmiseks ja säilitamiseks vajalikke ressursse ja tuge. The Giving Keysile on olnud tohutult kasulik leida partner, kes pakub tööalast koolitust ja juhtumikorralduslikku tuge, millele meie töötajad saavad toetuda, et ületada oma elus muid takistusi. Meie loodud teenusepakkujate võrgustik pakub terviklikku tuge muutuste tulemuste loomiseks lühema aja jooksul.
Mis inspireeris teid The Giving Keysi meeskonnaga liituma ja kuidas on see otsus teie elu muutnud?
Minu teekonda sellesse seltskonda iseloomustas erakordselt palju rahu. Ma tunnustan selles palju Caitlin Crosbyt (meie asutaja) ja vaimu, millega ta tegutseb.
Kohtusin Caitliniga esimest korda ühiste sõprade kaudu ja me kohtusime sageli seltskonnaüritustel. Kui me sõpradeks saime, rääkisime The Giving Keysist ja Caitlin esitas mulle küsimusi mitmel erineval hetkel, kuna töötasin moetööstuses. Mulle meeldis see, mida ta tegi, ja uskusin ettevõttesse tõeliselt. Alates 18. eluaastast teadsin alati, et kavatsen teha midagi, mis ühendab moe ja filantroopia. 2012. aasta augustis sain Caitlinilt sõnumi, et tal on vaja palgata uus tootmisjuht, ja ta küsis soovitusi. Töötasin sel ajal moe veebisaidi ostjana, kuid sõna otseses mõttes samal päeval saatis Caitlin selle tekst, mu tööandja koondas üle poole töötajatest (sain koondamise läbi, kuid teadsin, et see oli uppumine laev). Nädal hiljem alustasin The Giving Keysis.
The Giving Keysis viibimine on täielikult muutnud minu nägemust kodutusest. Kasvasin üles mentaliteediga, mis oli palju rohkem ajendatud heategevusest – andsite oma aega ja raha ajutise lahendusena kiirele vajadusele, ilma süsteemse probleemiga tegelemata. The Giving Keys on avardanud minu nägemust sellest, milline võib välja näha, kui nendes küsimustes muutusi tuuakse. Inimeste volitamine oma elu tagasi võtta ja neile võimaluste loomine võib avaldada tõeliselt jätkusuutlikku mõju. Võtame aega inimestega suhete loomiseks, nende kogemuste mõistmiseks; me jääme nendega koos, mida nad kogevad, kuni nende elu muutub. Töökohtade pakkumine muudab ühe inimese elu, mis muudab nende pereelu ja see lainetus mõjutab lõpuks kogukonda. Sellist mõju ma tahan avaldada ja seepärast usun ma kogu südamest sellesse, mida me The Giving Keysis teeme.
On selge, et teil on alati olnud kirg heategevuse vastu ja teil on moetööstuses töökogemus. Kuidas näeb välja üks päev The Giving Keysi presidendina nüüd, kui ühendate need huvid? Kuidas te jätkate nende teadmiste edasiarendamist ja võimendamist ettevõtte ülesehitamiseks?
Päev elus näeb välja selline, et ma üritan (märksõna, ) jääda pühendunud oma hommikurutiini, milleks on ärkamine kella 5.30 ja 6 vahel, jõusaali, vahendan autos 10 minutit, enne kui jõusaali astun, ja panen kirja oma 3-5 prioriteeti päevaks enne lahkumist. Jõusaal. Ma ei teinud selliseid asju hommikuti, umbes 3 aastat kontrollisin igal hommikul esimese asjana oma e-posti – kohutav! Ma armastan seda, mida teen, väga ja hoolin sellest väga, kuid on lihtne lasta sellel võimust võtta. Et selles rollis püsida, pean läbima hommikused rituaalid ja jääma terveks.
Ma juhin meie kaheksast inimesest koosnevat juhtkonda, kes juhib ülejäänud 70-liikmelist meeskonda. Veedan suurema osa oma päevast suhtlemisel juhtkonnaga, rääkides strateegilistest otsustest äritegevuse kõigis aspektides ulatudes tootearendusest, digitaalsest strateegiast, hulgimüügist ja turunduskampaaniatest kuni personali ja finantsini analüüs. Minu töönädalad varieeruvad sõltuvalt organisatsiooni prioriteetidest. Üks nädal võib olla seotud finantsmudeli väljatöötamisega uue algatuse jaoks, nagu meie enda jaemüügi käivitamine, ja teine nädal võib keskenduda uuele ametikohale kandideerijate intervjueerimisele. Minu lemmik osa päevast on koosolekute vahepeal kontorist läbi jalutamine ja meie tootmispersonaliga ühenduse loomine, et kuulda, mis nende elus toimub. Kui kuulda kelleltki, et ta läheb korterijahile või on taas ühenduses oma lastega, siis kuidas see poleks teie päeva parim osa?
