Képzelje el, hogy leül a főnökével a szokásos frissítési ülésre, és hallja a következő szavakat: „Szeretném, ha elkezdene egy végrehajtó edzővel dolgozni.” Az első reakciód valószínűleg az lesz, – Miért, mi van velem? és nem, "Ez nagyszerű! Valóban hinnie kell bennem.”
A felsővezetők szinte kivétel nélkül a magas potenciállal rendelkező egyének vezetői coachingjába fektetnek be, nem pedig az alacsony potenciállal rendelkező munkavállalókba. És bár a coaching valószínűleg magában foglalja az erősségei fejlesztését, miközben feltárja a gyengeségeit, a hangsúly a növekedés elősegítésén lesz.
A vezetői coaching legfontosabb előnyei
- A coaching felkészít rá nagyobb szerepeket és a következő lépések. A felelősségvállalás minden lépése új kihívásokat és lehetőségeket kínál a tanulásra és a hibák elkövetésére. A coaching segít alkalmazkodni az új szerepkör követelményeihez a kritikus gondolkodás, a vezetés és a döntéshozatal terén.
- A coaching segítségével felerősítheti erősségeit és ajándékait. Míg a szakmai fejlődés nagy része a gyengeségek kijavításával van elfoglalva, a legnagyobb haszon abból származik, ha hangsúlyozzuk erősségeink továbbfejlesztését. A hatékony coach biztosítja, hogy az erősségek fejlesztése az elköteleződés fókuszpontja legyen.
- A coaching támogatja a szükséges fegyelem és gondolkodásmód kialakulását siker bonyolult helyzetekben. A karriernövekedés azt jelenti, hogy felelős a növekvő kétértelműség problémáiért, beleértve a stratégiát és a tehetségek kiválasztását. Egy megfelelő coaching program kiteszi Önt ezeknek a kihívásoknak, és segítséget kínál a sikerhez szükséges eszközök és készségek elsajátításához.
- A coaching lehetőséget ad arra, hogy saját magadra tekints és dolgozz magadon. Ha vezetői pozíciókra készül, akkor valószínűleg embereket irányít, és segíti őket a fejlődésben, miközben nincs ideje a saját fejlesztésére.
Executive Coaching alatt
Fogadja el, hogy van tere a fejlődésnek a szakmai készségei terén. Ne hagyd, hogy az ego és az arrogancia akadályozza annak felismerését, hogy vannak mindig van lehetőség a fejlődésre. A világ élsportolói csúcsteljesítményük szintjét nagyszerű edzők segítségével érték el a technikák hangolásában és finomításában.
Vigyen magával egy kezdő elmét. Ez a zen buddhizmusból kölcsönzött fogalom az előzetes elképzelések félretételét, valamint az újakra való nyitottságot és lelkesedést írja le. E kezdő elme nélkül a tanulás nehézzé válik, és végül megküzd a fejlesztési javaslatokkal.
Ismerje fel, hogy az edző szerepe nem az, hogy válaszokat kínáljon vagy a munkát elvégezze. Az edző ott van, hogy megfigyeljen, kérdéseket tegyen fel, kihívást jelentsen és felelősségre vonjon. A változás nehézségei és kemény munkája a tiéd.
Fogadja el, hogy a siker azt jelenti, hogy meg kell változtatnia viselkedését. Mindannyian megértjük, milyen nehéz megváltoztatni a viselkedésünket. Hogy megy ez a fitneszprogram vagy diéta? Betartotta-e azt a kötelezettségvállalását, hogy 60 naponként találkozik a csapat tagjaival, hogy megvitassák? szakmai fejlődésüket? A problémától függetlenül hihetetlenül nehéz megváltoztatni saját viselkedésünket. A coaching néhány változáskezelési technikát adhat,
Fogadja el, hogy segítségre van szüksége a körülötte lévőktől. A legsikeresebb coaching elfoglaltságok során a coacholt személy nyitott csapattársaival és kollégáival a szakmai fejlesztési munkáról. Sokan felkérik a csapat tagjait, hogy vonják felelősségre és támogassák a folyamatot.
Ezzel a személyes szakmai fejlődéssel kapcsolatos viselkedési formákat modellezheti, amelyeket mások a saját karrierjük során követnek majd. A coaching pedig mindenekelőtt arról szól, hogyan lépsz kapcsolatba másokkal, és szükséged van rá, hogy részt vegyenek a fejlődésed értékelésében.
Hozzon létre további mechanizmusokat a személyes megerősítésére elszámoltathatóság. Egy executive coach fizetett egy személynek, hogy minden nap felhívja, és 32, általa meghatározott kérdést tegyen fel a saját teljesítményével kapcsolatban. Ez a napi megerősítés, a munkája és az élete szempontjából fontos kulcskérdések kudarcának látható jelzésével párosulva, saját fejlődését szolgálja.
Jelenjen meg a coaching megbeszélésein, és legyen a pillanatban. Bármilyen triviálisan hangzik is, sok ilyen megállapodás kisiklik, mert az ügyfél folyamatosan nincs zsebében, vagy válsággal küzd az ütemezett coaching-hívások idején.
Az a lehetőség, hogy vezetői edzővel dolgozzunk, átformáló hatású lehet. A coaching azonban csak annak működik, aki valóban fejlődni akar. Ha hajlandó meghallgatni és dolgozni a változtatásokért, jó esélye van arra, hogy hatékonyabb szakemberré váljon.
