Tapaa Joanna Waterfall, Yellow Co: n perustaja.
Joanna Waterfall perusti The Yellow Co: n vuonna 2014 tilaksi itsensä kaltaisille naisille, jotka halusivat käyttää erilaisia taitojaan suuremman hyvän hyväksi. Viime vuosi oli ensimmäinen vierailuni Keltaisen vuosikokous ja oli kunnia kokoontua samanmielisten naisten kanssa, jotka tekevät tarkoituksellista ja intohimoista uraa. Joannan visio keltaisesta on laajentunut vuosittain konferenssista neljännesvuosittain jäsenryhmä ja hänen suunnitelmansa keltaisen suhteen kasvavat edelleen. Minulla oli tilaisuus kysyä Joannalta, millaisia haasteita me naiset kohtaamme usein luovissa pyrkimyksissämme ja kuinka hän voittaa vastustuksen omaa luovaa työtä kohtaan.
Keltaisesta konferenssista on tullut johtava yhteisö ja kokoontumispaikka naisyrittäjille ja mainostajille inspiroimaan ja kannustamaan toisiaan. Mikä oli alkuperäinen näkemyksesi käynnistäessäsi keltaisen?
Olin erittäin itsekäs, kun aloitin keltaisen... Halusin luoda tilan, josta itse olisin tervetullut ja innoissani. Paikka, jossa määrätietoiset, luovat yrittäjät voivat kuulla naisista, jotka olivat muutaman askeleen edellä heitä ja jo loivat hyvää maailmassa. Taustani on graafisessa suunnittelussa ja digitaalisessa mediassa. Olen johtanut omaa graafisen suunnittelun yritystäni vuosia. Etsin aina tapoja tuoda työhöni enemmän tarkoitusta, mutta en ollut koskaan varma, miten se tapahtuisi. Ajattelin, että ympärilläni naiset, jotka halusivat samaa, olisi hyvä askel minulle. Se oli täysin itsekästä!
Mitkä ovat mielestäsi suurimmat haasteet naisille heidän yrittäjyydessään ja luovassa toiminnassaan? Miten näet naisten voittavan nämä haasteet?
Naiset ovat tulleet niin pitkälle. Jos ajattelemme, että alle 100 vuotta sitten meillä ei ollut edes äänioikeutta, ja nyt me pyrimme presidentiksi ja johtamaan yrityksiä ja rakentamaan imperiumeja. Se on inspiroivaa ajatella. Naiset ovat päässeet pitkälle, mutta meillä on vielä paljon voitettavaa. Naiset juoksevat yritykseen pysäyttämättä. Itse asiassa afroamerikkalaiset naiset ovat nopeimmin kasvava yrittäjäryhmä, joka on kasvanut 300 prosentilla viimeisen 10 vuoden aikana. Yksityisomistuksessa olevista yrityksistä 36 prosenttia on naisten omistuksessa, mutta näistä 36 prosentista vain 10 prosentilla on työntekijöitä. Tämä tarkoittaa, että 90% naisyrittäjistä on itsenäisiä yrittäjiä tai käyttävät riippumattomia alihankkijoita kokopäiväisten työntekijöiden sijasta. Tämä tarkoittaa sitä, että naiset aloittavat yrityksen, mutta eivät skaalaa niitä.
Tähän tilastoon on niin monia tekijöitä. Voisin jatkaa ja jatkaa ajatuksiani tästä, mutta yhdistämällä nämä tiedot kokemuksiini ja havaintoihini on, että meillä on paljon asioita, jotka estävät meitä. Pelko on valtava. Naisia ei kasvateta riskinottajiksi. Se ei ole se, mitä olemme syntyneet, vaan se, mitä meille opetetaan nuoresta iästä lähtien. Liiketoiminnassa on kyse riskinotosta, joten taistelemme päivittäin taistellaksemme sitä vastaan, miten aivomme on kytketty. Meidän on myös kysyttävä itseltämme kysymyksiä, joita miesten ei tarvitse kysyä. Haluammeko tulla äidiksi vai olemmeko jo sitä? Mitä se merkitsisi lapsilleni? Mitä se merkitsisi yritykselleni? Pystyisinkö kumpikaan hyvin? Nämä kaksi asiaa ja monet muut ovat jatkuvia haasteita, joita naisten on ajateltava ja voitettava voidakseen ryhtyä yrittäjiksi.
Naisista pidän ongelmammeratkaisukyvystämme, kestävyydestämme ja vahvuudestamme. Naiset vain toteuttavat sen. Ei ole kaavaa tai sääntökirjaa, jota noudatamme, päällystetään edelleen uusia teitä. Mutta teemme sen. Jotenkin näytämme ja teemme työtä. Tämän vuoksi tiedän, että yrittäjyyden naisilla on hämmästyttävä tulevaisuus edessä. Opimme edelleen, mutta teemme sen tapahtuvan ja muutamme maailmaa samalla.
Miten taistelet oman luovan lohkon tai sisäisen vastarinnan kanssa, joka voi uhata sinua etenemästä eteenpäin työssäsi? Miten tämä vastarinta ilmenee sinulle joskus?
Mielestäni suurin asia, joka on auttanut minua voittamaan vastustukseni, on omaksua se tosiasia, että aion tuntea oloni kurjaksi paljon. Työ on raskasta. Aikainen herääminen tuntuu kamalalta. Samoin liikunta keholle ja aivoille. Olen oppinut tottumaan kurjuuteen. Opin tekemään tämän luettuani Steven Pressfieldin "The War of Art". Hän puhuu paljon vastustuksesta ja kurjuudesta ja siitä, kuinka ihmiset, jotka ovat oppineet omaksumaan kurjuuden, ovat usein niitä, jotka pystyvät siirtymään korkeammalle ajattelutavalle. Vastarintani ilmenee erilaisilla salaperäisillä tavoilla. Olen enneagramma -asteikolla 9, mikä tarkoittaa sitä, että vihaan konflikteja ja vältän niitä kuin ruttoa. Tunnen paljon vastustusta, kun joudun kohtaamaan konfliktit suurilla tai pienillä tavoilla. Opin taistelemaan sitä vastaan päivittäin, mutta se on aina taistelua!
Haluatko jakaa joitakin suosikkiresurssejasi; kirjoja, podcasteja tai blogeja, jotka ovat inspiroineet työtäsi yrittäjänä?
Taiteen sota Steven Pressfield, kuten edellä mainitsin, on hieno. Brene Brownin nousu vahva täysin muuttanut tapaani katsoa epäonnistumista, empatiaa ja tuomitsemista. Se on niin hyvä. E-myytti uudelleen on myös NIIN hyvää. Se muutti täysin tapaani nähdä järjestelmät, prosessit ja pienyritykset. Jokaisen pienyrittäjän täytyy lukea se.
Viimeinen mutta ei vähäisin! Miten naiset voivat osallistua keltaiseen vuotuisten konferenssikokousten ulkopuolella?
Meillä on uusi jäsenalusta nimeltä The Yellow Collective, joka on vasta alkamassa. Näillä yrittäjänaisilla on mahdollisuus yhdistää, saada varusteita ja inspiraatiota ympäri vuoden. Jos sinulla on keinot liittyä jäseneksi, rekisteröidy! Tai voit hypätä sähköpostilistallamme päivitetään todella jännittäviin asioihin, jotka tuomme markkinoille vuoden 2017 aikana. Seuraa meitä myös kaikissa sosiaalisissa yhteisöissä!
