Vannak, akik negativitást sugároznak. Nem szeretik a munkájukat, vagy nem szeretik a társaságukat. A főnökeik mindig bunkók, és mindig igazságtalanul bánnak velük. A cég mindig megy, és a vevők semmit sem érnek. A munkahelyi siker érdekében azonban meg kell tanulnia kezelni ezeket a negatív munkatársakat.
Ismered ezeket a negatív Nedeket és Nellies-t…minden szervezetnek van ilyen– és a rád gyakorolt hatásukat úgy tudja a legjobban kezelni, ha elkerüli őket. Nincs okod negatív emberekkel lógni, és tény, hogy a negativitásuk ragályos. Tartózkodj negatív emberekkel, és te is negatívvá válhatsz. Minek oda menni? A karriered és a munkád kell örömet okoz- nem bánat és negativitás.
Másrészt, néha általában pozitív emberek negatívak. Néha a negativitás okai is jogosak. Teljesen másképp fog viselkedni ezekkel az időnként negatív emberekkel, akiknek a negativitásának lehet némi igazolása.
A következő tippek tanácsokat adnak arra vonatkozóan, hogy miként kezelheti mindkét negatív embertípust. Másként kell megközelítenie őket, és néha segítségre lehet szüksége, hogy kezelje a rád és a munkahelyére gyakorolt hatásukat.
Tippek az alkalmi negatív emberek kezelésére
Hallgassa meg a munkavállaló vagy a munkatárs panaszait.
Addig kell hallgatnod, amíg meg nem bizonyosodsz arról, hogy ők érzi, hogy meghallották és meghallgatták. Néha az emberek újra és újra elismétlik a negatív érzelmeiket, mert úgy érzik, nem igazán figyeltek rájuk. Kérdéseket feltenni. Tisztázd kijelentéseiket. Győződjön meg arról, hogy aktívan hallgatta.
Döntse el, hogy úgy gondolja, hogy az alkalmazottnak vagy munkatársának jogos okai vannak a negativitására. Ha igen, kérdezze meg, kérik-e a segítségét a probléma megoldásához. Ha segítséget kérnek, adjon tanácsot vagy ötleteket arra vonatkozóan, hogy a munkatárs hogyan kezelheti negativitásuk okát.
Üdvözöljük a rövid távú tanácsokat, amelyek pozitív irányba mutatják az embert. De az Ön szerepe nem az, hogy terápiát vagy tanácsadást nyújtson. Az Ön feladata az sem, hogy átfogó legyen karrier Tanács vagy hosszú távú ajánlásokat. Irányítsa munkatársát hasznos könyvekre, szemináriumokra vagy az emberi erőforrás osztályra, hogy megoldja problémáját. Ismerje meg határait, amikor tanácsot ad munkatársainak.
A munkatárs csak panaszkodni szeretne egy barátságos, hallgató fülnek.
A munkatárs csak azt akarja, hogy hallgasson; nem akarják az Ön tanácsát vagy segítségét a helyzet megoldásához. Figyelj, de állíts fel korlátokat, hogy a munkatárs ne maradjon túl, és ne beszélje túl az üdvözlést.
A hosszú távú panaszkodás elveszti az energiáját és a pozitív kilátásait. Ne engedd, hogy ez megtörténjen. Elsétál. Mondja el munkatársának, hogy szívesebben térne át pozitívabb témákra. Mondja el a munkatársának, hogy panasza hatással van arra, hogyan érzi magát a munkájával és a munkahelyével kapcsolatban – és nem a jó értelemben.
Ha őszinte vagy, remélhetőleg a negatív személy abbahagyja a panaszkodást, vagy sajnos valószínűleg egy kevésbé egyértelmű alkalmazottat vesz célba. Ha ezt látja, érdemes lehet a HR-menedzseréhez fordulnia, hogy tájékoztassa a történtekről. Megoldhatja a problémát, hogy harmonikusabb munkahelyet teremtsen.
Ha meghallgatja a munkatársa negativitását, és úgy dönt, hogy aggodalmai nem jogosak, mondd el neki.
