Gondol tehetséggondozás üzleti stratégiaként, amely segít megtartani a kivételes alkalmazottakat. A hatékony tehetséggondozás érdekében az alkalmazottak toborzásának, felvételének és fejlesztésének minden aspektusa pozitívan hat. A tehetséggondozás célja a kiváló munkaerő.
Mit jelent a tehetséggondozás
A tehetséggondozás, ha stratégiailag kezelik, a szervezet küldetéséből, jövőképéből, értékrendjéből és céljaiból fakad. Ez lehetővé teszi minden alkalmazott számára, hogy lássa, hol helyezkedik el a szervezeten belül. Ez viszont lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy részt vegyenek a vállalat általános irányításában. Stratégiai szempontból egy hatékony tehetséggondozó rendszer segít a kulcsfontosságú alkalmazottaknak úgy érezni, mintha valami nagyobb része lenne, mint a jelenlegi munkájuk.
A tehetséggondozás a következő tevékenységeket és munkafolyamatokat foglalja magában:
- Készítsen világos munkaköri leírásokat, hogy ismerje az új alkalmazotttól szükséges készségeket, képességeket és tapasztalatokat.
- Válassza ki a megfelelő alkalmazottakat, akik kiváló potenciállal rendelkeznek, és illeszkednek szervezete kultúrájához, megfelelő kiválasztási eljárással.
- Követelmények és teljesítményalapú teljesítménystandardok, eredmények és intézkedések megtárgyalása teljesítményfejlesztési tervezési rendszeren belül.
- Biztosítson hatékony munkavállalói betanítási és folyamatos képzési és fejlesztési lehetőségeket, amelyek tükrözik mind a munkavállaló, mind a szervezet igényeit.
- Folyamatos coaching, mentorálás és visszajelzés biztosítása, hogy a munkavállaló értékesnek és fontosnak érezze magát.
- Lebonyolítás negyedévente teljesítményfejlesztési tervezés megbeszélések, amelyek a munkavállaló karrierfejlesztési érdeklődésére összpontosítanak.
- Hatékony kompenzációs és elismerési rendszereket kell kialakítani, amelyek jutalmazzák az embereket hozzájárulásukért. Még ha az összes többi foglalkoztatási folyamat munkavállaló-orientált is, az emberek továbbra is pénzért dolgoznak. Választott munkáltatók célja a piac feletti fizetés a tehetséges alkalmazottakért.
- Előléptetési és karrierfejlesztési lehetőségeket biztosítson az alkalmazottak számára egy olyan rendszeren belül, amely magában foglalja a karrierutakat, az utódlás tervezését és a munkahelyi képzési lehetőségeket.
- Tartson kilépési interjúkat, hogy megértse, miért döntött úgy egy értékes alkalmazott, hogy elhagyja a szervezetet. Ha az okok olyan vállalati rendszerekkel kapcsolatos információkat tartalmaznak, amelyeket fejleszthet, hajtsa végre azokat a változtatásokat, amelyek jobban megtartják a tehetséges alkalmazottakat.
A kutatás támogatja a tehetséggondozási stratégiák használatát
Az Amerikai Képzési és Fejlesztési Társaság (ASTD) a The Institute for Corporate-vel közösen végzett tanulmányában Termelékenység (i4cp), a következő gyakorlatokat azonosították a sikeres tehetséggondozásra gyakorolt pozitív hatásuk miatt:
- A tehetséggondozás támogatásának megszerzése a felső vezetéstől
- A tehetségértékelési és visszajelzési folyamatok szabványosítása
- A tehetséggondozás egyetlen funkcionális tulajdonosának kijelölése belsőleg
- Kidolgozása egy szervezeti kultúra amely támogatja a tehetséggondozást
- A tehetséggondozási tevékenységek összhangjának biztosítása
- Növelje a tehetséggondozási kezdeményezések láthatóságát
Az ASTD tanulmány ezeket a megállapításokat azonosította (szó szerint):
- A jól teljesítő szervezetek inkább integrálják a tehetséggondozási összetevőket, mint a gyengén teljesítő szervezetek.
- A tanuló vezetők kritikus szerepet játszanak a főbb integrált tehetséggondozási összetevőkben.
- A leghatékonyabb integrált tehetséggondozási gyakorlatok közül sokat nem alkalmaznak széles körben.
- A hatékony integrált tehetséggondozási erőfeszítések akadályai közé tartoznak az egymásnak ellentmondó prioritások, a korlátozott erőforrások, nem támogató vállalati kultúrák, összeférhetetlen szervezeti folyamatok és felsőbb vezetők, akik alulértékelik az integrált tehetséget menedzsment.
A tehetséggondozás legjobb gyakorlatainak összefoglalása
Kiemelték azokat a munkahelyi folyamatokat és rendszereket, amelyeknek hatékonyan együtt kell működniük egy olyan tehetséggondozási stratégia létrehozásához, amely eredményeket hoz egy szervezet számára. Továbbá egy ASTD/i4cp tanulmány olyan tényezőket azonosított, amelyek gyakrabban jelen vannak azokban a szervezetekben, amelyek sikeres tehetséggondozó stratégiával rendelkeznek.
A tehetséggondozás áttekintése során felmerülő legérdekesebb ötlet a tehetséggondozó találkozók megvalósításának sikere volt. A tehetséges alkalmazottakról beszélve, tudásukat, készségeiket és potenciáljukat megismertetve más vezetőkkel a szervezet különböző részein a szervezés, a belső tehetségek potenciális felhasználása és fejlesztése mind a szervezet, mind a tehetségesek számára felnagyítja alkalmazottak.
