Qu'est-ce qu'un plan de gestion de construction? Il y a trois réponses à cette question, selon qui souhaite ou utilise le plan de gestion de construction (PGC). En tant que client, entrepreneur ou municipalité, vous pouvez traiter avec:
- Un CMP global, souvent utilisé par les clients pour cartographier l'ensemble du projet, depuis les objectifs commerciaux initiaux jusqu'à l'évaluation après la livraison.
- Un CMP détaillant les calendriers et les coûts des tâches de construction, fréquemment préparé par l'entrepreneur, avec des informations détaillées sur la façon dont le construction le travail lui-même doit être accompli
- Un CMP traitant de l'impact du projet de construction sur la zone qui l'entoure, où la disposition et le contenu du plan peuvent suivre un format fixe défini par la municipalité concernée.
Un CMP commence avec la fin en tête
Les meilleurs plans sont ceux élaborés en pensant à la construction terminée. Cela signifie être capable de visualiser le futur bâtiment ou structure et son environnement, ainsi que le processus de construction pour y arriver. Le plan peut ensuite être comparé à l'objectif pour traiter les parties manquantes ou redondantes. Les projets de construction sont souvent des sujets complexes. Obtenir un plan en harmonie avec un objectif, tout en répondant aux exigences du client, est souvent un processus itératif de comparaison et d'ajustement jusqu'à ce que tout s'aligne.
Plan d'affaires
Plus le projet est grand, plus cela CMP « business plan » devient nécessaire. Il explique le quoi et le où du projet, pourquoi il est réalisé (le bénéfice attendu), comment il sera réalisé et qui le fera, et quand. Les sections de ce type de CMP peuvent inclure:
- Avantage commercial
- Faisabilité/permis de construire
- Description du projet
- Chef de chantier/équipe du client
- Conception du projet
- Processus d’appel d’offres et de contrat
- Processus de construction
- Délai de garantie pour l'occupation et les défauts
- Évaluation après occupation
Bien que ce CMP soit souvent produit par ou au nom du client, un entrepreneur peut apporter sa contribution de plusieurs manières. Maintenant que les accords « conception-construction-exploitation » deviennent populaires, un entrepreneur peut être impliqué dès le début pour définir les aspects des avantages commerciaux avec le client. Les documents de l’entrepreneur concernant l’échéancier et les coûts peuvent apparaître au plan à titre d’addenda ou de référence.
Gestion de projet
Pour la phase de construction et les activités qui y sont liées, un entrepreneur peut préparer un plan de gestion de construction pour détailler les calendrier et coûts du projet. Il comprend le calendrier des tâches de construction individuelles, la ventilation des coûts projetés (et, donc la rentabilité projetée) et des informations sur les technologies et les matériaux à utiliser.
De nombreux outils logiciels de construction existent pour aider à automatiser et accélérer la production de ce type de CMP. Les programmes qui s'exécutent sur les postes de travail dans les bureaux de l'entrepreneur ou qui sont accessibles en ligne sous forme de service de cloud computing permettent de rationaliser:
- Gestion de projet d'activité de construction
- CAO (conception assistée par ordinateur) pour préparer des dessins de projets en 2D ou 3D
- Estimation de construction pour les projets chiffrés
- Comptabilité de construction
À mesure que les projets deviennent de plus en plus complexes, les clients et les sous-traitants peuvent utiliser ce type de logiciels et échanger des données et des fichiers entre eux. Les logiciels BIM (Building Information Modeling) peuvent fédérer efficacement toutes les différentes informations pour créer un CMP encore plus complet.
Chantier
Selon l'ampleur et la nature d'un projet de construction, y compris la démolition et l'excavation, la municipalité locale peut exiger l'élaboration d'un autre plan de gestion de la construction pour approbation. Les éléments couverts incluent souvent:
- Sécurité du public et sécurité des sites
- Heures d'ouverture
- Contrôles pour limiter le bruit et les vibrations
- Bonne gestion de l’air, de la poussière, des eaux pluviales et des sédiments
- Réutilisation des déchets et des matériaux
- Gestion du trafic routier.
Ce type de CMP nécessite également généralement une soumission préalable avec une période d'approbation prédéfinie. Les logiciels ci-dessus (CMP « Project Management ») peuvent aider à gérer le processus (gestion de projet par exemple) et fournir des informations pertinentes (Construction CAO plans de situation par exemple).
