Une chaîne d'approvisionnement juste à temps est une chaîne qui déplace les matériaux juste avant qu'ils ne soient nécessaires au processus de fabrication. Cette technique réduit le besoin de stocker des niveaux excessifs de matériaux dans un entrepôt et fonctionne mieux lorsque chaque opération est étroitement synchronisée avec les opérations ultérieures.
Apprenez-en davantage sur cette méthode de chaîne d’approvisionnement et sur la façon dont vous pouvez l’appliquer à votre entreprise.
Qu’est-ce qu’une chaîne d’approvisionnement juste à temps?
La chaîne d'approvisionnement juste à temps vise à réduire les délais et les coûts en perfectionnant le timing des commandes de matériaux. L’objectif est de ne pas avoir plus de matériel sous la main – ni moins – que ce dont vous avez besoin à ce moment-là. Cela rationalise les processus, réduit les coûts de stockage et oblige une entreprise à avoir une compréhension approfondie de sa chaîne d'approvisionnement.
- Acronyme: JIT
Dans les méthodes de chaîne d'approvisionnement autres que JIT, tout pic inhabituel de la demande des clients est
Comment fonctionne une chaîne d’approvisionnement juste à temps?
L’objectif de toute chaîne d’approvisionnement optimisée est de fournir ce que veulent vos clients, quand ils le souhaitent. Idéalement, une entreprise peut y parvenir en dépensant le moins d’argent possible. JIT n'est qu'un outil parmi d'autres que certains professionnels de la chaîne d'approvisionnement utilisent pour y parvenir.
Les chaînes d'approvisionnement JIT peuvent également être appliquées à de nombreuses autres opérations qu'une entreprise peut effectuer. JIT peut être appliqué aux services des ressources humaines et de la comptabilité pour garantir l’utilisation la plus efficace du temps et des ressources pour les tâches à accomplir.
Bien que le JIT soit attrayant pour ceux qui travaillent en étroite collaboration avec les chaînes d'approvisionnement et les finances, cette pratique est difficile à mettre en œuvre. Pour disposer d'une chaîne d'approvisionnement optimisée, une organisation doit fournir à ses clients ce qu'ils veulent, quand ils le souhaitent, et dépenser le moins d'argent possible pour y parvenir. Ces clients peuvent être des clients internes ou des clients externes.
Dans les deux cas, l’un des aspects les plus importants du JIT est de comprendre la demande de ces clients. La clé pour comprendre cette demande est la communication. La communication peut être directe ou utiliser des systèmes tels que les progiciels de gestion intégrés (ERP) et planification des ressources matérielles (MRP).
Une fois que vous avez compris la demande de vos clients, l’étape suivante consiste à consolider une relation solide avec un fournisseur. Vous dépendrez de ce fournisseur pour obtenir ce dont vous avez besoin exactement au moment où vous en avez besoin. La plupart des fournisseurs ne sont pas en mesure de distribuer immédiatement les fournitures. Le succès d'une chaîne d'approvisionnement JIT dépend donc d'un l'entreprise sait exactement à quelle heure elle doit commander les matériaux pour qu'ils arrivent au moment idéal. nécessaire.
Bien que l’idée de comprendre la demande des clients et les relations avec les fournisseurs soit simple dans son concept, il est beaucoup plus difficile de perfectionner cette compréhension dans des situations réelles.
Problèmes potentiels avec une chaîne d'approvisionnement juste à temps
En calculant ce délai de livraison réduit et en réduisant le coût de tenue d'un inventaire de sécurité, vous obtiendrez probablement une projection attrayante. Les méthodes JIT semblent donner la promesse de délais de livraison plus courts et de coûts de stock réduits. Cependant, pour vraiment comprendre l’impact de cette méthode de chaîne d’approvisionnement, considérons le coût indirect de maintenir les systèmes et les communications pour savoir quels matériaux et composants doivent être livrés exactement à l'heure.
Lorsqu'il y a un problème de production ou de qualité qui a un impact sur l'offre, ou une hausse de la demande qui crée soudainement un scénario de pénurie, les méthodes juste à temps peuvent entraîner des coûts inattendus et non budgétisés dépassant ceux d'origine projections. Les fluctuations de la demande des clients peuvent également perturber les performances des méthodes JIT. Les frais, les interruptions de production et d’autres problèmes peuvent finir par avoir un impact très négatif sur les opérations commerciales.
Toutes les entreprises ne sont pas adaptées aux chaînes d’approvisionnement juste à temps. Plus l’offre et la demande sont cohérentes pour une entreprise, plus il est probable qu’elle soit en mesure d’utiliser efficacement les stratégies JIT.
Dans de nombreux cas, en raison de la nécessité de réagir à une défaillance des pratiques juste à temps, les fournisseurs devront sacrifier l'approvisionnement des clients. Ils devront peut-être sacrifier certains produits ou des bases de clientèle entières s’ils ne sont pas en mesure de répondre à leurs demandes. Dans ces cas-là, les coûts cachés du JIT sont difficiles à mesurer, mais au fil du temps, ils ont amené de nombreuses entreprises et organisations de chaîne d'approvisionnement à éviter le juste à temps en tant que processus opérationnel viable.
Points clés à retenir
- Un style de gestion de la chaîne d'approvisionnement juste à temps vise à réduire les coûts associés aux processus en déplaçant les matériaux uniquement lorsqu'ils sont nécessaires au processus.
- Un système JIT bien géré réduit considérablement les coûts tels que les coûts de stockage associés à la conservation des matériaux jusqu'à ce qu'ils soient nécessaires.
- Le défi d'un système JIT est qu'il ne s'adapte pas bien aux fluctuations de la demande et aux perturbations des processus de production.
