A lehető legjobb megtalálása olyan emberek, akik beleférnek a kultúrádba és hozzájárulni a szervezetéhez kihívás és lehetőség. Könnyű megtartani a legjobb embereket, ha megtaláltad őket, ha a megfelelő dolgokat jól csinálod. A rendelkezésre bocsátott ajánlatok segítenek a sikeres alkalmazottak toborzásában, ami kulcsfontosságú szervezeti sikeréhez. Tehetséges alkalmazottak nélkül nem tudod elérni a céljaidat.
Ezek a konkrét intézkedések segítenek Önnek abban, hogy felvegye és megtartsa az összes szükséges alkalmazottat és tehetségüket. Ez a tíz gyakorlat jó szolgálatot tesz Önnek, amikor alkalmazottakat toboroz.
A 10 legjobb alkalmazotti toborzási tipp
Bővítse a jelöltek körét alkalmazottak toborzása során
Azok a cégek új alkalmazottak kiválasztása az ajtón besétáló vagy online hirdetésre válaszolók közül hiányzik a legjobb jelöltek. Általában valaki másnak dolgoznak, és lehet, hogy nem is keresnek új pozíciót. Jobb módszereket kell találnia a felsőbbrendű jelöltek számának növelésére. Az alábbiakban bemutatjuk azokat a lépéseket, amelyeket meg kell tenni a jelöltállomány javítása érdekében.
- Fektessen időt az egyetemi közvetítő irodákkal, toborzókkal és vezetői keresőcégekkel való kapcsolatok fejlesztésébe.
- Tegye lehetővé a jelenlegi munkatársaknak, hogy aktívan részt vegyenek az iparági szakmai szövetségekben és konferenciákon, ahol valószínűleg találkozhatnak olyan jelöltekkel, akiket sikeresen megkereshet.
- Nézze meg az online álláshirdetéseket azon potenciális jelöltek számára, akiknek lehet, hogy online önéletrajzuk van, még akkor is, ha éppen nem keresnek.
- Használja a szakmai szövetségek webhelyeit és magazinjait a szakmai személyzet hirdetésére.
- Keressen potenciális alkalmazottakat a LinkedInben és más közösségi médiában. Ez egy fontos lépés, amelyet meg kell tennie, amikor a nők és a kisebbségek jelöltjei körét szeretné növelni.
- Ösztönözze alkalmazottait, hogy ajánlják cégéhez barátaikat és szakmai kollégáikat, akiket esetleg online ismernek.
- Hozd be a legjobb potenciális ügyfeleket ezekből a forrásokból a szervezetedbe, vagy hívd fel a Zoom-ot találkozzon velük, mielőtt szüksége lenne rájuk nyitott szerepre. A kialakult kapcsolat segít a munkaerő-toborzás során.
A kulcs az, hogy a jelöltkészletet még azelőtt építse fel, mielőtt szüksége lenne rá. Ez a hét gyakorlat jó szolgálatot tesz az alkalmazottak toborzásakor.
Alkalmazottak toborzásakor a biztos dolog
A "The Human Capital Edge" szerzői, Bruce N. Pfau és Ira T. Kay, meg van győződve arról, hogy olyan embert kell felvennie, aki pontosan ezt a munkát végezte, pontosan ebben az iparágban, ebben a különleges üzleti környezetben, egy nagyon hasonló kultúrájú cégtől."
Úgy vélik, hogy "a múltbeli viselkedés a jövőbeli viselkedés legjobb előrejelzője", és azt sugallják, hogy ez az a stratégia, amely lehetővé teszi, hogy nyerteseket alkalmazzon. Azt mondják, hogy azokat a jelölteket kell felvennie, akikben hisz földet érhet a társaságában. Nem engedheti meg magának, hogy egy esetlegesen sikeres jelöltet kiképezzen.
Először nézze meg a házon belüli jelölteket
Gondoskodás promóciós és oldalirányú lehetőségeket a jelenlegi alkalmazottak pozitívan növeli a morált, és jelenlegi munkatársaivá teszi érezni az övéket nagyra értékelik a tehetségeket, képességeket és teljesítményeket. Mindig tegye közzé a pozíciókat belsőleg, és tájékoztassa alkalmazottait arról, hogy külsőleg is közzéteszi-e a pozíciót. Adjon meg ésszerű jelentkezési határidőket.
