Alkalmazottai készek a változásra? Az alkalmazottak hajlamosabbak a változás támogatására, ha igen készen áll a változtatásokra. Ez azt jelenti, hogy hisznek a változásokban, van idejük és energiájuk a változásokba fektetni, és az Ön szervezete az osztályán vagy munkacsoportján kívül készen áll a változások támogatására.
Például egy vezérigazgató küldött egy email arról kérdezett, hogyan vélekedik vezetői stábja egy folyamatos fejlesztési folyamat elindításához munkacsoportok segítségével. Az azonnali válasz több, valós tapasztalattal rendelkező csapattól és folyamatos fejlesztéstől az volt, hogy a szervezet nem áll készen egy ilyen folyamat bevezetésére.
igazuk van. A vállalat éppen a végrehajtási vagy taktikai működési módról a stratégiaira való átálláson volt. Ez az átmenet minden rendelkezésre álló energiát felemésztett. alkalmazottainak és a vezető csapatnak.
Mérje fel alkalmazottai felkészültségét
Felmérheti szervezete készségét a változásban való részvételre. Rendelkezésre állnak olyan eszközök, amelyek segítenek felmérni felkészültségüket, valamint minőségi vagy megfigyelési információk a belső vagy külső munkatársaktól és tanácsadóktól.
Ilyen kérdésekre szeretne választ adni:
- Milyen szintű a bizalom a szervezetén belül?
- Az emberek általában pozitívan vélekednek a munkahelyi környezetükről?
- Van-e az átláthatóság és a nyitottság története kommunikáció?
- Megosztja a pénzügyi információkat az alkalmazottakkal, és megbízik bennük, hogy megőrizzék azok bizalmas kezelését?
- Elősegíti-e szervezeti kultúrája a pozitív interperszonális kapcsolatokat tiszteleten alapul és az egyenlőség felfogása?
- Csinál szervezeti kultúráját ügyfelei igényei körül forognak?
- A tiéd vezető munkatársai mélyen elkötelezettek elkészítéséhez a kívánt változtatásokat?
Ezek a tényezők óriási hatással vannak az emberek változásra való elfogadására és hajlandóságára. Ha már a változás előtt elkezdi építeni ezt a pozitív és támogató környezetet, akkor nagyszerű előnyt jelent a változás végrehajtásában. Az alkalmazottak elkötelezettsége és támogatása elengedhetetlen a változáshoz.
A változtatások iránti munkavállalói elkötelezettség minden változást jelent, amikor változást vezetnek be a szervezetben.
Munkavállalói elkötelezettség
Egy új menedzser egyszer megkérdezte, hogyan kellene elérnie, hogy alkalmazottai vegyenek részt olyan változtatásokban, amelyeket az osztályuk működésében szeretne végrehajtani. Tájékoztatták, hogy ez attól függ, hogyan akarja eltölteni az idejét.
A változások kezelése során időt kell töltenie az alkalmazottakkal. Az időt vagy a kezelőfelületen a személyzet tájékoztatására és a változások iránti elkötelezettségre fordítják. Alternatív megoldásként a változtatások végrehajtását követő háttérben a változások felügyelésével és rendszerezésével töltheti az idejét.
Minden menedzsernek el kell töltenie az idejét. Ezt a beruházást nem lehet megkerülni. De, ez sokkal több szórakoztató és motiváló amikor a vezető azzal tölti az idejét, hogy segíti alkalmazottait, hogy felkészüljenek a változásra. Elkötelezettségükkel a változás előrehalad – gyakran gyorsabban és olyan módon, ahogyan a változtatások megkezdésekor elképzelni sem tudta.
Valóban, ha a személyzet tagjai kedvezőtlenül reagált a változásra, ha a menedzser nem kapja meg támogatásukat és elkötelezettségüket, akár szabotálhatják az ötleteit és/vagy nyitott pozíció vagy kettő a kitöltéshez. Az alkalmazottak szívükkel és lábukkal szavaznak. Az alkalmazottak leggyakrabban nem az állásukat, hanem az eredménytelen vezetőket hagyják el.
Elkötelezettségük nélkül a munkatársai legalábbis motiváció hiányát és elégedetlenség érzését tapasztalnák.
Ebben a példában a menedzser az első utat választotta, de nem minden menedzser választja. Fel kell ismernie, hogy ha azt szeretné, hogy alkalmazottai teljes szívvel elkötelezzék magukat bármilyen változás mellett, be kell vonnia őket. Azokat az alkalmazottakat, akiktől elvárja, hogy végrehajtsák a változást, be kell vonni a változás létrehozásába.
Ez nem jelenti azt, hogy konszenzussal tűzik ki a végső célt, de jelentős mértékben be kell vonnia őket annak a képnek a meghatározásába, hogy mit szeretne elérni a változás túlsó oldalán. Be kell vonnia őket az odajutás részleteibe is.
Ha olyan környezetben szeretné előmozdítani a munkavállalók változás iránti elkötelezettségét, amelyben az alkalmazottak készek a változásra, be kell vonnia az alkalmazottakat. Segíteniük kell:
- Tervezd meg a változtatásokat,
- A változtatások végrehajtása,
- Értékelje a változtatások hatékonyságát, és
- Határozza meg azokat a változtatásokat, amelyek szükségesek a folyamatos folyamatos fejlesztéshez.
Az alkalmazottak soha nem fognak teljes szívvel támogatni egy olyan változást, amelynek létrehozásában nem vettek részt. Bízz ebben és higgy benne. Örökre muszáj lesz kezelni bizonyos fokú alkalmazotti ellenállást változtatni.
