Dans une équipe efficace culture, la notion de contexte est abordée. Les membres de l’équipe comprennent pourquoi ils participent à l’équipe et comment l’équipe s’intègre au sein de leur organisation. Lorsque vous considérez les facteurs qui contribuent au succès d'une équipe, il est important de comprendre les attentes de son organisation. l'un des douze principaux facteurs de réussite d'une équipe.
Une équipe performante comprend le contexte dans lequel elle travaille
Dans une culture d'équipe efficace, les membres de l'équipe comprennent où le travail de leur équipe s'inscrit dans le contexte global du plan stratégique et des objectifs de réussite de leur organisation. Ceci est important car les équipes qui sentent qu’elles font partie de quelque chose de plus grand qu’elles ont tendance à connaître un engagement et une satisfaction au travail accrus.
L'Indice mondial du bien-être a identifié cinq éléments qui constituent un sentiment de bien-être. Il est important de les noter en ce qui concerne leur lien avec le fait de faire partie d’une équipe. Trois des cinq facteurs se retrouvent dans une équipe: le but, le social et la communauté.
"Objectif: Aimer ce que vous faites chaque jour et être motivé pour atteindre vos objectifs.
"Social: avoir des relations de soutien et de l'amour dans votre vie.
"Financière: Gérer votre vie économique pour réduire le stress et accroître la sécurité.
"Communauté: aimer l'endroit où vous vivez, vous sentir en sécurité et être fier de votre communauté.
"Physique: Avoir une bonne santé et suffisamment d'énergie pour accomplir les choses au quotidien"
Lorsque la culture organisationnelle soutient le travail d'équipe, les membres de l'équipe comprennent également comment la stratégie d'utilisation des équipes s'intègre dans le contexte global du plan stratégique et des objectifs de réussite de leur organisation. Les membres de l'équipe comprennent pourquoi le recours à des équipes aidera leur organisation à atteindre ses objectifs commerciaux et comment ils peuvent atteindre leurs objectifs personnels grâce à une participation efficace.
En fait, ils comprennent le contexte d'un culture d'équipe si bien qu'ils sont convaincus que les équipes sont le seul moyen pour leur organisation d'exceller.
5 générations d'employés et culture d'équipe
Sur chaque lieu de travail, vous avez désormais cinq générations. de travailleurs qui ont leurs propres désirs et besoins liés au travail. Il s’agit d’un changement par rapport aux époques antérieures où il existait moins de générations. Selon Purdue Global, il y a désormais des traditionalistes, Baby boomers, les employeurs de la génération X, les Millennials ou génération Y et la génération Z, travaillant tous ensemble.
Dans les lieux de travail où les baby-boomers sont entrés après leurs études universitaires, oui, on s'attendait à ce que vous vous entendiez avec les gens, que vous restiez fidèle à votre employeur et que vous travailliez dur. Mais les équipes et le travail d’équipe n’étaient pas mis en avant alors qu’ils le sont aujourd’hui comme un facteur clé du succès organisationnel.
En fait, toute une génération de consultants a gagné sa vie en travaillant avec ces employés pour les aider ils comprennent les contributions positives que les équipes et une culture de travail d'équipe pourraient apporter dans un organisation. (Les membres de la génération X plus âgés font également partie de ce groupe d'employés.) Ce n'est pas qu'ils se soient opposés aux équipes. En effet, comme indiqué dans la référence Purdue, les baby-boomers, en particulier, sont attirés par les équipes. Pour la plupart, ils n’avaient tout simplement pas participé.
Génération X et Employés du millénaire voir les équipes différemment. Les écoles ont adopté les équipes et le travail d’équipe et les Millennials, par exemple, ont fait l’expérience des équipes toute leur vie.
En fait, lors d'une réunion d'offre d'emploi mémorable, la responsable des ressources humaines a embauché une employée millénaire qui a tapé sur son bureau pendant la réunion et a exigé de faire partie d'une équipe si elle acceptait le poste. Ce fut une expérience rafraîchissante après que le responsable des ressources humaines ait passé des années à encourager constamment une culture environnementale de travail d’équipe.
Les équipes efficaces passent du temps à définir leur culture
Dans une culture d'équipe réussie, les équipes comprennent où leur travail s'inscrit dans le contexte global de la mission, des objectifs, des principes, de la vision et des valeurs de l'organisation. Les membres de l'équipe passent du temps à définir la culture de leur équipe en se mettant d'accord sur les normes de l'équipe et les attentes dans le contexte global de l'équipe de l'entreprise.
Ils s'assurent d'avoir toutes les informations dont ils ont besoin pour réussir leur charte d'équipe, raison d'être de l'équipe. S’il leur manque l’un des douze facteurs nécessaires à une performance d’équipe efficace, ils auront du mal à inutilement sur les problèmes de l'équipe plutôt que de consacrer leur énergie à accomplir la tâche pour laquelle l'équipe était formé.
Enfin, les membres de l'équipe comprendre le principe de Pareto, que 20 % des problèmes qu’ils rencontreront en équipe s’inscriront dans le contexte de la tâche ou de la mission que l’équipe est chargée d’accomplir. Les 80 % restants des problèmes qu'ils rencontreront seront liés à la culture de leur équipe et aux processus que les membres de l'équipe établissent et dans lesquels ils s'engagent pour interagir les uns avec les autres en tant que membres de l'équipe.
Une réflexion supplémentaire est nécessaire pour que l’équipe détermine comment elle va interagir avec le reste de l’organisation. Au sein de leur équipe, cette communication et ce contact renforceront et amélioreront la compréhension de l'équipe de pourquoi ils existent et de ce qu'ils sont censés apporter.
L'établissement d'exigences réfléchies en matière de reporting aidera les membres de l'équipe à savoir quand il est approprié de signaler les progrès et les besoins aux autres équipes, départements ou à l'organisation dans son ensemble. Cela empêchera ce que les autres membres de l’équipe pourraient considérer comme une fuite ou une démonstration de déloyauté envers l’équipe.
