Az egyik legértékesebb készség, amelyet kisvállalkozási menedzserként fejleszthet, az a képesség, hogy bevonja és kihívja az alkalmazottakat. Ha felveszi a megfelelő csapatot, és jól irányítja őket, akkor az eredmény egy olyan munkaerő, amelyet kiemelkedő teljesítmény és növekedés jellemez. Másrészt az alkalmazottak motiválásának elmulasztása nemkívánatos fluktuációhoz vezethet, és általában véve a vállalkozás állandó változásban és káoszban van.
Annak érdekében, hogy mindenki motivált legyen, a kisvállalkozások tulajdonosai ösztönözhetik alkalmazottaikat, hogy partnerként vegyenek részt a vállalkozásban. Ez nem azt jelenti, hogy közös tulajdonuk van a cégben, de azt igen, hogy mindenki, aki Önnek dolgozik, személyesen fektet be a cég sikerébe és növekedésébe.
Ha az alkalmazottakat tisztelik a vállalkozásba hozott tehetségük és készségeik miatt, annak motiváló hatása van, ami ragályos is lehet. A partnerség érzését építi ki a munkatársak között. A motiváló vezető további jellemzői közé tartozik a bizalom kiépítése az alkalmazottak között minden szinten, beleértve a munkavállalók döntéseiben (különösen a munkaköri feladatokat közvetlenül érintő változtatásokat igénylő döntésekben), és fenntartása
Az alkalmazottak kihívása az egyén munkanapját befolyásoló különböző tényezők megértésével kezdődik. Ha ezt letette, te lehetsz a főnök, aki mindenkit kihívás elé állít anélkül, hogy bárkit is megterhelődne. Íme öt módszer az induláshoz.
Következetes visszajelzést adni
Kezdje azzal, hogy tudatja alkalmazottaival, hogyan érzi magát a munkahelyi teljesítményükkel kapcsolatban. A dicséret nagyszerű motiváció, de az építő kritika is arra készteti az alkalmazottakat, hogy fejlesszék az olyan területeket, amelyekre egy kicsit több odafigyelést igényelhet.
Ne várja meg az éves felülvizsgálatot. Gyakran mondjon dicséretet és kritikát, mert azt üzeni, hogy törődik az üzlettel, a kiosztott feladatokkal és az alkalmazottakkal.
A vállalatot érintő problémák és kérdések közlése
Néha a legjobb megoldások egyáltalán nem a vezetőktől és a tulajdonosoktól származnak. Sokszor azoktól az alkalmazottaktól származnak, akiket az árkokban dolgozott. Emiatt célszerű mindenkit tájékoztatni a problémákról és problémákról.
Újra, a bizalom a kulcs. Néha ellen kell állnia annak a késztetésnek, hogy megvédje alkalmazottait a kisvállalkozások tulajdonlásával járó nehézségektől. Bár lehet, hogy a legjobb szándékkal kísértheti ezt megtenni, a fontos információk elhallgatása demoralizáló hatással lehet a személyzetre.
Kérjen javaslatokat és megoldásokat
Ha visszajelzést adsz, akkor hajlandónak kell lenned fogadni is. Hagyja, hogy az alkalmazottak felkínálják ötleteiket a nem működő rendszerek javítására, valamint olyan új programok kidolgozására, amelyekre az üzlet felfutása során szüksége van. Hívd ki őket, hogy még jobbá tegyék a kisvállalkozást.
Amikor csak lehetséges, hagyja, hogy az alkalmazottak határozzák meg feladataikat
Ez elsőre ijesztően hangozhat, de nem az. Amikor új alkalmazottat vesz fel, megértik, hogy bizonyos alapvető feladatokat el kell végezni (és jól kell elvégezni), hogy továbbra is dolgozhassanak.
De mi a helyzet azokkal a különleges feladatokkal, amelyek felbukkannak? Kell valaki önkéntes egy jótékonysági rendezvényre, tervezzen kirakatot vagy festsen? Kérjen önkénteseket, majd delegáljon. Az emberek boldogabbak lesznek, ha nem rutinszerű feladatokat vállalnak el, ha valami érdekli őket.
Ne használja ki az alkalmazottak előnyét
Jutalom vagy bátorítás nélkül tegyen kihívást alkalmazottainak, és valószínűleg nem maradnak sokáig. Ez nem jelenti azt, hogy a pénz az egyetlen lehetőség. Nem pénzbeli ösztönzők, például rugalmas munkaidő, munkavállalói kedvezmények és elismerési programok (például a hónap alkalmazottja) segítségével jutalmazhatja a jól végzett munkát.
Végső soron az alkalmazottak bizonyos felelősséget viselnek motiváltnak és kihívásnak kell maradniuk a pozíciójukon belül. Főnökként az Ön feladata, hogy olyan környezetet teremtsen, amely ösztönzi és jutalmazza azoknak az embereknek a kemény munkáját és innovációját, akik az Ön vállalkozásának nap mint nap működőképességét biztosítják.
