Lorsque les employés de votre organisation atteignent l'âge auquel ils peuvent percevoir la pension d'entreprise ou les prestations sociales revenu de sécurité, il est normal de se demander si l'employé envisage ou a des plans de retraite qu'il a déjà partager. Les professionnels des ressources humaines peuvent approfondir le sujet des plans de retraite avec un employé âgé de manière à minimiser la possibilité qu'il pratique la discrimination fondée sur l'âge.
Il est approprié de demander à un employé plus âgé quels sont ses plans de retraite lorsque vous avez besoin d'informations pour la planification à plus long terme du lieu de travail. Vous aimeriez avoir un calendrier précis que l'employé et l'entreprise pourraient respecter pour leur retraite si cela est souhaité.
Éviter la discrimination fondée sur l'âge
Un employeur, dans le but de planifier la main-d'œuvre et de connaître les besoins en personnel, peut demander à un employé plus âgé s'il a des projets de retraite. C'est dans vos droits en tant qu'employeur. Mais, si la réponse de l'employé est négative, vous n'avez nulle part où aller avec la discussion.
Si l'employé donne une réponse positive, vous pouvez offrir de l'aide avec les détails de la retraite. Dites à l'employé que vous devez connaître la date dès que l'employé décide afin que vous puissiez planifier son remplacement. Vous pouvez également dire à l'employé que vous souhaitez l'inclure en tant qu'expert lorsque vous embauchez et formez son remplaçant si cela fonctionne bien et est opportun pour toutes les parties.
Un employé qui décide de prendre sa retraite peut vous demander une retraite progressive afin qu'il puisse progressivement lâcher prise sur son travail et ses collègues. Les employés qui prennent leur retraite peuvent avoir peur de ce à quoi ressemblera leur vie de l'autre côté s'ils ne viennent pas travailler tous les jours.
Loi fédérale et retraite
La loi fédérale n'appuie pas la retraite obligatoire fondée sur l'âge, sauf dans quelques cas comme un pilote. Dans l'exemple ci-dessus, lorsque l'employé dit qu'il n'a pas de projet de retraite, poursuivre la la conversation pourrait en outre être considérée comme du harcèlement, surtout si l'employeur a soulevé le sujet régulièrement.
Cela pourrait également être qualifié de discrimination fondée sur l'âge. Si la pression sur l'employé augmentait et que l'employé ressentait une pression constante pour prendre sa retraite, le lieu de travail pourrait être considéré comme hostile.
Réflexions sur la façon d'aborder la retraite avec un employé plus âgé
L'approche que vous voudrez peut-être adopter consiste à rencontrer chaque employé individuellement et à discuter de ses besoins de développement et de ses plans de développement de carrière. De cette façon, vous n'isoleriez pas le seul employé plus âgé. Il est possible que la personne parle de retraite lors de cette rencontre.
Le développement de carrière et la possibilité de continuer à développer leurs compétences est l'un des opportunités les plus recherchées que les employés attendent de leur travail, ce processus doit donc être poursuivi avec chaque employé dans tous les cas.
Une autre approche que vous pourriez envisager d'utiliser consiste à rencontrer tous vos employés en groupe et à organiser options et opportunités de retraite et mettre en évidence les avantages de l'entreprise liés à la retraite et aux autres congés possibilités de travail. Indiquez que vous souhaitez recevoir le plus de préavis possible de la part de tout employé qui envisage de prendre sa retraite ou d'autres opportunités de vie et de carrière qui pourraient laisser votre entreprise en désavantage numérique.
Votre première étape consiste à contacter et discuter de cette situation avec votre avocat et dites-lui les raisons pour lesquelles vous vous renseignez sur les plans de retraite de l'employé. Certaines raisons sont plus légitimes que d'autres. Votre avocat peut avoir été confronté à une situation similaire avec d'autres clients. Les avocats ont souvent des idées, des approches et des options que les membres du personnel interne des RH ne connaissent pas.
Aucune de ces méthodes ou approches ne garantit que vous recevrez une réponse sur la retraite d'un employé plus âgé, mais elles vous donnent quelques idées. Il est également recommandé que vous et votre employeur sachiez clairement pourquoi vous voulez que l'employé prenne sa retraite si c'est le vrai problème. Une bonne raison pourrait vous donner des options. Si c'est simplement parce que la personne est âgée, c'est probablement une discrimination fondée sur l'âge.
Si la situation est que l'employé plus âgé ne peut plus faire un travail efficace, vous souhaiterez adopter une approche différente, par exemple en accommodant l'employé afin qu'il soit en mesure de faire le travail.
Enfin, dans d'autres cas de travailleurs âgés de plus de 55 ou 60 ans, vous pouvez envisager d'étendre une offre de préretraite qui comprend un indemnité de départ qui encourage les employés à accepter.
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