Si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise et que vous avez du mal à rédiger un plan d’affaires, de l’aide est là.
La planification est l’un des éléments les plus importants, mais souvent sous-estimé, du démarrage d’une entreprise. En fait, de nombreuses entreprises échouent faute de recherche, d’objectifs et de plan approfondi.
Le processus de planification d’entreprise nécessite cependant beaucoup de temps, de travail et d’efforts. Cela peut être un véritable défi pour de nombreux propriétaires de petites entreprises.
Ce guide expliquera pourquoi un plan d'affaires est indispensable et fournira un raccourci vers la planification d'entreprise. processus, vous aider à collecter des informations générales importantes et vous aider à démarrer avec un plan d'affaires fonctionnel contour.
Avez-vous vraiment besoin d’un plan d’affaires?
Avez-vous vraiment besoin de consacrer du temps et des efforts à l’élaboration d’un plan d’affaires? Devriez-vous même vous en soucier? La réponse est: oui, vous avez besoin d’un plan. Mais non, vous n’aurez peut-être pas besoin d’un plan d’affaires traditionnel structuré de 10 pages.
Dans presque tous les cas, disposer d’un plan d’affaires aidera votre petite entreprise à réussir. Un plan d’affaires vous donne une orientation, vous aide à qualifier vos idées et clarifie la voie que vous comptez suivre pour votre entreprise. Cet article expliquera certaines des raisons les plus importantes pour lesquelles vous devriez ralentir et créera un plan pour guider le parcours de votre petite entreprise.
Un exercice de planification d'entreprise rapide et facile
D'accord, vous êtes à bord et prêt à rédiger un plan d'affaires. La bonne nouvelle: vous êtes sur la bonne voie. La mauvaise nouvelle: c’est là que vous pourriez commencer à vous sentir stressé, dépassé et complètement hors de votre rang. Respirez profondément.
Ce raccourci de plan d’affaires est le point de départ idéal. L'exercice vous pose une série de questions sur votre entreprise, vos objectifs et vos projets futurs. Une fois que vous aurez écrit vos réponses, vous disposerez d’un plan d’affaires court et simplifié. Vous pourrez l’utiliser tel quel pour démarrer votre entreprise, ou cela peut être un point de départ pour un plan d’affaires plus approfondi.
Quelle est votre mission?
L’une des questions posées dans le simple exercice de planification d’entreprise ci-dessus est la suivante: quelle est votre mission? Votre énoncé de mission peut guider votre entreprise du démarrage à l’entreprise établie et vous maintenir sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs commerciaux. Un énoncé de mission est un excellent moyen de rester ancré et concentré.
Cet article décrit trois éléments importants d’un énoncé de mission efficace. Cela vous aidera à clarifier pourquoi vous démarrez votre entreprise et vos objectifs généraux.
Développer une proposition de vente unique
Une autre partie importante de l’exercice simple d’un plan d’affaires est votre proposition de vente unique (USP). Vous utiliserez votre USP dans toutes vos futures activités de marketing, mais c'est également un outil utile pour planifier votre entreprise dès le début.
Un USP décrit essentiellement en quoi votre entreprise, produit ou service est différent de celui de vos concurrents. Cela peut paraître simple, mais cela peut être difficile à identifier. Lorsque vous avez créé un USP efficace, il peut devenir une partie intégrante d’une entreprise prospère. Cet exercice étape par étape vous aidera à rédiger une USP pour votre entreprise.
Utiliser les objectifs SMART
Une grande partie de votre processus de planification d’entreprise consiste à déterminer où vous en êtes actuellement, où vous espérez être et comment vous comptez y arriver. Lorsque vous exposez vos objectifs dans votre plan d’affaires simple, cela vous aidera à penser en termes d’objectifs SMART. Il s’agit d’objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels.
Cet aperçu des objectifs SMART vous aidera à vous assurer que vos objectifs commerciaux sont réalistes et fournira un outil efficace pour cibler votre plan d'action plus tard dans le processus de planification.
Rassembler les données financières de votre plan d'affaires
La partie financière est souvent la partie de la planification d’entreprise qui cause le plus de stress. Il peut être très difficile de prévoir de manière réaliste le type de capital dont votre entreprise aura besoin, combien il en coûtera pour la maintenir en activité et quels seront les revenus potentiels.
Pour commencer, examinez cet aperçu des données financières du plan d’affaires. Il fournit une explication claire du compte de résultat, du bilan et des projections de flux de trésorerie. Il s’agit d’une excellente introduction pour commencer, surtout si vous êtes submergé par les données financières de votre plan d’affaires.
Une fois que vous êtes à l'aise avec les bases, vous pouvez approfondir un peu les prévisions de ventes pour explorez ce que vous devriez rechercher dans l'industrie et sur votre marché afin d'obtenir des résultats solides prévisions.
Un aperçu complet du plan d’affaires pour les plans d’affaires traditionnels
Vous avez peut-être commencé par un simple exercice de plan d’affaires et décidé que vous étiez prêt à ajouter plus de viande à votre plan d’affaires. Ou peut-être passez-vous directement au plan d’affaires traditionnel parce que vous en avez besoin pour des investisseurs, une demande de subvention ou pour solliciter un autre type de soutien. C’est là que vous souhaitez aller ensuite si vous êtes prêt à développer un plan d’affaires traditionnel, prêt à être exposé aux yeux de l’extérieur.
Cet aperçu du plan d'affaires vous guide à travers chaque section standard d'un plan d'affaires, dans l'ordre dans lequel elles apparaissent généralement. Il donne un aperçu de ce qui doit être inclus dans chaque section et comprend des exemples et des conseils pour rédiger efficacement chaque section de votre plan d'affaires.
Êtes-vous toujours débordé?
J'espère que non! Mais si vous vous sentez à nouveau dépassé, prenez du recul.
Chaque fois que vous rencontrez un obstacle dans le processus de planification d’entreprise, revenez à l’essentiel et procédez étape par étape. Essayez de ne pas vous soucier autant du résultat final que de chaque partie individuelle pendant que vous travaillez dessus. Avec cet état d’esprit, vous disposerez d’un plan d’affaires fonctionnel que vous serez prêt à exécuter avant de vous en rendre compte.