Adjon interjút a potenciális jelölteknek. Ez egy lehetőség, hogy jobban megismerd őket. Többet megtudnak a szervezet céljairól és igényeiről. Néha, megfelelő illeszkedést találunk az Ön és az Ön igényei között.
Legyen ismert, mint nagy munkaadó
Pfau és Kay határozottan kiáll amellett, hogy ne csak nagyszerű munkaadó, hanem tudatják az emberekkel, hogy Ön nagyszerű munkáltató. Így építheti hírnevét és vállalati márkáját. Azt akarja, hogy a legjobb potenciális ügyfelek keressenek meg téged, mert tisztelik a márkádat, és szeretnének érte dolgozni.
A Google, amely gyakran vezeti a Fortune legjobb vállalatai listáját, például azt mondta az Axiosnak, hogy a Google 3,3 millió álláspályázatot kapott 2019-ben. Ez a 2018-as 2,8 millió kérelemhez képest 18%-os növekedést jelent az előző évhez képest.
Vessen egy pillantást a sajátjára alkalmazotti gyakorlatok megtartása érdekében, motiváció, elszámoltathatóság, jutalom, elismerés, rugalmasság a munka és a magánélet egyensúlyában, előléptetés és részvétel. Ezek az Ön kulcsfontosságú területei ahhoz, hogy egy választott munkáltató.
Azt szeretné, ha alkalmazottai dicsekednének azzal, hogy szervezete remek hely a munkavégzéshez. Az emberek azelőtt hisznek az alkalmazottainak, mint amit a vállalati szakirodalomban vagy a toborzási webhelyén ír.
Vonja be alkalmazottait a felvételi folyamatba
Három lehetősége van arra, hogy bevonja alkalmazottait a felvételi folyamatba.
- Munkatársai kiváló jelölteket tudnak ajánlani cége számára.
- Segíthetnek a potenciális jelöltek önéletrajzának és képesítésének áttekintésében.
- Segítségükkel interjúkat készíthet az emberekkel, hogy felmérje, mennyire alkalmasak a vállalaton belülre.
Azok a szervezetek, amelyek nem használják fel alkalmazottaikat a potenciális alkalmazottak felmérésére, alulhasználják egyik legfontosabb eszközüket. Emberek akik részt vesznek a kiválasztási folyamatban elkötelezettek az új alkalmazott sikerének elősegítése mellett. Ennél jobb nem is lehet neked és az új alkalmazottnak.
Fizessen jobban, mint a versenytársa
Igen, azt kapod, amit fizetsz a munkaerőpiacon. Mérje fel a helyi munkaerőpiacot, és alaposan nézze meg, milyen javadalmazást vonzanak az Ön iparágában dolgozók. Az átlagosnál jobban szeretne fizetni, hogy a legjobb jelölteket vonzza és megtartsa. Nyilvánvalónak tűnik, nem?
Ez nem. A munkaadók nap mint nap arról beszélnek, hogyan szerezhetnek olcsón alkalmazottakat. Ez egy rossz gyakorlat. Hallottad: "Azt kapod, amiért fizetsz a munkaerőpiacon?" Persze lehet szerencséd, és olyan embert vonzhatsz magadhoz, aki arany bilinccsel rendelkezik, mert követi házastársát vagy élettársát egy új közösségbe, vagy szüksége van az Önre előnyöket.
De haragosak lesznek a fizetési skálájukra, úgy érzik, hogy nem értékelik őket, és elhagyják az első jó állásajánlatukat. Az alkalmazottak helyettesítési költségei a személy éves fizetésének két-háromszorosa között mozoghat. Azt kapod, amiért hajlandó vagy fizetni a munkaerőpiacon.
Használja ki előnyeit az alkalmazottak toborzásakor
Tart az iparági standardnál magasabb előnyöket és adjon hozzá új előnyöket, amennyit megengedhet magának. Ezenkívül tájékoztatnia kell az alkalmazottakat előnyeik költségeiről és értékéről, hogy értékeljék, mennyire ügyel az igényeikre.
