Vous voulez passer votre temps dans des activités de leadership qui inspirent la motivation, confiance, et la certitude tout en dissipant la peur, la négativité et le scepticisme des employés? Pendant en période de changement, aucune action n'est plus puissante que lorsque les dirigeants prennent le temps de communiquer et d'établir des relations avec leur équipe.
Quand la direction partage sa vision, optimisme et objectifs motivés, tous deux la motivation et l'engagement des employés sont assurés. Jon Gordon, l'auteur de "Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture", qui a participé à une interview précédente sur managers et motivation, recommande ces six actions de leadership pour inspirer la motivation des employés.
Communiquer quotidiennement avec les employés
La communication est un outil puissant que le leadership peut utiliser pour créer un environnement qui suscite la motivation des employés. La communication fournit des informations, permet aux employés de se sentir importants et reconnus
"Communiquer avec transparence, authenticité et clarté. Que vous ayez une réunion planifiée le matin chaque jour, que vous fassiez le tour du bureau l'après-midi ou que vous preniez votre équipe à déjeuner, faites-en une priorité de prendre le temps de parler à chaque membre de votre équipe sur une base régulière base. Vous êtes peut-être occupé, mais la vérité est que vous ne pouvez vraiment pas vous permettre de ne pas communiquer fréquemment avec vos employés », recommande Gordon.
Transférer l'optimisme du leadership
"En tant que leader, votre arme la plus importante contre le pessimisme (qui prévaut ces dernières années) est de transférer votre optimisme et votre vision aux autres. Cela inspire les autres à penser et à agir de manière à obtenir des résultats.
"Le leadership est un transfert de croyance et les grands chefs inspirer leurs équipes à croire qu'elles peuvent réussir. En tant que leader et gestionnaire, vous ne faites pas que diriger et Gérer des gens, mais vous dirigez et gérez également leurs croyances. Vous devez utiliser toutes les opportunités disponibles pour transférer votre optimisme », déclare Gordon.
« Des assemblées publiques aux courriels quotidiens en passant par les conversations individuelles et les téléconférences hebdomadaires, il est impératif que vous partagiez votre optimisme avec votre équipe. L'optimisme est un avantage concurrentiel et vous devez le transmettre dans tout ce que vous dites et faites. Comme l'a dit l'un des plus grands innovateurs américains, Henry Ford, "Pensez que vous pouvez, ou pensez que vous ne pouvez pas - de toute façon, vous avez raison."
La direction partage la vision
Gordon recommande que pour inspirer motivation de l'employé, le leadership doit: « Partager la vision. Il ne suffit pas d'être optimiste. Vous devez donner à votre équipe et à votre organisation de quoi être optimiste. Parlez d'où vous avez été, où vous êtes et où vous allez.
"Partagez votre plan pour un avenir meilleur et meilleur, parlez des actions que vous devez entreprendre et répétez constamment les raisons pour lesquelles vous réussirez. Créer un énoncé de vision qui inspire et rallie votre équipe et votre organisation."
Le leadership établit des relations
« Les relations créent une réelle motivation. Il est beaucoup plus facile de motiver quelqu'un si vous le connaissez, qu'il vous connaît et qu'il a établi un niveau de confiance. Après tout, si vous ne prenez pas le temps de connaître les personnes qui travaillent pour vous, comment pouvez-vous vraiment connaître la meilleure façon de les diriger, de les coacher et de les motiver efficacement? Et, d'ailleurs, comment pouvez-vous vous attendre à ce qu'ils vous fassent confiance et vous suivent s'ils ne vous connaissent pas aussi? »
"Les relations sont la base sur laquelle les équipes et les organisations gagnantes sont construites", déclare Gordon. "Je conseille aux managers de faire de leur relation avec leurs collaborateurs leur priorité numéro un.
"En fait, j'ai travaillé avec de nombreux entraîneurs de la NFL et j'ai vu de mes propres yeux comment les entraîneurs les plus performants et meilleurs motivateurs sont ceux qui développent des relations significatives avec leurs joueurs. La même stratégie qui fonctionne sur le terrain de jeu fonctionne également au bureau."
Le leadership crée des objectifs axés sur les objectifs
Gordon recommande: « Créez des objectifs axés sur un objectif. En fin de compte, la véritable force derrière la motivation n'a rien à voir avec l'argent ou les objectifs axés sur le nombre. La véritable motivation des employés est motivée par un objectif et un désir de faire la différence.
"En fait, les gens sont plus énergiques lorsqu'ils utilisent leurs forces dans un but qui les dépasse. Lorsque les employés sentent que le travail qu'ils font joue un rôle essentiel dans le succès global de l'entreprise et du monde, ils sont motivés à travailler plus dur.
« De même, lorsqu'ils ont l'impression de travailler pour quelque chose de plus que le résultat net, ils se sentent bien dans le travail qu'ils font. Donc, en tant que leader, vous voudrez motiver votre équipe en vous concentrant moins sur les objectifs chiffrés et plus sur les objectifs axés sur les objectifs », explique Gordon.
"Ce ne sont pas les chiffres qui motivent votre personnel, mais vos collaborateurs et votre objectif qui déterminent les chiffres. Asseyez-vous avec chaque membre de votre équipe et discutez de leur buts personnels et comment vous voyez ces objectifs s'intégrer dans le tableau d'ensemble. Donnez-leur un sens du but qui alimentera leur feu vers l'action."
Le leadership nourrit l'équipe
Ces mots peuvent sembler étranges à appliquer au lieu de travail. Mais Gordon insiste sur le fait qu'ils sont parfaits. Il dit: « La question principale que chaque employé de chaque organisation veut savoir est: « Est-ce que vous vous souciez de moi? Puis-je te croire?'
"Si votre réponse est oui, ils seront plus susceptibles de rester dans le bus et de travailler avec vous. Les employés qui se sentent aimés, honorés et nourris sont plus engagés dans ce qu'ils font et travailleront à leur plus haut potentiel.
Pensez-y: les recherches de Gallup montrent que les employés qui pensent que leurs managers se soucient d'eux sont plus loyaux et productifs que ceux qui ne le pensent pas. Si tu Nourrissez votre équipe et prenez le temps de vous investir en eux, ils vous récompenseront en productivité, créativité et fidélité. Si vos employés savent que vous vous souciez d'eux, ils voudront faire du bon travail pour vous. C'est le plus grand facteur de motivation de tous.
"Rappelez-vous cette formule simple", conclut Gordon. "La croyance plus l'action égale les résultats. Si vous ne croyez pas que quelque chose peut arriver, vous ne prendrez pas les mesures nécessaires pour le créer.
"Si vous pensez que votre équipe peut faire de grandes choses, ils le croiront, aussi. Et cette conviction alimentera les feux de l'action et vous fournira les résultats que vous recherchez."
L'essentiel
Nulle part ces six actions de leadership ne sont plus importantes que dans les organisations d'aujourd'hui. Le leadership s'efforce de tirer le meilleur de ce que les employés ont à offrir, leur motivation intrinsèque et leur énergie discrétionnaire. Avec le rôle actif de la direction de votre organisation dans ces six activités critiques, la motivation et l'engagement des employés sont assurés.
