Mások irányítása inspiráló, kielégítő lehet, vagy némileg hasonlíthat a felnőtt napközihez. A vállalatoknál a humánerőforrás osztályok megfigyeltek olyan mintákat, amelyek idővel kialakulnak a szervezetekben előforduló legnehezebb helyzetekkel kapcsolatban.
Ezek azok a kérdések, amelyeket gyakran feltesznek az olvasók, amelyek meggyőző válaszokat igényelnek, ha hatékonyan szeretné irányítani az alkalmazottakat, és harmonikus munkahelyi környezetet szeretne kialakítani.
Az alábbiakban a tíz legnehezebb, de leggyakrabban felmerülő kérdés leírása található, valamint hivatkozások az egyes kérdésekre választ adó utasításokhoz. Kattintson az egyes szakaszok címében található hivatkozásokra, hogy megtudja, hogyan oldhatja meg ezeket a gyakran tapasztalt munkahelyi problémákat.
Vannak, akik negativitást árasztanak, mert nem szeretik a munkájukat, és nem szeretik a társaságukat. Vezetőik mindig bunkók és általában rossz, rossz, rossz főnökök. A főnökük és a szervezetük mindig igazságtalanul bánik velük.
Azt hiszik, hogy a cég mindig a csőbe megy, ügyfelei pedig semmit sem érnek. Ismeri ezeket a negatív Nedeket és Nellieseket – minden szervezetnek van ilyen – és hatásukat tudja a legjobban kezelni e kilenc tipp segítségével.
Az emberek gyakran kérdezik: „Hogyan valósíthatom meg a stratégiai tervezést a szervezetemben? És hogyan biztosítja egy szervezet, hogy miután a tervezésre fordított időt, a tervezésnek van hatása?" Segítséget kaphat szervezete stratégiai keretének kialakításában.
Ez a stratégiai tervezési kérdés a középpontba ütközik hogyan lehet bármilyen változtatást végrehajtani szervezetében. Tudsz. Derítsd ki hogy.
Egy ősrégi dilemmában, vezetők állandóan kérdezik, hogy az alkalmazottak miért nem azt teszik, amit tenniük kellene a munkahelyükön. Míg a felelősség egy része az egyes alkalmazottak munkahelyi döntéseire hárul, a vezetőknek is vállalniuk kell a felelősség egy részét.
Az alkalmazottak sikeresek akarnak lenni a munkában, a vezetők pedig felelősek azért, hogy megteremtsék azt a munkakörnyezetet, amelyben sikeresek lehetnek.
Az alkalmazottak felelősségének kudarcának sok oka a munkavállalói irányítási rendszerek hibája. Kezdje a a vezető kudarca egyértelmű iránymutatásban.
Tedd fel magadnak a következő kérdéssort:
Egyre elégedetlenebbnek érzi magát a munkájával kapcsolatban? Napról napra egyre többet hallgatsz panaszkodni? A munkahelyi barátai elkerülik Önt a panaszkodása miatt? Mi van a családoddal? Az alkalmazottak ritkán hagyják el boldogtalanságukat a munkahelyükön.
Szoktatok-e azon ábrándozni, hogy milyen egyéb dolgokról tudna gondoskodni azzal az idővel és energiával, amit most a munkára fordít? Olyannyira félsz attól a gondolattól, hogy hétfőn reggel munkába mész, és a rettegés érzésével rontod el a vasárnap estéket?
Ha igen, akkor valószínűleg itt az ideje, hogy felmondjon a munkahelyén. Vessen egy pillantást tíz lehetséges okra, amiért itt az ideje felmondani a munkahelyén.
A személyes bátorság gyakorlása szükséges, ha meg akarja oldani a munkahelyi konfliktusokat. Miért nem fordul elő gyakrabban a sikeres konfliktusmegoldás a munkahelyen?
