Nincs helye kétségnek a vezetői gyakorlatot illetően, amikor a csapat tagjaival foglalkozik. Az emberekkel való tiszteletteljes bánásmód és a mindenkivel való tisztességes és nyílt ügyintézés csak kettő a vezetői siker számos alapvető követelménye közül.
A tisztességes menedzser jellemzői
A tisztességes menedzser az, aki tisztelettel és tisztességesen bánik minden emberrel, akivel találkozik. Számos viselkedésmódot alkalmazhat, ha tisztességes és pártatlan menedzsernek tekintheti magát.
Kövesse az aranyszabályt
Bánj mindenkivel, akivel találkozol, úgy, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak. Ha nem tetszett, ahogy egy menedzser bánt veled a múltban, tegyen meg mindent, hogy ne úgy viselkedjen, mint ők.
Modellezze a szabályokat és a viselkedéseket
Ha betartja a szabályokat, és mindenkire egyformán alkalmazza, akkor igazságos. Győződjön meg róla, hogy alkalmazza őket saját magára is. A „tesz”-nek meg kell egyeznie a „megmondani”-val, különben az emberek elveszítik a beléd vetett bizalmukat. Vezetőként és vezetőként alkalmazottai vagy utánozzák az Ön viselkedését, vagy utálják azt.
Sok alkalmazott töltötte idejét a totemoszlop alján, és figyelte a vezetőik tevékenységét. Túl sok olyan vezető van, aki kihasználja pozícióját azért, hogy az alkalmazottak nem kapják meg a kis plusz juttatásokat. Amikor ezek az alkalmazottak lehetőséget kapnak a vezetésre, hajlamosak tükrözni ezeket a cselekedeteket.
Az extra kávé- és füstszünet, vagy a túl sokszori "családi helyzetek" miatti korai távozás haragot szülhet. Kövesse ugyanazokat a szabályokat, és engedje meg magának ugyanazokat a juttatásokat, amelyeket az alkalmazottai kapnak, vagy engedje meg nekik ugyanazokat, amelyeket Ön. Ez az egyenlőség jelét küldi az egész munkaerő számára.
Változtassa meg a szabályokat, amikor szükséges
Ha úgy érzi, hogy a szabályok igazságtalanok egyénekkel vagy csoportokkal szemben, bátorítsd a szabályok megváltoztatását. Csak győződjön meg arról, hogy a változtatás oka valóban a méltányosság növelése, nem csak egy olyan eredmény igazolása, amely néhány személy számára jobb lehet. Győződjön meg arról, hogy az új szabályt mindenkire egyformán alkalmazzák.
Legyen tekintettel másokra
A munka kiosztása során ne csak arra gondoljon, hogy tisztességesen csinálja-e, hanem gondolja át, hogyan fogják felfogni az alkalmazottak. Ha mindig egy alkalmazottra bízza a kevésbé kívánatos munkát, mert nem panaszkodnak rá, gondolja át, hogyan érintheti őket. Lehet, hogy jobb, ha a kevésbé kívánatos munkát váltogatjuk, hogy mindenki részt vehessen a szórakozásban.
Az őszinteség a legjobb politika
Meg kell próbálnia őszintének lenni az alkalmazottaival. Mondja el nekik, miért végzik úgy a munkájukat, ahogyan van. Magyarázza el, miért vezettek be egy konkrét eljárást.
Tájékoztassa őket, hogy nem beszélhet velük a munka bizonyos vonatkozásairól, de csak akkor, ha valóban van oka annak, hogy nem tud.
Ha a vezetők becsületesek, az az őszinteség kultúráját szüli a munkahelyen. Ez kritikus része a munkavállalói/vezetői kapcsolatoknak. Ha egyik sem hisz a másiknak, mérgező munkakapcsolat alakul ki kettejük között.
Kedvencek lejátszása
Ha dolgozott valaha olyan menedzsernél, aki kedvenceket játszottak vagy más színvonalú emberekkel bántak Az elszámoltathatóság és a teljesítmény tekintetében megérti, mennyire romboló ez a viselkedés a morálra nézve.
A vezetőknek arra kell törekedniük, hogy egy alkalmazottat ne egy csoport sztárjaként említsenek, másként kezeljék és folyamatosan dicsérjék. Sok vezető példaként használja sztáralkalmazottját mások számára, hogy utánozzák, amitől a többi dolgozó elidegenedett és haragos.
A nyilvános dicséretnek előnyei is vannak. Ha azonban úgy tűnik, hogy folyamatosan ugyanazt a dolgozót dicséri, előfordulhat, hogy a megmaradt alkalmazottak képzésére és mentorálására kell összpontosítania. Ezzel növeli az összes alkalmazottja felé fordított figyelmet, és értékesnek érzik magukat.
Politika
A munkahelyi politika egy újabb gödör, amelybe sok menedzser beleesik. Törekednie kell arra, hogy elfojtsa az alkalmazottak minden olyan próbálkozását, hogy kegyelmet kérjen Öntől. Vannak alkalmazottak, akik úgy cselekszenek, hogy az Ön kedvében járjanak, legtöbbször azért, hogy elfedjék a hiányosságokat vagy jobb értékeléseket kapjanak.
Vannak alkalmazottak, akik a munkatársakról pletykálnak a vezetőiknek, vagy a menedzserükről a munkatársaiknak. Legyen óvatos az ilyen típusokkal, mivel hajlamosak viszályt szítani a munkaerőben.
Méltányosság a munkahelyen
Ha tisztességesen bánik alkalmazottaival, akkor az előttük álló kihívások eligazítására összpontosítanak. Tisztelve érzik magukat, törődnek velük, és ők bizalmat fejleszteni benned mint menedzserben. Az alkalmazottak ahelyett, hogy a játékra vagy az együgyűségre összpontosítanának, az egyéni és csoportos célok elérésére összpontosítanak.
Ha tisztességesen bánsz másokkal, két dolog történik. Az alkalmazottai észreveszik és tisztelik ezért. A fair play hírneve megerősíti a beléd vetett hitüket. Másodszor, azok az emberek, akikkel tisztességesen bánsz, hasonlóképpen válaszolnak. Cselekedeteiddel tanítasz, és modellezed a "méltányosság" viselkedését a munkahelyen.
Végső gondolatok
A hitelesség kulcsfontosságú a menedzser sikeréhez. Semmi sem rombolja le gyorsabban a hitelességet, mint az a hírnév, hogy kedvencként játszol, vagy nem következetesen bánsz az emberekkel.
Legyen megfontoltan és kiegyensúlyozott a munka kiosztásával kapcsolatban, dicsérje meg és ossza meg visszajelzéseit. Az emberekkel tisztességesen és becsületesen bánó menedzserként szerzett hírnév ápolásának előnyei nem mérhetők fel könnyen.
Mindig lesznek olyanok, akik nem elégedettek, bármennyire is próbálsz igazságos lenni. Ha minden este belenézhet a tükörbe, és elmondhatja magának, hogy aznap tisztességes és pártatlan menedzser volt, akkor sikeres volt.
