A motiváció a munkavállaló belső lelkesedése és késztetése a munkával kapcsolatos tevékenységek elvégzésére. Motiváció az a belső hajtóerő, amely arra készteti az egyént, hogy cselekvés mellett döntsön.
Az egyén motivációját biológiai, intellektuális, szociális és érzelmi tényezők befolyásolják. Mint ilyen, a motiváció összetett erő, amelyet külső tényezők is befolyásolhatnak.
Hogyan ösztönözzük a motivációt a munkahelyen
Minden embernek vannak olyan tevékenységei, eseményei, emberei és céljai az életében, amelyeket motiválónak talál. A munkaadók trükkje az, hogy kitalálják, hogyan motiválhatják a munkavállalókat a munkahelyen. Egy olyan munkakörnyezet kialakítása, amelyben a munkavállaló motivált a munkája iránt, magában foglalja a belső elégedettséget és a külsőleg bátorító tényezőket is.
Míg a munkaadók megértik, hogy olyan munkakörnyezetet kell biztosítaniuk, amely motivációt teremt, sokan nem értik meg a motiváció jelentőségét a vállalat céljainak megvalósításában. küldetés és
Ennek az az oka, hogy a szervezetek túl gyakran nem fordítanak figyelmet a munkavállalói kapcsolatokra, a kommunikációra, az elismerésre és a bevonásra vonatkozó kérdésekre, amelyek az emberek számára a legfontosabbak.
Íme néhány módszer, amellyel megváltoztathatja ezt.
10 motivációt ösztönző tényező
Ezek azok a tényezők, amelyeknek be kell következniük ahhoz, hogy az alkalmazottak motivációt válasszanak a munkahelyen.
- Menedzsment és vezetői cselekvések, amelyek felhatalmazza az alkalmazottakat
- Átlátható és rendszeres kommunikáció a munkavállalók számára fontos tényezőkről
- Az alkalmazottak kezelése tisztelet
- A munkavállalók bevonása a döntésekbe munkájukról és munkájukról
- A szabályok és irányelvek számának minimalizálása olyan környezetben, amely bizalmat tanúsítani az alkalmazottak iránt és felnőttként kezeli az alkalmazottakat
- Rendszeres biztosítása alkalmazottak elismerése
- Visszacsatolás és coaching tól től vezetők és vezetők
- Iparági átlag felett előnyöket és kompenzáció
- Alkalmazotti juttatások és céges tevékenységek biztosítása
- Az alkalmazottak irányítása megvalósítható keretek között célokat, mérések és egyértelmű elvárások
Minimalizálja az alkalmazottak motiválására vonatkozó szabályokat és irányelveket
A motiváló munkakörnyezet kialakításának első lépése az, hogy abbahagyjuk az olyan cselekvéseket, amelyek garantáltan demotiválják az embereket. A munkavállalókat demotiváló legfontosabb feltételek közül három nem biztosítja a dolgozóknak a szükséges eszközöket a munkájukat, nem mondják el az alkalmazottaknak, hogy mit várnak el tőlük, és a főnökeikre, akik nem hallgatnak az alárendeltekre.
6 Útmutató a motiváló munkakörnyezethez
- Csak a minimális számú szabály és szabályzat szükséges hogy szervezetét jogilag megvédje.
- Tegye közzé a szabályokat és szabályzatokat, és oktasson minden alkalmazottat.
- Sok alkalmazott bevonásával azonosítsa a szervezeti értékeket, írjon értéknyilatkozatokat és szakmai magatartási kódexet.
- Irányelvek kidolgozása a vezetők számára, és oktassák őket a szabályok és irányelvek tisztességes és következetes alkalmazására.
- Szükség szerint kezelje az egyéni diszfunkcionális viselkedéseket tanácsadással, progresszív fegyelem, és teljesítményjavító terveket.
- Tisztán kommunikálni a munkahelyi elvárásokat és irányelveket professzionális magatartásért.
Vonjon be embereket az alkalmazottak motivációjának ösztönzésére
A legtöbb ember részt akar venni a munkájukat érintő döntésekben – bár lehet, hogy néhányan nem akarják a végső elszámoltathatóságot. Ha ez a helyzet, kérdezd meg magadtól, hogy miért. Megbüntették az embereket a múltban hozott döntéseikért?
Talán a múltban a szervezetek vezetői nem biztosították a jó döntések meghozatalához szükséges időt, eszközöket és információkat. Vagy hoztak az emberek olyan döntéseket, amelyeket a vezetőik felülbíráltak?
Azt is meg kell találnia, hogy azokat az embereket, akik döntéseket hoznak és ötleteket hoznak, jutalmazzák-e és elismerik-e. Ha nem, akkor el kell kezdenie elismerni az embereket, függetlenül attól, hogy milyen pozíciót töltenek be.
Lehetővé teszi az alkalmazottak bevonását
Ezekkel a tippekkel olyan munkakörnyezetet alakíthat ki, amely a munkavállalók bevonásával a munkavállalói motivációt hangsúlyozza.
- Fejezd ki azt az elvárást, hogy az embereknek olyan döntéseket kell hozniuk, amelyek javítják munkájukat.
- Jutalmazza és ismerje el azokat az embereket, akik olyan döntéseket hoznak, amelyek munkahelyi javulást eredményeznek.
- Tájékoztassa minden alkalmazottját a szervezetéről küldetés, látomás, értékeket, célokat és iránymutatásokat, hogy a szervezet szükséges és megfelelő irányvonalaiba irányíthassák részvételüket.
- Soha ne büntess egy átgondolt döntést – különben aláássa az alkalmazott önbizalmát.
- Ha azt látja, hogy egy alkalmazott olyan cselekvésbe kezd, amelyről tudja, hogy kudarcot vall, vagy problémát okoz az ügyfélnek, avatkozzon be coachként. Tegyen fel kérdéseket, amelyek segítenek az egyénnek jobb megközelítést találni. Soha ne engedd meg, hogy valaki kudarcot valljon a leckét tanítva.
További hasznos tippek
- Ha őszintén nyitott az ötletekre és a visszajelzésekre, ezt az alkalmazottai tudni fogják.
- Ha nem vagy nyitott a visszajelzésekre, lépj hátrébb, és tedd fel magadnak a kérdést: "Miért?" Szinte minden döntés javítható visszajelzéssel. A tulajdonjog megengedése motivációt teremt, és energiát vezet abba az irányba, amely elősegíti a szervezet általános sikerét.
Vizsgálja meg az emberekkel kapcsolatos hiedelmeit. Az emberek többsége nem kel fel reggel és nem azzal a szándékkal jön dolgozni, hogy problémát okozzon. Ha problémát tapasztal a munkahelyén, kérdezze meg magát Dr. W. Edwards Deming által tulajdonított kérdés: „Mi a helyzet a munkarendszerrel, ami miatt ez a személy megbukott?” Ahelyett, hogy vádaskodna, ez a megközelítés segít megoldani a javítható problémát.