Sokan vannak fél a konfliktusok megoldásától. Fenyegetve érzik magukat a konfliktusok megoldása miatt, mert lehet, hogy nem kapják meg, amit akarnak, ha a másik fél megkapja, amit akar.
Még a legjobb körülmények között is kényelmetlen a konfliktusok megoldása, mert az emberek általában képzetlenek és gyakorlatlanok. Félnek megbántani a másik fél érzéseit, és attól is félnek, hogy megsérülnek. Nézze meg, hogyan szerezhet több személyes és szakmai bátorságot.
Szervezeti vezetőként, menedzserként vagy felügyelőként Ön felelős olyan munkakörnyezet kialakítása, amely lehetővé teszi az emberek számára gyarapodni. Ha a gyepháborúk, konfliktusok, nézeteltérések és nézeteltérések személyközi konfliktussá fajulnak, azonnal be kell avatkoznia.
A konfliktusok nem oldódnak meg maguktól, és ritkán szűnnek meg valamilyen beavatkozás nélkül. Konfliktusmegoldó, veled mint közvetítővel, elengedhetetlen. A konfliktusok megoldása az Ön szervezete számára azonnali prioritás.
Érje el álmait: hat lépés: valósítsa meg céljait és elhatározásait
Ne hagyd, hogy a céljaid és elhatározásaid félresüljenek. Valószínűleg ezek a célok és elhatározások kulcsfontosságúak ahhoz, hogy elérd álmaidat és olyan életet élj, amit szeretsz. A célok elérésére koncentrálhat.
Célkitűzés és cél elérése könnyebb, ha követi ezt a hat lépést a hatékony és sikeres célmeghatározás és teljesíti elhatározásait.
Emelkedjen a küzdelem fölé: Nehéz munkahelyi emberek kezelése
Nehéz emberek minden munkahelyen vannak. Nehéz emberek több száz változatban fordulnak elő, és egyetlen munkahely sem állíthatja, hogy nehéz emberek nem léteznek. Rajtad múlik, hogy mennyire nehéz megküzdened egy emberrel: az önbecsülésedtől, az önbizalmadtól, és a szakmai bátorság mértéke, amelyet hajlandó gyakorolni a problémákkal és a szegényekkel szembenézni viselkedés.
A nehéz emberekkel való foglalkozás könnyebb, ha az illető csak általában kellemetlen, vagy ha a viselkedés egynél több embert érint. Kereskedés nehéz emberekkel sokkal keményebb, ha megtámadnak, vagy megpróbálják aláásni szakmai hozzájárulását és jó hírnevét.
Rossz a csontig: rossz főnökkel vagy rossz menedzserekkel foglalkozni
Fáradt vagy. Csalódott vagy. Boldogtalan vagy. Demotivált vagy. A főnökével való interakciója elviselhetetlen. A főnököd zaklató, irányító, válogatós és kicsinyes vagy könnyen manipulálható jó öreg ember.
A főnök elismeri a kemény munkádat, és soha nem nyújt pozitív visszajelzést. Sőt, a menedzser kihagy minden Önnel tervezett találkozót, így soha nem lesz lehetősége megosztani gondolatait.
A főnököd rossz főnök. A kevésbé hatékony vezetőkkel vagy egyszerűen rossz vezetőkkel való foglalkozás olyan kihívás, amellyel túl sok alkalmazott szembesül nap mint nap. Ezek az ötletek segítenek megbirkózni rossz főnökével.
Az emberek a munkahelyeken beszélgetnek arról, hogyan építsünk csapatot, hogyan lehet egy csoportot csapatként dolgozni, és a csapatomat. A probléma azonban az, hogy a legtöbben nem értik, hogyan teremtsék meg a csapatmunka élményét, vagy hogyan alakítsanak ki hatékony csapatot.
Ez a tizenkét tipp lefedi a sikeres munkacsoport felépítéséhez szükséges fogalmakat. Használja ezt a tizenkét tippet sikeres munkacsoportok felépítéséhez.
