L'incertitude entourant une annonce soudaine de fusion est monnaie courante. Pour des raisons juridiques et concurrentielles, les organisations doivent conserver une stricte confidentialité des transactions en cours de développement, ce qui se traduit par une annonce surprenante et parfois choquante aux employés. Bien sûr, une fois que la nouvelle est publique, la question numéro un dans l'esprit de chaque personne est: "Qu'est ce que cela signifie pour moi?"
Alors que l'annonce de la fusion et le processus d'intégration post-fusion entre les deux entreprises sont remplis de incertitude, les vétérans de ces expériences comprennent qu'il y a à la fois des risques et des opportunités dans le situation. Avant de faire une manœuvre imprudente et de sauter trop vite, il vaut la peine d'être patient, d'évaluer vos opportunités et de prendre une décision éclairée quant à votre avenir avec la nouvelle organisation.
Pourquoi les entreprises fusionnent
Une énorme somme d'argent est dépensée chaque année par les entreprises qui acquièrent des concurrents, des fournisseurs, des partenaires stratégiques ou des start-ups. La justification de ces activités d'investissement entre généralement dans l'une des catégories suivantes :
- Une opportunité perçue d'importantes économies de coûts et d'amélioration des bénéfices en fonction de la taille et de la portée
- Améliorer le contrôle et la rentabilité des opérations de la chaîne d'approvisionnement
- Accès à des clients ou à des canaux de distribution convoités.
- Accès aux talents
- Accès aux nouvelles technologies
- Une combinaison de ce qui précède
Tout cet «accès» est généralement un pari stratégique sur la capacité des deux entreprises à se rapprocher et à transformer le potentiel en réalité. Quelle que soit la raison d'être de la fusion, produire ces avantages ciblés est un travail difficile. Les gestionnaires et les employés qui sont en mesure d'aider à concrétiser les avantages devraient prospérer.
La structure compte
Vous pouvez répondre à la question "Qu'est ce que cela signifie pour moi?" en examinant les approches historiques de votre entreprise à l'égard de ces transactions et en recherchant et en écoutant les intentions de la haute direction.
Si votre entreprise acquiert généralement et laisse la société acquise seule pour fonctionner seule, peu de choses changeront pour vous ou les membres de votre équipe. Cette approche de portefeuille est généralement suivie par des organisations classées comme des conglomérats ou des groupes d'investissement externes intéressés à détenir une grande variété d'entreprises.
Bien que les exigences en matière de surveillance financière et de déclaration puissent changer, l'acquéreur s'attendra à ce que la direction et les employés de l'entreprise acquise fassent ce qu'ils font le mieux et stimulent la croissance et les bénéfices attendus. Très peu de choses changeront pour vous ou les membres de votre équipe.
Alternativement, si l'histoire de votre entreprise ou les antécédents de l'entreprise acquéreuse est de combiner les opérations, il est raisonnable d'anticiper des changements importants à la suite de ce que l'on appelle une intégration processus. Vous travaillerez avec vos nouveaux pairs pour développer et exécuter les plans nécessaires pour combiner les activités et éliminer les redondances et exploiter les opportunités.
Bien que cette situation soit la plus envahissante, rappelez-vous que la nouvelle entreprise dépend de l'aide pour concrétiser les avantages escomptés. Aussi inconfortable que cela puisse paraître, soutenir activement le processus d'intégration est un excellent moyen d'augmenter votre valeur et la valeur des membres de votre équipe dans cette nouvelle organisation en évolution.
Dans des activités d'intégration post-fusion bien gérées, les équipes des deux entreprises sont généralement chargées de regrouper les opérations. Cet environnement d'équipe vous offre, à vous et à vos subordonnés directs, l'occasion de briller. Les neuf conseils ci-dessous offrent des idées sur survivre et prospérer pendant le processus d'intégration post-acquisition.
1) Ajustez votre attitude face au changement
Les mots semblent faciles, mais pour vraiment optimiser vos opportunités, vous devez accepter que c'est le début d'un nouveau chapitre. L'entreprise que vous avez rejointe et pour laquelle vous avez travaillé évoluera vers quelque chose de très différent, tout comme votre travail et les collègues avec lesquels vous travaillez tous les jours.
