Comment rechercher des salaires, des calculateurs de salaires, des enquêtes salariales, des comparaisons de salaires, essentiellement, tout ce qui concerne le salaire, en ligne, est l'une des demandes d'informations les plus fréquentes reçues par le Société pour la gestion des ressources humaines (SHRM). Cela est logique si l’on considère l’importance du salaire pour attirer des personnes talentueuses, retenir les employés clés et maintenir une main-d’œuvre enthousiaste et motivée.
Compte tenu des changements qui se produisent dans les attitudes et les pratiques en matière de salaires et de rémunération, cela n’est pas surprenant. Les organisations ont du mal à suivre l’évolution des mentalités en matière de salaires et de rémunération.
Il est révolu le temps où les organisations accordaient des augmentations équivalentes à tous leurs membres. Ces augmentations de salaire, de l’ordre de 1 à 5 pour cent, ont envoyé un mauvais message aux moins performants.
Ils ont laissé aux organisations un budget trop restreint pour récompenser adéquatement leurs employés les plus performants. Alors que de nombreuses entreprises utilisent encore ce critère comme critère salarial, les organisations avant-gardistes envisagent le salaire et la rémunération d’une manière très différente.
Selon un article publié sur le site Web de SHRM, pour attirer l'attention des membres de votre personnel les plus performants, vous devez proposer un taux de rémunération variable de sept à huit pour cent, en plus de leur salaire de base.
Un système qui récompense les plus performants ne peut pas récompenser tous les membres du personnel de la même manière. En plus d’envoyer le mauvais message, votre réserve d’argent n’est pas illimitée. Vous devez utiliser votre rémunération comme l’un de vos outils de communication les plus importants, pour envoyer un message sur les attentes de votre organisation et les récompenses pour l’atteinte des objectifs.
Selon Kiplinger, pour 2017, « les entreprises prévoient une augmentation de 3 %, similaire aux années précédentes. Mais la façon dont ce budget est dépensé peut varier selon les personnes. Les employés ayant obtenu la note la plus élevée possible pourraient voir des augmentations de l'ordre de 4,5 % à 5 %, tandis que les employés les moins performants obtiendraient une augmentation comprise entre 0,7 % et 1 %. Les primes pour les salariés devraient représenter en moyenne 11,6 % du salaire, avec des récompenses pour des projets spéciaux ou des réalisations ponctuelles fixées à 5,6 % en moyenne. »
Réflexion actuelle en matière de rémunération
La réflexion actuelle sur le salaire et la rémunération comprend les éléments suivants.
- Les organisations doivent élaborer par écrit une philosophie et une orientation en matière de rémunération qui sont examinées par le conseil d’administration et acceptées par vos gestionnaires. Selon SHRM, une philosophie de rémunération typique « pourrait stipuler que l'organisation fixe des taux de rémunération cibles au 50e centile de le marché concurrentiel, offre des incitations pour atteindre des objectifs ambitieux qui se traduisent par une rémunération au 75e centile et offre des incitations à long terme sous la forme d'options d'achat d'actions à pleine valeur pour les cadres supérieurs et les gestionnaires afin d'aligner les objectifs sur ceux de actionnaires."
- En particulier dans une entreprise entrepreneuriale et axée sur le marché, la philosophie de rémunération doit inclure une méthode permettant de regrouper des emplois similaires à des fins d'élargissement des fourchettes, car promotionnel les opportunités sont limitées.
- Il devrait inclure un système de mesure responsable pour l’attribution de la rémunération variable. Mettre moins l’accent sur l’augmentation du salaire de base et davantage sur la distribution des gains via des primes qui récompensent la réalisation réelle des objectifs.
- La réalisation des objectifs doit être récompensée pour la réalisation des objectifs individuels et organisationnels afin de favoriser le travail d'équipe et d'éliminer la mentalité de ranger solitaire.
- La véritable réalisation des objectifs est liée à des résultats ou à des livrables mesurables ou offrant une image partagée de ce à quoi ressemble le succès. Ils ne devraient pas récompenser le fait de cocher des éléments sur une liste de choses à faire.
- Comme le coût des prestations a augmenté, leur place dans l'ensemble de la rémunération globale a gagné en importance. Les avantages sociaux sont un facteur majeur dans votre capacité à attirer et à retenir des employés de qualité supérieure. Transférer le coût de certains avantages sociaux aux salariés constitue un scénario de dernière option.
Récompenses en matière de qualité de vie au travail
Le budget des salaires, des rémunérations et des avantages sociaux n’est pas illimité dans la plupart des organisations. Ainsi, en plus des augmentations traditionnelles du salaire de base et des récompenses variables, telles que les primes, intéressement et intéressement, il est recommandé de prêter attention à la qualité de vie au travail récompenses. Ceux-ci peuvent inclure les éléments suivants.
- Paiement d’un paiement forfaitaire unique pour un résultat ou un résultat qui mérite d’être reconnu.
- Paiement de petites récompenses avec des notes de remerciement pour les contributions supérieures à l'appel du devoir. Celles-ci ne sont pas nécessairement liées à un résultat obtenu, mais ce sont des contributions qui, lorsqu'elles sont soulignées, augmentent la probabilité d'obtenir des résultats.
- Accent accru sur des prestations supplémentaires telles que l’assistance juridique prépayée, l’aide à l’éducation et l’assurance visuelle.
- Possibilités accrues de modalités de travail flexibles et de partage d’emploi.
- Un accent organisationnel sur la formation et le développement des employés.
- Des parcours de carrière clairs, afin que les employés voient les opportunités au sein de votre organisation.
Dans cette dernière catégorie, la récompense de la qualité de vie au travail, votre imagination est votre seule limite. La clé est de garantir, dans la mesure du possible, l’équité et la cohérence pour les personnes aux performances et aux contributions similaires. Je vous encourage à faire encore plus pour les employés qui contribuent de manière mesurable au succès de votre organisation. (Bien sûr, cela ouvre un deuxième débat philosophique sur la question de savoir comment et si votre organisation offre à tous les employés des chances égales d'exceller.)
En résumé, les organisations s’orientent vers des systèmes de salaires et de rémunération qui mettent l’accent flexibilité, réalisation des objectifs et rémunération variable basée sur la performance, et moins d'accent mis sur les augmentations au salaire de base. Ils utilisent des primes basées sur les bénéfices et les réalisations pour compléter la rémunération des employés.
Le coût croissant des prestations amène à repenser leur place dans le système de rémunération. Les organisations avant-gardistes mettent l’accent sur la qualité des récompenses et de la reconnaissance entre travail et vie personnelle pour ajouter à la valeur de l’ensemble de la rémunération.
Recherche de salaire et d'indemnisation des accidents du travail en ligne
Les informations salariales en ligne sont souvent peu fiables. Il fait souvent la moyenne de trop de variables dans une seule plage. Les échelles salariales couvrent trop de secteurs, au niveau national ou international, et regroupent toutes les données dans une seule fourchette.
Les sites Web suivants peuvent vous être utiles.
- Payscale.com
- Salaire.com
- Centre d'étoiles d'emploi
- SalaireExpert.com
- Enquêtes sur les salaires aux États-Unis et au Canada en ligne
Vous trouverez également des informations sur les salaires auprès d'associations professionnelles telles que la Society for Human Resource Management et d'autres, mais généralement accessibles uniquement aux membres.
