Ellátni ügyfeleit azzal, amit ők akarnak, amikor akarnak – és ezt úgy elérni, hogy a lehető legkevesebb pénzt költsön… Ez minden optimalizált ellátási lánc célja – a Fortune 50 multinacionális nagyvállalatoktól az önálló vállalkozókig.
A korlátozott háttérirodai erőforrásokkal rendelkező kisvállalkozások számára mi a legjobb módja annak, hogy egyensúlyt teremtsenek az ügyfelek időben történő ellátása és a lehető legkevesebb pénz elköltése között?
Az ellátási lánc kihívása
Egyrészt a kisvállalkozás tulajdonosának a lehető legjobb terméket kell létrehoznia (ami pénzbe kerül), majd eleget kell készítenie a lehető legjobb termékekből, amelyek el tud adni (ami még több pénzbe kerül), majd megbizonyosodhat arról, hogy a kisvállalkozás megérti ügyfelei igényeit és egyéb logisztikai igényeit (amihez még több pénz).
Az ellátási láncok kezelése összetett, herkulesi feladat, és a nagyvállalatok egyetlen ellátási láncban dolgozó szakembertől kezdve egész profi csapatig dolgozhatnak az ellátási lánc optimalizálása érdekében. De kisvállalkozók, nyugodtan pihenhetnek, mi azért vagyunk itt, hogy segítsünk.
A legtöbb ellátási lánc szakértő úgy írja le az ellátási láncot, mint egy olyan folyamatot, amely a beszállítóktól, a vállalaton keresztül, majd a vevőig áramlik. De az ellátási láncok mindkét irányban áramlanak. Míg a termékei jellemzően a beszállítóitól az ügyfelekhez áramlanak, az információ és a pénz mindkét irányban áramlik. Tehát ha optimalizálja az ellátási láncot, meg kell értenie a termék, az információ és a pénz egyensúlyát.
Átfutási idők, átfutási idők, átfutási idők!
Az egyik legnehezebben megválaszolható kérdés az ellátási lánc számára: „Mi az átfutási idő?” Ez nem azért van, mert a az ellátási lánc profi nem ismeri az átfutási időt, hanem az, hogy túl sokat tud a vezetőről idő. Kisvállalkozóként valószínűleg örökké beszélhetne, ha megkérdeznék tőled: „Mit tud mondani a vállalkozásáról?” Hosszasan folytatnád, miről inspirált arra, hogy előálljon a vállalkozása ötletével, hogyan dolgozott a vállalkozás elindításán, hogyan töltötte végtelen órákat a termékek és a yadda tervezésével. yadda.
Az ellátási lánc szakemberei ugyanígy vélekednek az átfutási időkről. Van egy szállítási átfutási idő, amelyre ügyfelei számíthatnak, amikor megrendelik Öntől a terméket (ezt általában a „Mi az átfutási ideje?” kérdés teszi fel). De ennyi időbe telik a termék kiválasztása, becsomagolása és kiszállítása? Vagy ennyi időbe telik ahhoz, hogy a terméket fizikailag kiszállítsák a vevőnek? És ez nem függ a szállítás módjától, amit a vásárló fizet? (Igen.)
De van egy átfutási idő is, amibe a beszállítók eljuttatják a termékeiket (és a hozzájuk kapcsolódó ellátási lánc szakembereinek összes figyelmeztetését). És a gyártási átfutási idő a folyamat minden lépésében. És az alapanyag- és alkatrész-beszállítók átfutási ideje. Nem is beszélve az ellenőrzési, átvételi és egyéb átfutási időkről, amelyek 12, 24 vagy 72 órával növelhetik az „átfutási időt”.
Az átfutási idők megértése és kezelése kulcsfontosságú az ellátási lánc egyensúlyának eléréséhez. Ha tudja, hogy 6 hétig nem tudja kézbesíteni a megrendelést az ügyfélnek (ezek összessége miatt fent említett átfutási idők), akkor tudja, hogy nem fogadhat el vevői rendelést, hacsak nem akarják hatban hétig.
Tehát ahhoz, hogy az „optimalizált ellátási lánc megvalósítása a lehető legkevesebb pénz elköltésével” oldala egyensúlyban maradjon az ellátási lánc egyensúlyában, meg kell értened, hogy igen – javíthatja az átfutási időt azáltal, hogy több pénzt költ expressz szállításra, és gyorsított díjat fizet a termékek A pontból B pontba történő szállításáért, vagy túlórát fizet a termékek átszállításáért ellenőrzés. De ez billenti a mérleget.
A trükk abban rejlik, hogy ügyfelei azt kapják, amit akarnak, amikor akarják – és a lehető legkevesebb pénzt költsenek erre. Ez pedig az átfutási idő menedzsmentjét jelenti.
Az, hogy? Ennyi kell ahhoz, hogy megtalálja az egyensúlyt a kisvállalkozások ellátási láncában?
Nem. És igen. Vállalata átfutási idejének megértésével, kezelésével és optimalizálásával a költségeket kordában tarthatja, fogadhatja időben szállítsa beszállítóit, kezelje a termelést és a készleteket, és azt szállítsa ügyfeleinek, amit akar. Ez tényleg ilyen egyszerű. És ez nehéz is egyben.