2) Acceptez que votre rôle puisse être éliminé
C'est payant d'être préparé, mais ne présumez pas que vous devez sortir et trouver un nouvel emploi le lendemain ou même au cours de l'année prochaine. Dans la plupart des cas (mais pas tous), il faut du temps à la nouvelle organisation pour trier les rôles et les responsabilités et identifier les postes redondants. Et même si votre emploi est supprimé, de nombreuses entreprises fournissent un préavis et encouragent les employés à postuler pour de nouveaux postes ailleurs dans l'organisation. Pour certaines de ces organisations, il est courant d'offrir une généreuse indemnité de départ lorsque le licenciement est le résultat d'un changement organisationnel dû à la fusion.
3) Montrer l'exemple
Votre équipe s'inspirera de vous. Si vous êtes effrayé, inquiet ou si vous parlez négativement du processus et des perspectives de carrière, votre équipe adoptera la même personnalité. Préparez votre attitude au quotidien et présentez une perspective réaliste et utile aux membres de votre équipe.
4) Offre d'aide à l'intégration
Comme indiqué ci-dessus, le succès de la fusion en termes d'économies de coûts et de gain d'efficacité interne ou de gains sur le marché nécessite le soutien actif des employés et des managers. Devenez un résolveur de problèmes et un champion du changement positif et vous améliorez vos chances de rester sur le long terme. Offrir aux membres de votre équipe des opportunités de soutenir le travail d'intégration leur permet de mettre en valeur leurs compétences et de renforcer leurs arguments pour rester au sein de la nouvelle entreprise.
5) Soyez flexible
Il est fort probable que vous et les membres de votre équipe serez amenés à vous débarrasser de responsabilités de longue date et à entreprendre de nouvelles activités dans le cadre du processus d'intégration. Traitez-les comme des occasions d'apprendre et de grandir, et accompagnez et conseillez les membres de votre équipe pour qu'ils fassent de même.
6) Ne contribuez pas au moulin à rumeurs
Formez vos employés pour qu'ils évitent cette habitude potentiellement toxique. Il est toujours tentant de s'engager dans des spéculations sauvages sur l'avenir, mais c'est incroyablement contre-productif. Partagez des mises à jour régulières avec les membres de votre équipe et encouragez-les à venir vous voir avec des questions et des préoccupations.
7) Guidez vos employés sur la manière de gérer le changement
Tout comme vous avez des inquiétudes et des doutes au sujet des changements, vos employés se sentiront tout aussi ou plus vulnérables. Travailler dur pour fournir un contexte pour des changements et efforcez-vous d'impliquer vos employés dans la résolution de problèmes et le soutien à la cause. Ils se tourneront vers vous et votre approche de l'évolution de la situation pour obtenir soutien et confiance.
8) Surveillez les signes de la culture émergente
L'acquéreur a tendance à jouer un rôle dominant dans l'intégration post-fusion, et le culture de cette firme envahira votre organisation. Regardez comment les gens de cette entreprise se conduisent. Ont-ils des valeurs fondamentales fortes qui résonnent en vous? Sont-ils éthiques? Ont-ils l'air d'apprécier leur travail? Est-ce une organisation que vous pouvez vous voir servir et soutenir? Bien que la période initiale suivant l'annonce d'une fusion soit remplie d'incertitudes, il faut du temps pour évaluer si cette nouvelle organisation vous convient.
9) Investissez en vous et dans les membres de votre équipe
Pendant que vous soutenez activement les activités de fusion décrites ci-dessus, il est avantageux de travailler sur votre temps libre pour relancer ou renforcez votre réseau professionnel, développez de nouvelles compétences par l'école ou la formation et préparez-vous à une éventuelle séparation. Conseillez à vos employés de prendre ces mesures très raisonnables et appropriées dans leur propre vie. Bien qu'il soit possible que vous et vos collègues restiez dans la nouvelle organisation pour les années à venir, il vaut toujours la peine d'être préparé.
L'essentiel
Naviguer dans une fusion en tant que manager et en tant qu'employé est une situation stressante. Alors que la tendance des humains est de regarder les risques potentiels qui déclenchent une réaction de combat ou de fuite, il vaut la peine de prendre du recul, d'étudier la situation et d'offrir un soutien positif. Pour ceux qui adoptent cette approche constructive, les chances que la fusion se transforme en une étape de carrière très positive augmentent considérablement.
