La phase de démarrage de votre nouvelle entreprise sera une période passionnante, exaspérante et, comme on pouvait s'y attendre, incertaine pour votre nouvelle entreprise. Il y a de la satisfaction et un but à créer une entreprise à partir de rien, à rencontrer des obstacles imprévus et à essayer de prouver un concept avec vos collègues. Le compromis pour ce sens de la magie est la frustration de se cogner la tête contre un mur métaphorique et d'être obligé de reconstruire les processus, le personnel et les hypothèses avec lesquels vous vous êtes lancé. Il y a aussi le fait que de nombreuses entreprises échouent et que votre sécurité financière, votre réputation et votre bien-être personnel sont également en jeu.
Voici sept leçons qui valent la peine d'être envisagées pour ceux qui ont une vision de leur propre entreprise en démarrage:
1. Le terrain de jeu n'est pas de niveau
Si vous n'êtes pas lié à une famille riche, à un intérêt commercial ou à une influence organisation, il sera facile d'apprécier le fait que le terrain de jeu sur lequel votre startup existe est pas de niveau. Entrepreneurs ayant fait leurs preuves, investisseurs aux poches profondes et bénéficiaires d'anciens l'argent sont souvent une seule et même chose, et ils ont tous un avantage distinct sur le démarrage de démarrage fondateurs.
Ne vous découragez pas. Soyez reconnaissant pour tous les avantages que vous avez (vous pouvez lire !) et lancez-vous. Parce qu'il existe une grande probabilité statistique que vous ne fassiez pas partie de la véritable élite commerciale, il est sage de vous associer à d'autres personnes dès que possible.
Conseil:
La sensibilisation multipliera la puissance intellectuelle, les connexions et la complexité sociale de votre entreprise, et vous en viendrez à dépendre de ces collègues pour développer avec succès une entreprise.
Trouvez un mentor personnel qui peut vous coacher, faire des présentations en votre nom et vous donner des conseils honnêtes sur chaque partie de votre opération.
2. Gardez votre travail de jour, si vous en avez un
Au début, une startup vous coûtera beaucoup de temps, d'argent et de bande passante mentale - et il y a de fortes chances que vous ne fassiez pas de profit au début. Séparer votre entreprise de vos autres travaux vous permettra de maintenir un budget personnel et de garder les lumières allumées pendant que vous travaillez au clair de lune en tant qu'entrepreneur. Cela augmentera également le nombre de collègues, de mentors et de processus métier auxquels vous pourrez vous référer tout en faisant décoller votre projet personnel.
3. Planifier avant d'agir
Il y a une longue liste de détails pragmatiques qui doivent être accomplis avant de pouvoir lancer avec succès une nouvelle entreprise. Rédiger un business plan, fixer des objectifs, et ne sautez pas les étapes parce qu'elles sont fastidieuses. Le travail de fond stratégique est un élément clé pour démarrer votre chemin vers le succès, mais vous serez également obligé de déléguer des tâches à des spécialistes à mesure que votre entreprise mûrit.
Conseil:
Google et Microsoft proposent tous deux des modèles gratuits pour créer rapidement un plan d'affaires. Google Docs et Google Slides sont précieux pour leurs outils collaboratifs qui permettent à tous les membres de votre équipe disposant d'une connexion Internet d'accéder à la dernière version de tout document sur lequel vous travaillez. Word et PowerPoint sont bénéfiques pour leur facilité d'utilisation et leur accessibilité.
4. Les programmes d'accélération peuvent aider
Si votre startup est préparée, la participation à un programme "accélérateur" d'entreprise peut être une voie perspicace pour recevoir des commentaires, pratiquer votre argumentaire et potentiellement collecter des fonds. Des fonds publics et privés sont disponibles pour les entreprises qui participent à de tels programmes, et les accélérateurs sont souvent hébergés grâce à la coopération d'universités, d'institutions financières et d'investisseurs privés. Les accélérateurs populaires incluent Y Combinator, 500 Startups et Techstars, qui travaillent tous avec des startups en démarrage et se concentrent sur la stratégie commerciale.
CONSEIL:
Selon la U.S. Small Business Administration, calculer vos coûts de démarrage à l'avance peut vous aider à :
- Faire une analyse du seuil de rentabilité
- Estimer les bénéfices
- Prêts sécurisés
- Attirer les investisseurs
- Économisez de l'argent grâce aux déductions fiscales
5. Vous ne pouvez pas avoir toute l'expertise
Atténuez les risques financiers en engageant un comptable. Engagez une réceptionniste ou un service de réponse aux questions fréquentes si vous n'êtes pas doué pour travailler au téléphone ou si vous n'avez pas le temps.
Soyez humble et demandez de l'aide quand vous en avez besoin. L'externalisation peut être un moyen abordable de gérer les tâches et de déléguer le travail. Faites une analyse des coûts du temps que vous gagnerez en engageant un spécialiste et calculez ce que vous gagnerez avec le temps libéré dans votre emploi du temps.
6. Affinez votre argumentaire de vente
Si vous travaillez avec une équipe de personnalités différenciées, vous n'avez pas nécessairement besoin d'être celui qui est là démarchage téléphonique et faire des présentations de vente au nom de l'entreprise, en publiant constamment sur les réseaux sociaux, ou servir personnellement les clients. Cependant, vous devez toujours faire attention à la manière dont la marque est commercialisée et reçue par les autres, et vous assurer que votre équipe a préparé un plan marketing détaillé. Écoutez attentivement les autres et recherchez des occasions de pratiquer votre argumentaire de vente.
Le pitch ascenseur
Avoir un "elevator pitch" que vous pouvez livrer à la volée change la donne lorsqu'il s'agit de solliciter l'intérêt pour votre produit ou service. Votre argumentaire doit être inférieur à 30 secondes, direct et présenté dans une terminologie simple.
7. Démarrer légitimement
Choisissez la bonne structure pour votre entreprise, souscrivez une assurance et familiarisez-vous avec les principaux cabinets d'avocats de votre secteur et de votre emplacement. Lésiner sur les assurances pour l'équipement, les taxes, les employés ou l'audit pourrait vous coûter cher à l'entreprise et à votre propre sécurité financière.
Assurez-vous que votre startup est correctement enregistrée auprès du gouvernement local et national et soyez absolument certain que vous respectez toutes les taxes et réglementations.
La longévité - la phase la moins réalisée et dont on parle le moins après avoir été une startup - dépend de votre statut juridique en tant qu'entreprise.