Az alkalmazottak nagyra értékelik a rugalmasságot és a lehetőséget, hogy egyensúlyt teremtsenek a munka és más életfeladatok, érdeklődési körök és kérdések között. Nem lehet választott munkáltató jó juttatási csomag nélkül, amely olyan szokásos juttatásokat tartalmaz, mint az egészségbiztosítás, a nyugdíj és a fogászati biztosítás.
Az alkalmazottak egyre inkább keresnek cafeteria jellegű juttatási tervek amelyben egyensúlyba hozhatják döntéseiket a dolgozó házastárs vagy élettárs választásaival. A Pfau és a Kay részvény- és tulajdonosi lehetőségeket ajánl a szervezet minden alkalmazottjának. Fontolja meg a nyereségrészesedési terveket és prémiumokat, amelyek a mérhető eredményekért és hozzájárulásokért fizetik a munkavállalót.
Bérelje fel a legokosabb embert, akit csak találhat
Marcus Buckingham és Curt Coffman a „First Break All Rules: What the World Greatest Managers Differentsen” című könyvében azt javasolja, hogy nagyszerű menedzserek tehetségek bérbeadása. Azt hiszik sikeres menedzserek hisz: „Az emberek nem változnak annyira. Ne vesztegesse az idejét azzal, hogy belerakja azt, ami kimaradt. Próbáld meg kirajzolni, ami benne maradt. Ez elég nehéz."
Ha valakit keres, aki jól tud együttműködni az emberekkel, fel kell vennie egy személyt akinek megvan az a tehetsége, hogy jól dolgozik az emberekkel. Nem valószínű, hogy később a hiányzó tehetségeket az emberbe edzi. Megpróbálhatja, de akkor nem a munkavállaló erősségeire épít, amit a Gallup kutatása alapján 80 000 vezető kifejezetten ajánlott.
Az ajánlás? Bérlés az erősségekért; ne várja el a teljesítmény, a szokások és a tehetség gyenge területeinek fejlesztését. Építsen arra, hogy mi a jó új alkalmazottjában.
Használja webhelyét toborzáshoz
Az Ön webhelye az Önt ábrázolja jövőkép, küldetés, értékek, célok és termékek. Hatékony olyan alkalmazottak toborzásánál is, akiknek visszhangja van a webhelyén közöltekkel. Az Ön toborzási webhelye betekintést kell nyújtania a kultúrába és a munkakörnyezetbe amit felajánlasz az alkalmazottaknak.
Létre szeretne hozni egy foglalkoztatási részt, amely leírja az Ön elérhető pozícióit, információkat tartalmaz Önről, valamint arról, hogy egy érdeklődő miért szeretne kapcsolatba lépni a cégével. A toborzó webhely lehetőséget ad a ragyogásra, és rendkívül hatékony módja a jelöltek vonzásának.
Alkalmazottak toborzásakor ellenőrizze a referenciákat
Ennek a szakasznak az a célja, hogy elkerülje Önt a keresett és kiválasztott jelöltekkel, valamint az Ön által jelenleg alkalmazott alkalmazottakkal kapcsolatos bajoktól. Nagyon kell gondosan ellenőrizze a referenciákat és végezzen háttérellenőrzést.
A peres társadalomban, amelyben élünk (még azt se kérdezd, hogy a világ ügyvédeinek hány százaléka él az Egyesült Államokban), minden utat meg kell követni, hogy biztosítsa, hogy az Ön által felvett emberek el tudják látni a munkát, hozzájáruljanak az Ön növekedéséhez és fejlődéséhez, és nincsenek olyan múltbeli vétkeik, amelyek veszélyeztethetnék jelenlegi állapotát. munkaerő.
Valójában Ön is felelős lehet, ha nem tette meg végezzen háttérellenőrzést egy személyre, aki ezután megtámadta egy másik alkalmazottját az Ön munkahelyén.
Alsó vonal
Minden szervezetnek el kell kezdenie valahol, hogy javítsa az értékes alkalmazottak toborzását, felvételét és megtartását. Az itt részletezett taktikák és lehetőségek a legjobb megoldások a legjobb alkalmazottak toborzására. Ezek az ötletek segíthetik a szervezet sikerét és növekedését, olyan munkahelyet teremtenek, amely megfelel az Ön igényeinek, valamint a potenciális és jelenlegi kiváló alkalmazottai igényeinek.