Gyakorolnia kell személyes és szakmai bátorság és mondd el nekik, mit gondolsz a negativitásuk okáról. Mondja el a munkatársának, hogy érdekli az aggodalma és a munkahelyi boldogsága, de nem ért egyet a helyzetértékelésével. Ön például nem ért egyet azzal, hogy a vezetőség hazudott vagy helytelenül visszatartott információkat, hogy félrevezesse a személyzetet. Ön úgy gondolja, hogy az információt azonnal közölték, amint az elérhetővé vált.
Kecsesen vissza a további beszélgetésekből. A munkatárs megpróbál a szimpatikus természetedre hivatkozni, de ha úgy gondolod, hogy a negativitás az indokolatlan, ne töltse az idejét azzal, hogy meghallgatja, vagy segítse a munkatársát a negatívum kezelésében érzéseket.
Csak bátorítani fogod a hosszú távú és folyamatosan növekvő negatív érzéseket és potenciálisan viselkedést. Negativitás mágnesként fogod beállítani magad. Az állandó negatív interakciók végül áthatják a munkahelyeddel való interakciódat. Te tudnál negatív emberré is válj.
Tippek a rendszeresen negatív emberek kezelésére
Foglalkozz az őszintén negatív emberekkel úgy, hogy a lehető legkevesebb időt tölts velük. Ahogyan korlátokat szabsz azokkal a munkatársakkal, akiknek negativitása szerinted alaptalan vagy indokolatlan, úgy neked is korlátokat kell szabnod az őszintén negatív emberekkel.
Az okok hosszú távú negativitásukról nem a te gondod. Minden negatív embernek van története. Ne befolyásolja pozitív kilátásait azzal, hogy meghallgatja a történeteket, vagy áttekinti a negativitást okozó sérelmek történetét és hátterét. Megerősíted a negativitást; a negativitás választás kérdése.
A negativitás hirdetőinek új munkára, új cégre, új karrierre, új szemléletre, új életre vagy tanácsadásra van szükségük. Nincs szükségük arra, hogy segíts nekik elmerülni öncélú kétségbeesésükben. Ne menj oda – ez nem jó neked, nekik vagy a szervezetnek, amelyet szolgálsz.
Lépések a gyakran negatív munkatársak kezelésére
Az állandóan negatív emberekkel ilyen módon bánjon.
- Kerülje az időt egy negatív munkatárssal. Az említett okok mindegyike miatt korlátozni szeretné a velük töltött időt.
- Ha a cégben betöltött szereped miatt arra kényszerülsz, hogy negatív személlyel dolgozz együtt, szabj korlátokat. Ne engedje, hogy negatív vitákba keveredjen. Mondd el a negatív munkatársnak, hogy szívesebben gondolsz pozitívan a munkádról. Kerülje a szimpatikus közönséget a negativitás számára.
- Javasolja a negatív személynek, hogy kérjen segítséget az emberi erőforrásoktól vagy a vezetőjétől. Próbálja meg a személyt abba az irányba terelni, hogy segítséget kapjon a negativitásához.
- Ha minden más nem sikerül, beszéljen saját vezetőjével vagy az emberi erőforrások munkatársaival a negatív személlyel való foglalkozás során tapasztalt kihívásokról. A menedzsernek lehetnek ötletei, hajlandó lehet foglalkozni a negativitással, és a problémát a negatív személy vezetőjével is megvitathatja.
- Ne feledje, hogy a tartós negativitás, amely hatással van a munkatársak munkájára és környezetére, olyan munkaviselkedés, amelyre szükség lehet fegyelmi eljárás ig és beleértve a munkaviszony megszűnését is.
Alsó vonal
Ha a negativitás tartósan fennáll a cég alkalmazottai között, ha a olyan problémák, amelyek negativitást indokolnak nem kezelik, és a negativitás befolyásolja a munka professzionális elvégzésének képességét, érdemes lehet fontolja meg a továbblépést. A jelenlegi kultúra nem támogatja a kívánt munkakörnyezetet. És ha senki sem dolgozik a javításán munkakultúra ami lehetővé teszi a negativitást, ne számíts arra, hogy a kultúra hamarosan megváltozik. Lépj tovább.