Hiljuti Forbes 30 alla 30-aastaste seas nimetatud oskused ja harjumused on olnud teie edu lahutamatuks osaks?
Ma vaatan seda tõesti kui The Giving Keysi edu. Mul on kohtu kõrval istekoht tohutu meeskonnatöö jaoks, mis seda ettevõtet edasi viib. Usun, et parim viis juhtimiseks on toetuda oma meeskonna oskustele ja tugevustele. On hädavajalik anda neile ruumi uute ideedega joosta ja kui te seda teadlikult lubate, siis lubate teie ettevõtte missioon, visioon ja mõju laieneda, mitte lämmatada seda liiga tugevalt kinni hoides, et lasta ideedel voolata ja olla testitud.
Teravus ja visadus on nii olulised. Usun, et suur osa edust ettevõtluses on võitlus oma ettevõtte missiooni ja visiooniga ühenduses püsimise eest. Uskuda nii kogu südamest sellesse visiooni, mille otsustate ilmuda iga päev keset tõuse ja mõõnasid. Vastupidavus on sihikindlus steroidide osas, see tähendab, et tuleb alati laua taha tulla uskudes, et kõigele on lahendus. Peale teravuse ja visaduse on uudishimu. Ma tahan teada, miks miski ei tööta, ma tahan teada, kuidas see saaks olla parem ja kuidas teised inimesed seda edukalt teevad. Loen ja uurin pidevalt, et oma arusaamist veelgi laiendada. Samuti arvan, et see on võimas oskus suuta säilitada rahu keset masendavaid, hirmutavaid või raskeid asju. Selle tulemuseks on alati parem ja lihtsam lahendus, millel on meeskonnale positiivsem mõju.
Sotsiaalse mõjuga tööstus areneb nii kiiresti! Milliseid tarbijatrende olete märganud ja mida edasiseks kavandate?
On olnud imeline näha sotsiaalse mõju tööstuse arengut ja laienemist viimastel aastatel. Ma tõesti loodan, et sellest on saamas ettevõtete standard ja ootus. Loodan, et tarneahela läbipaistvus ja pühendumine sotsiaalsete probleemide lahendamisele läbi kasumit teeniva ärimudeli saab pigem ootuseks kui erandiks. Tarbijad juhivad seda muutust tõeliselt tänu sellele, kuidas nad oma dollareid kasutavad, ja üha enam näeme tarbijaid, kes soovivad tagada, et nende dollaritel oleks tõeline mõju.
Sotsiaalsed väärtused, mille olete mõjutanud, kajastuvad teie töötajate jaoks. Heitke pilk kultuurile, mida oma meeskonnas viljeled ja kuidas see on mõjutanud ettevõtte kasumlikkust ja tootlikkust.
Me ei saaks teha seda, mida teeme, kui me ei investeeri oma meeskonna kultuuri! Meie loodud kultuur aktsepteerib inimesi just seal, kus nad on, kuid ei lase neil armastusega sinna jääda. Inspireerides inimesi unistama oma parimast elust ja elama viisil, mis loob selle reaalsuse. Oleme loonud kaks ressurssi, mida kasutame oma kultuuri kasvatamiseks. Esimene neist ressurssidest on meie põhiväärtused – unista, loo ja inspireeri. Me viitame neile väärtustele pidevalt ja lisame need kõigesse, mida teeme. Meil on ka The Giving Keys Way, mis on nimekiri 10 standardist, mida me kultuurina järgime ja mille poole pidevalt püüdleme. See ulatub meie missiooni ühendamisest selle edasimaksmiseks, oma kohustuste täitmiseni, vastutuse võtmiseni, üksteisesse investeerimiseni jne. Kõik need asjad annavad inimestele võimaluse olla parim mina ja teha oma parimat tööd.
Minu absoluutne lemmik osa meie kultuurist on see, et oleme kõik üks meeskond ühe katuse all. Ei ole nii tavaline, et tootmine ja administreerimine asuvad samas ruumis, kuid me teeme seda edasi eesmärk on hoida neid meeskondi koos, õppides üksteiselt ja luues nendega suhteid teine. Nii tunnevad kõik meie missiooni mõlemat elementi omal nahal – meie tööhõivemudelit ja meie Pay It Forward liikumine, mis toimub meie klientidega meie müügi ja turunduse kaudu kanalid.
