Míg a vezetési stílusok személyenként változnak, a kiváló vezetők számos közös, megfigyelhető magatartást tanúsítanak, amelyek támogatják sikerüket.
20 A sikeres felsővezetők jellemzői
A nagyszerű vezetőknek általában van néhány közös tulajdonságuk, többek között:
1. Versenyképesek
Minden üzleti helyzetet versenyként közelítenek meg.
2. Elkötelezettek a folyamatos fejlesztés iránt
Nem elégszik meg azzal, hogy „elég jó” a saját vagy csapataik teljesítményéhez. Elszámoltathatónak tartják magukat a tanulásban, a növekedésben és a fejlődésben, és értékelik ezt a viselkedést csapattagjaikban.
3. Megvan a saját verziójuk a munka/élet egyensúlyról
A Harvard Business School professzora, Boris Groysberg és csapata évek óta tanulmányozza a vezetői munka/magánélet egyensúlyát, és eredményei összhangban állnak saját megfigyeléseimmel. Legújabb kutatásaik szerint „A munka/magánélet egyensúlya legjobb esetben is megfoghatatlan ideál, rosszabb esetben pedig teljes mítosz, mondják a mai felsővezetők. Hanem úgy, hogy tudatos döntéseket hoznak arról, hogy melyik lehetőséggel élnek, és melyeket utasítanak el A vezetők nem egyszerűen reagálnak a vészhelyzetekre, hanem értelmesen is foglalkozhatnak a munkával, a családdal és a közösséggel. Kemény tapasztalattal fedezték fel, hogy a vezető beosztásban való boldogulás kérdése gondosan kombinálják a munkát és az otthont, hogy ne veszítsék el önmagukat, szeretteiket vagy a lábukat siker."
4. Pontosan tudják, hová akarnak menni
A felsővezetőknek világos „víziójuk” van magukról és szervezeteikről. Lehet, hogy nem értik pontosan hogyan fognak eljutni odáig, de elkötelezettek amellett, hogy a cselekvésen keresztül megtalálják az utat és kísérletezés.
5. Szeretnek döntéseket hozni
És ezt korlátozott információk birtokában megtehetik. Egy felsővezető tipikus napja gyakran megbeszélések végtelen sorozatával telik, amelyeken felkérik őket döntéseket hozni. A sikeresek inkább korlátozott információ birtokában hoznak döntést, és ha tévednek, változtatnak azon, ahelyett, hogy hónapokig húzódnának.
6. Megoldásokat várnak és utálják a nyafogást
Nyitott kommunikációs csatornákat tartanak fenn, és szeretik a meghallgatást az alkalmazottak minden szintjéről. Korlátozott türelmük van a megoldás nélküli panaszokhoz.
7. Jelenlétük van
Úgy néznek ki, mint az alkatrész, és képesek egy szobát parancsolni.
8. Kockázatvállalók, és nem bánják a hibákat
A sikeres vezetőknek nem okoz gondot a hibáikról és az ezekből levont tanulságokról beszélni. Büszkék az általuk szerzett „sebhelyekre”, és a növekedés részeként tekintenek rájuk.
9. A számok szerint irányítanak, de nem a számok vezetnek
Más szóval, hihetetlen üzleti érzékkel rendelkeznek, és tudnak fúrni le a részletekbe havi működési jelentések és pénzügyi kimutatások. Felismerik, hogy az üzleti siker a vezetésen múlik emberek, nem kezeli a számokat.
10. Sajnálják, hogy nem intézkedtek hamarabb a gyengén teljesítők ellen
Ezt hallom újra és újra és újra. Ez szinte kötelező tapasztalat és lecke minden sikeres vezető számára. Mindegyiküknek van története arról, hogyan vettek át egy vállalkozást, és a legnagyobb tévedésük az volt, hogy túl gyorsan haladtak ahhoz, hogy „a megfelelő embereket szállják fel a buszra”.
11. Megtanulják, hogyan lehet gyorsan felépíteni egy csapatot
Bár úgy tűnhet, hogy ez ellentmond a tízes számnak, minden esetben azt mondták tudta korán kinek maradjon és kinek menjen, de nem bíztak az ösztöneikben, és megpróbálták megfordítani az embert.
12. Gyorsan tanulók
Sokat kérnek remek kérdések, rendkívül intelligensek, és ki tudják választani a fontosakat a részletekből. És ők ne mintha füst fújta volna fel a kéményüket.
13. Több feladatot végeznek, és általában rövid ideig tartanak a figyelemtől
Sajnos mások ezt a viselkedést gyakran figyelmen kívül hagyó vagy nem törődő magatartásként érzékelik. Gyakran meg kell tanulniuk a hallgatózás viselkedését, és meg kell mutatniuk az embereknek, hogy figyelnek.
14. Unják a Status Quót
Boldogulnak az új helyzetekben, a fordulatokban és az indulásokban. Amikor egy vállalkozás éretté válik, idegesek lesznek, és elkezdik keresni az új kihívást. Sőt, sok esetben valaki megkeresi őket – ritkán kell új állást keresnie.
15. Mentorokkal rendelkeznek, és tudják, hogyan hasznosítsák őket
Ezért sokan hajlandók rá mentor mások.
16. Tapasztalatokból tanulnak, jóból és rosszból
Visszatekinthetnek minden kihívást jelentő feladatra és korábbi főnökeikre (jók), és levonhatják a tanulságokat.
17. Stratégiaiak
Összeköthetik a pontokat, és a fáktól láthatják az erdőt. Időt töltenek az ügyfelekkel, és megértik, hogy keményen dolgoznak azért, hogy betekintést nyerjenek stratégiák és cselekvések.
18. Magas elvárásaik vannak másokkal szemben
A sikeres vezetőket általában nagyon igényesnek tekintik, akik saját személyes, magas elvárásaikat másokra ruházzák át. Idővel ez kihívást jelenthet a csapat tagjai számára.
19. Kezelnek fel
Tudják, hogyan alkalmazkodjanak főnökeik stílusához és elvárásaihoz. Nem arról van szó, hogy betartják; ezt azért teszik, hogy főnökeiket távol tartsák a hátuktól, hogy autonómiával rendelkezzenek vállalkozásaik vezetésében.
20. Megtanulják, hogyan kell jól játszani társaikkal
A „politika” nem piszkos szó; ez elengedhetetlen ahhoz, hogy elnyerje társai támogatását és együttműködését. A sikeresek ezt úgy teszik, hogy koalíciókat építenek, ahelyett, hogy visszadöfögnének.
