A csapatépítő eseményeket a vezetők gyakran úgy tekintik, mint ami az alkalmazottak, a munkarészlegek és a vállalatok számára szükséges. Az alkalmazottak azonban általában ellenkező kilátásokkal rendelkeznek a közelgő csapatépítő tevékenységekről.
Célod, hogy a csapatépítő tevékenységekből munkával kapcsolatos leckét hozz létre. Próbálja meg üzleti funkcióit beledolgozni a gyakorlatokba, hogy az eseményt ne tekintsék időpocsékolásnak, és produktív eredménye legyen.
Csapatépítő impresszum
Az ilyen típusú tevékenységeknek tartós hatásai lehetnek. Az, ahogyan megtervezik, végrehajtják és mit tesznek, maradandó benyomást fognak hagyni alkalmazottaiban. Ha nincs semmi gyümölcsöző a csapatépítő rendezvényekben, az alkalmazottak minden új alkalmazottnak átadják, hogy mekkora pazarlás. A vezetésnek keményen kell dolgoznia, hogy legyőzze ezt a vállalati memóriát.
Ha az eseményeket úgy tervezik meg és hajtják végre, hogy az emberek tanuljanak és együtt dolgozhassanak önmaguk fejlesztésén, az alkalmazottak jól érzik magukat önmagukban és egymás iránt. Jobban megismerik egymást, és közös élményben lesz részük, ami közelebb hozta őket.
A bizalom a csapatépítés egyik kívánatos eredménye. A csapatépítő rendezvények felhasználhatók bizalomépítésre, de csak akkor, ha bizalomépítő tevékenységeket is magukba foglalnak. Ha a tervezett tevékenységek elég kihívást jelentenek és munkához kapcsolódnak, akkor az alkalmazottak közötti bizalom, amelyet remélsz kiépíteni, követni fogja.
A csapatépítő tevékenységek kockázatai
A legtöbb csapatépítő ülés segít abban, hogy az alkalmazottak gúnyolódjanak szervezetükkel szemben. Ez azért van így, mert a csapatépítő eseményeket a vállalati kultúra és üzletviteli módszer kontextusán kívül tartják.
Például, ha embereket küldene egy kereskedelmi csapatépítő webhelyre, ahol olyan feladatokat hajtanak végre, mint csapatok, de a vállalaton belüli jutalmak egyéni alapúak, a csapatépítő esemény kárba vesz idő. Az alkalmazottai soha többé nem szeretnének részt venni ilyen típusú rendezvényeken.
Egy olyan esemény, amely nem használ értelmes tevékenységeket a munkahelyen, rettegést és haragot vált ki. Az emberek hajlamosak egymáshoz kötődni a gyötrelmek idején. A létrejövő kötelékek a megosztott nyomorúságon fognak alapulni, nem a teljesítményen, hacsak nincs értelme a tevékenységeknek.
Csapatépítési siker kovácsolása
Győződjön meg arról, hogy cégének csapatépítő gyakorlatokat kell végeznie. Azok a vállalatok, amelyek nem használnak csapatokat a munka elvégzéséhez, végezhetnek csapatépítő tevékenységeket, de ennek igazolható igénye van.
Ahhoz, hogy a csapatépítés és más külső események értéket kínáljanak, magukban kell foglalniuk a vonatkozó üzleti filozófiák és értékek kultúráját. A vállalati kultúra megerősítése a tervezett tevékenységekbe lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megosszák nézőpontjukat a kultúrával kapcsolatban. Gondolkodásra, vitára ösztönöz, és remélhetőleg az alkalmazottak bevonására készteti a vállalati vezetési filozófiákat.
Jó ötlet lehet, ha a csapatmunkáról alkotott véleményét átadja motivációs idézets (e-mailben elküldve vagy poszterek formájában közzétéve), hogy ösztönözze alkalmazottait egy közös cél érdekében végzett egységes munkára.
A csapat kudarcait kivizsgáló módon közelítse meg, ne vádaskodó módon. A csapatok együtt oldják meg a problémákat és javítják a folyamatokat, vagy közösen kudarcot vallanak. Amikor egy csapat kudarcot vall, a megközelítésnek a kudarchoz vezető folyamatok vagy döntések megtalálására kell összpontosítania, nem pedig a csapatban lévő egyén kudarcára.
Azok az emberek, akik együtt győzik le a kihívásokat, gyorsabban tanulnak meg bízni egymásban, mint azok, akik egyszerűen ismerik vagy dolgoznak egymás mellett. Megpróbálhatja a csapatépítő gyakorlatokat nagyobb kihívásokká tenni, mint a napi munkát. Adjon a csapatoknak olyan feladatokat, amelyeken más csapatok dolgoznak.
Az alkalmazottak többet profitálnak abból, ha szembe kell nézniük a munkával kapcsolatos kihívásokkal, mint ha együtt másznak meg egy akadályt. A hegymászó expedíciók csapatmunkát építhetnek ki, de ez a megközelítés sokkal kevésbé kockázatos és előnyösebb a vállalkozása számára.
