Construire un équipe de travail réussie peut être difficile et stimulant car il rassemble une variété d'opinions, de valeurs, d'expériences professionnelles antérieures, d'éducations, d'expériences d'équipe antérieures, de travail buts, et des compétences en communication et construction d'équipe. Cependant, le travail d'équipe et la collaboration peuvent être enseignés et développés en suivant 10 étapes clés pour bâtir une équipe performante.
Avant de constituer une équipe, il est important de comprendre le but de l'équipe. En général, les équipes sont des groupes interdépendants d'employés qui s'unissent autour d'une tâche, d'un projet ou d'un objectif particulier.
Cela peut avoir une variété d'applications. Les équipes peuvent être réunies pour combler un fossé entre les départements ou elles peuvent être réunies pour des projets à court terme ou en tant qu'approches permanentes ou à long terme pour atteindre des objectifs spécifiques.
Une équipe avec un objectif clair organise différentes personnes avec des objectifs et des plans différents en un tout cohérent. En cas de succès, il canalise l'énergie des membres de l'équipe pour le bien général de l'organisation.
Pour atteindre ce niveau de réussite avec votre équipe, vous devez identifier vos objectifs à court et à long terme et les compétences nécessaires pour atteindre ces objectifs. À partir de là, vous pouvez commencer à identifier les bonnes personnes à recruter pour votre équipe.
Depuis des attentes claires aux méthodes appropriées de collaboration et de communication, vous pouvez créer une équipe performante. L'une des premières étapes consiste à embaucher d'abord le membre le mieux classé de l'équipe. Vous voulez que cette personne vous aide à constituer le bon groupe de personnes et à créer une culture appropriée.
Si vous appréciez vraiment et souhaitez encourager le travail d'équipe et la collaboration, les culture doit soutenir vos employés dans la pratique de ces compétences. Vous devez prendre les mesures nécessaires pour créer un environnement de travail qui attend, encourage, récompense et reconnaît le travail d'équipe.
Vos systèmes et approches de travail doivent favoriser la collaboration en mettant moins l'accent sur l'avancement individuel.
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines équipes sont efficaces et d'autres dysfonctionnelles pour la vie de l'équipe? Les équipes efficaces ont compris l'essentiel de la dynamique de communication interpersonnelle et des relations.
Ils sont clairs sur le but de l'équipe et sur les rôles de chacun dans l'équipe. De plus, les membres de l'équipe ont compris comment évaluer constamment leurs performances en tant qu'équipe et ils vérifient fréquemment les progrès et les relations.
Autonomisation des employés
L'un des besoins fondamentaux dans un environnement qui favorise le travail d'équipe et la collaboration est employés responsabilisés. Ils agissent de manière indépendante et nécessitent un minimum de direction. Gestionnaires dans les organisations disent vouloir responsabiliser les employés, mais agissent d'une manière qui mine la capacité des employés à agir.
Une communication efficace est un autre facteur critique du succès de l'équipe. Insistez sur les techniques de communication qui vous aideront à développer le travail d'équipe et la camaraderie avec vos collègues.
Ces techniques se concentrent sur les comportements interpersonnels efficaces qui construisent l'équipe. Si tous les membres de l'équipe pratiquent les secrets des grands communicateurs, alors un environnement de travail d'équipe favorable est assuré.
Dans le cours normal du travail les uns avec les autres, les membres de l'équipe développent des façons particulières d'interagir et accomplir le travail. Ils tombent dans des habitudes et des schémas autour de comportements tels que le respect des engagements, le respect des délais, la planification des prochaines étapes et la prise de décision.
Certaines de ces habitudes et modèles servent bien l'équipe, et certains d'entre eux sapent le succès de l'équipe. Étant donné qu'une équipe culture et les normes se formeront de manière planifiée ou non, prendre les devants et demander à l'équipe de déterminer quels types de règles et de lignes directrices serviront le mieux leurs efforts.
Êtes-vous convaincu que la création consciente de normes ou de directives d'équipe servira au mieux les intérêts de votre équipe? Si c'est le cas, vous pouvez vous attendre à beaucoup de discussions, d'idées, de désaccords et même à quelques opposants, mais développer les normes renforce l'équipe.
Un bon conseil pour le processus d'élaboration des normes est d'utiliser un facilitateur externe pour diriger ces réunions. Cela permet d'assurer un processus objectif supervisé par quelqu'un qui est moins susceptible d'avoir des arrière-pensées égoïstes ou.
Les équipes peuvent bénéficier d'activités de consolidation d'équipe visant à aider des groupes d'employés à se rassembler. Cependant, il existe une myriade de façons pour les activités de consolidation d'équipe de mal tourner et de ne pas produire les résultats souhaités.
L'un des facteurs les plus importants est le suivi. Une activité doit être conçue pour atteindre un résultat spécifique, puis ce résultat souhaité doit être renforcé lors des réunions ultérieures.
