Le roulement du personnel coûte cher. Selon Gallup, une société de recherche statistique, il en coûte à une entreprise entre la moitié et le double du salaire annuel d'un employé s'il part.
Vous devrez peut-être faire face aux coûts de recrutement, de formation et d'attente pour qu'un employé devienne compétent, généralement entre six et huit mois. Cependant, les coûts de remplacement d'un employé ne sont pas toujours irrécupérables. La valeur d'opportunité du remplacement des employés peut être supérieure au coût de perdre des employés.
La valeur d'opportunité des futurs employés est le revenu possible, les idées ou les changements positifs qu'ils pourraient apporter avec eux. Si cette valeur est supérieure à la valeur que l'employé qui a quitté a apporté, ou supérieure au coût de la perte de cet employé, la perte de cet employé a été bénéfique.
Coût élevé du roulement du personnel
Les coûts de recrutement peuvent être élevés ou faibles, selon votre organisation et le niveau du poste. Une épicerie qui recrute et embauche constamment des caissiers n'a pas un coût supplémentaire énorme pour recruter une personne de plus.
Mais si vous recherchez un directeur de l'information, un poste hautement spécialisé, il vous faudra peut-être un certain temps pour trouver la bonne personne. Le temps et les heures des employés qu'il faut pour trouver le bon peuvent être coûteux.
Une fois que votre équipe a trouvé la bonne personne pour votre ouverture, elle devra être qualifié. Le coût de la formation, tout en payant pour le temps du nouvel employé, augmente également les coûts.
Il faut généralement six à huit mois pour qu'une nouvelle recrue devienne pleinement productive. Même les employés hautement qualifiés et expérimentés peuvent mettre autant de temps à s'adapter aux nouvelles procédures et processus.
Quand le chiffre d'affaires est bon pour votre entreprise
Tous les roulements de personnel ne doivent pas être considérés comme négatifs. Un certain pourcentage du chiffre d'affaires est bon et peut profiter à une entreprise.
Quel type de chiffre d'affaires est bon? La réponse rapide à cette question est: si la nouvelle personne peut apporter suffisamment de valeur ajoutée pour compenser la les coûts de recrutement, de formation et de mise à niveau, puis le départ de l'ancien employé est un élément positif résultat.
Il y a des cas où vous devriez licencier des employés. Ce type de chiffre d'affaires est bon pour votre entreprise.
Endommager les employés
Vous avez peut-être entendu dire que les mauvais employés existent à cause de mauvais gestionnaires. Tous les problèmes des employés ne sont pas causés par la direction. Il y a certains employés dont le comportement peut causer des dommages financiers à votre entreprise. Ces types d'employés effectuent le minimum de travail, créent un environnement de travail hostile, s'attribuent le mérite du travail des autres.
Certains de ces types d'employés volent des produits, du temps ou de l'argent à leurs employeurs. Le licenciement (changement involontaire) devrait être automatique pour ces types.
Employés misérables
Parfois, vous avez un employé qui semble misérable au travail. Ils ne sont pas sous-payés ou surmenés, c'est juste qu'ils ne sont pas contents de leur travail.
Lorsqu'un employé est heureux, non seulement il effectue un meilleur travail, mais il peut également influencer positivement les autres. Quand un l'employé est malheureux, vous auriez dû consacrer du temps et des efforts à essayer d'améliorer leurs performances, une attitude avec des commentaires ou un plan d'amélioration des performances.
Si vous avez dépensé du temps et de l'argent pour un employé qui est misérable au travail, il serait peut-être préférable qu'il démissionne, que vous l'encouragiez à partir ou que vous le licenciiez.
Le roulement du personnel est naturel
Un précieux démission d'un employé peut se sentir comme un coup de poing dans l'intestin. Parfois, ce n'est pas bon pour votre entreprise. Vous souffrirez non seulement des coûts de roulement, mais aussi du potentiel perdu de votre ancien employé.
Cela vaut toujours la peine de passer du temps à réfléchir sur soi-même pour déterminer si vous auriez pu faire quelque chose de différent. Par exemple, un départ volontaire est un rappel de vérifier que les salaires et traitements sont compétitifs et de s'assurer que vos politiques et pratiques encouragent une excellente main-d'œuvre. Mais c'est aussi le moment d'évaluer si le départ de l'employé était pour le mieux.
