Az ellátási lánc optimalizálása legalább két mértékegység használatával értékelhető:
- Pénzbeli érték (dollár)
- Idő (órák, napok, hetek, hónapok)
Ezenkívül figyelembe kell vennie:
- Mennyibe kerül az ellátási láncod?
- Milyen gyorsan képes az ellátási lánca ellátni ügyfeleit?
Az egyik módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az ellátási lánca képes szállítani az ügyfeleket, ha a lehető legtöbb készletet tárolja. De a leltár tartása pénzköltést jelent. A készletekbe való befektetés segíthet az ellátási láncban időt megtakarítani – de a készlet tartása az ellátási lánc eszköze vagy az ellátási lánc kötelezettsége?
Mik azok a készlettartási költségek?
A készlet költségét nem lehet megszámolni úgy, hogy egyszerűen kiszámolja, mennyit fizetett a készletért. Például, ha az A termék 15 dollárba kerül, és tízezer A terméke van, ez azt jelenti, hogy a készlettartási költsége 15 000 dollár? Nem. Az a 15 000 dollár, amelyet az A termék tízezer darabjának beszerzésére költött, csak a kiindulópont. A készlettartás költségei a következőket tartalmazzák:
- Raktárterület költsége
- Az adott raktárhely közüzemi költségei
- Biztosítás
- Biztonság
Ezek a leltár tartásához kapcsolódó valós költségek.
Készlettartási költségek vs. Ügyfél időben történő kiszállítás
Ha garantálni szeretné, hogy a vevői megrendelést a második helyen tudja szállítani, tartson készletet. Sok-sok leltár.
Ha gondoskodik arról, hogy minden készen álljon, amit ügyfelei megrendelhetnek – arra az esetre, ha egy ügyfél megrendeli, akkor valószínűleg 100 százalékban időben kézbesítheti.
Azonban nem biztos, hogy az ellátási lánc legmegfontoltabb lépése, ha ezt a pénzt a készlet meglétére költi.
A készlettartási költségek az ellátási lánc csendes gyilkosai. Amikor elsajátítja a készlet optimalizált szintjét (nem túl sok, nem túl kevés), a következőket teheti:
- Rendeljen a lehető legkevesebb készletet beszállítóitól
- Csökkentse tartozásait a készletvásárlások csökkentésével
- Csökkentse a raktár méretét (négyzetméterek, közüzemi költségek, személyzet/biztonság)
Készlettartási költségek és készletfordulatok
A készletfordulatok fontos mérőszámot jelentenek az ellátási lánc kezelésében, és lényeges következményei a készlettartási költségek kérdésének.
Az ellátási lánc kezelésében nem túl sok mérőszámot lehet úgy leírni, hogy "minél magasabb, annál jobb", de ez a helyzet a készletfordulatoknál. A magas átfutási idő és az áruk magas költsége olyan példa, ahol a „minél magasabb, annál jobb” nem érvényes.
A készletfordulatokat általában a "készletek egy éven belüli feltöltésének számában" mérik. Az egyik rossz leltári sorszám. Ez azt jelenti, hogy bármikor 12 hónapnyi készlettel rendelkezik.
A tizenkettő sokkal jobb készletfordulószám. Ez azt jelenti, hogy körülbelül egy hónapnyi készlettel rendelkezik.
Tizenkét – vagy általában kevesebb – készletfordulat évente azt jelenti, hogy Ön:
- Gyakrabban adja el készletét
- Gyakrabban gyűjts az ügyfelektől
- Minden alkalommal kevesebbet költ, amikor készletet kell vásárolnia
- Bármikor kevesebb készlet tartása
- A készlettartási költségek csökkentése
És ezt így kell csinálni. Csökkentse készlettartási költségeit a készletfordulatok növelésével.
Hogyan optimalizálhatom a készletemet?
Az optimalizált ellátási lánc segít abban, hogy azt nyújtsa, amit az ügyfelei akarnak, amikor az ügyfelek akarják – és a lehető legkevesebb pénzt költsön el ennek megvalósítására.
Több készletet tarthat az ügyfelek időben történő szállításának maximalizálása érdekében, de a megnövekedett készletszintek megnövekedett készlettartási költségekkel járnak. És mi költene többet raktári alapterületre, biztosításra, közművekre és biztonságra, mint amennyit kell?
Az ellátási lánc menedzsment eszközeivel csökkentheti a készletszintet – ezzel egyidejűleg csökkentve a készlettartási költségeket.
Csökkentheti készletét az alábbiakkal:
- Átfutási idő menedzsment
- Ügyféligény-kezelés
- Szállítói kapcsolatok menedzsmentje
A beszállítói átfutási idők megértésével és optimalizálásával közölheti ezeket az átfutási időket ügyfelei felé. A robusztus keresletkezelés segítségével hozzáigazíthatja ügyfelei rendeléseit beszállítói átfutási idejéhez, és csökkentheti a készletszintet.
A következő szintű beszállítói kapcsolatok menedzselése arra is ráveheti Önt és beszállítóit, hogy egyensúlyba hozza a készletet a beszállítói tulajdonjog és az Ön sajátja között. Ha rá tudja venni a beszállítóit, hogy tartsanak készletet az Ön helyett, akkor a készlettartási költségeket rájuk háríthatja.
