A SWOT-elemzés úgy hangzik, mint valami akadémiai elmélet egy főiskolai üzleti osztály tankönyvéből, de létfontosságú módja annak, hogy felmérjük a médiavállalatot a versenytársakkal szemben. A SWOT-elemzés segítségével jelentéskártyát kaphat, amellyel azonosíthatja a médiatermékek, a márkaépítés és a marketing javításának módjait.
Mi az a SWOT-elemzés?
A "SWOT" a SWOT elemzésben az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. E kategóriák mindegyikébe fel kell sorolnia vállalkozása szempontjait, hogy megtekinthesse azokat a helyeket, ahol ki van téve a versenynek, és ahol van esélye a növekedésre.
Ez nem egy gyakorlat, amelyet az egész személyzetnek el kell végeznie. Szerezzen be néhány kulcsfontosságú embert egy helyiségbe, és végezzen alapos, őszinte vizsgálatot arról, hogyan viszonyul médiavállalata a versenytárshoz. Ha egyszerűen azt mondod: "Mi vagyunk a legjobbak, és senki sem tud legyőzni minket", nem fogja megadni azt a betekintést, amelyre szüksége van ahhoz, hogy alkalmazkodjon a változó piachoz.
Fizikailag fel kell sorolnia vállalata szempontjait a négy SWOT-elemzési kategóriában. Egyes elemek egynél több cím alatt is elhelyezhetők. Például, ha a közönséged 40 éve hűséges, ez egy erősség. De ez gyengeség is lehet, mert ezek az emberek előbb-utóbb kihalnak, és a versenytársad fiatalabbakat vonzhat demográfiai adatok ami domináns helyzetbe hozza őket az elkövetkező években.
Példák a médiából
Ha a hálózati televíziós hírekről van szó, mind a három nagy műsorszóró hálózatok különféle erősségei és gyengeségei vannak. Íme egy példa arra, hogy ez hogyan működne egy SWOT-elemzésben.
NBC Nightly News első számú volt a Nielsen értékelések. Amikor azonban a híradót, Brian Williamst felfüggesztették az adásból, az NBC-nek el kellett döntenie, hogy erősség, gyengeség, vagy mindkettő. Végül a hálózat áthelyezte őt az MSNBC kábelcsatornájába, valószínűleg SWOT-elemzés segítségével állapította meg, hogy ő a hálózat erőssége, de felelőssége a zászlóshajó híradóért.
A rivális CBS is foglalkozott egy problémával az adásaival. A hírmagazinja 60 perc az ország egyik legnézettebb műsora, mégis a CBS Evening News továbbra is a harmadik helyen áll a nézettségben. Előfordulhat, hogy a CBS SWOT elemzést végzett az elhelyezés előtt 60 perc levelező Scott Pelley a horgonyszékben, mert ismerős volt a 60 perc közönség.
Eredményeinek felhasználása
A SWOT-elemzés cselekvési tervet ad, ha időt szán a használatára. Ezért olyan fontosak a lehetőségek és veszélyek kategóriái.
A versenytársak valószínűleg jobban csinálnak valamit, mint te, vagy legalábbis van rá esély. Ezeket a fenyegetéseket le kell ütni.
Ha a rádióban dolgozol, és egy rivális állomás hatalmas karácsonyi felvonulást rendez, ez segít építeni a márkáját, ezt ellensúlyozhatná egy ünnepi konzerv-akció, amely egész decemberben tart, és az egynapos felvonulás után is sokáig emlékeznek rá. Egy helyi TV-állomás, amely azzal szembesül, hogy a legnépszerűbb hírolvasó a városban egy konkurens állomáson dönthet úgy, hogy felveszi, vagy legalább munkát ad neki egy nagyobbnál DMA hogy kihozza a városból.
Tegye a SWOT-elemzést a hosszú távú tervezési munkamenetek rendszeres részévé, és tekintse meg ezeket a jelentéseket az elkövetkező években a fejlődés nyomon követéséhez. Valószínű, hogy versenytársai már ezt az eszközt használják arra, hogy ellened helyezkedjenek el.
