A barna zacskós ebéd informális lehetőség az alkalmazottak számára a munkahelyi tanulásra. A barna zacskós ebéd eredetileg arra a gyakorlatra utalt, amikor az alkalmazottak barna zacskóba csomagolt ebédet hoznak otthonról, vagy magukkal vitt ebédet a munkahelyi informális tanulási lehetőséghez. (Természetesen nem a modern kényelmi tárolókonténerek voltak azok, amikor a barna zacskós ebéd fogalma megszületett.)
A barna zacskós ebéd, mint kifejezés, minden olyan rövid informális munkavállalói oktatási vagy képzési lehetőséget jelent, amelyet a munkahelyen munka közben vagy munkaidőn kívül biztosítanak.
Innen ered a barna zacskós ebéd elnevezés, amely felismeri, hogy ezek az ebédek tanulási lehetőségek lehetnek, amelyeket az alkalmazottak ebédszünetében biztosítanak. Barna zacskós ebédet is tartanak a munkanap elején vagy végén, illetve esetenként este vagy hétvégén.
Barnatáskás ebédek témái
A barna zacskós ebéd alkalmanként a munkahelyi információk közvetítésére szolgál, különösen olyan témákban, amelyeket minden alkalmazottnak tudnia kell. Lehet benne
A barna zacskós ebéd arra is szolgálhat, hogy bővítse az alkalmazottak ismereteit a nem munkával kapcsolatos témákról, mint például a nyugdíjcélú megtakarítás vagy az egészséges táplálkozás. A gyakran kínált barna zacskós ebéd harmadik típusa munkaspecifikus kérdéseket és ötleteket takarhat. Például minden vezető képzésben részesül a a köszönet művészete az alkalmazottaknak.
A barna zacskós ebéd témáinak csak a képzeleted szab határt. Egy munkatárs vakációjának diákjainak megtekintésétől a helyi bankár látogatásáig terjednek, hogy megvitassák az alkalmazottak megtakarításával megkereshető potenciális megtérülését.
A barna zacskós ebéd csak a belső alkalmazotti képzés egyik formája
Szeretné megérteni, hogy a házon belüli képzés miért hatékony és fontos az alkalmazottak számára – és milyen értéket jelent az Ön befektetése szempontjából? Ha nem gondoltál rá belső képzést kínál, arra biztatlak, hogy mérlegelje a lehetőségeit.
A alapvető cikk a képzési lehetőségekről felsorolja azokat a különféle módokat, amelyekkel a szervezetek képzést nyújthatnak az alkalmazottaknak. Míg néhány módszer magában foglalja a külső képzési programokon és szemináriumokon való részvételt, szilárdan hiszek a fejlesztési tevékenységek és a képzés, amelyet az alkalmazottak belsőleg végeznek. A barna zacskós ebéd a belső edzés egyik példája. Egy másik az heti rendszerességű belső képzés.
Miért érdemes belső képzést nyújtani?
A belső képzés és fejlesztés átugorja a külső képzést megnehezítő hatalmas akadályokat. Szilárd anyagot tükröz a szervezet kultúrájának ismerete. A belső képzés valós példákat, problémákat és kihívásokat használ, amelyekkel a résztvevők mindennap szembesülnek a munkahelyükön.
A sikeres belső képzés pontosan meghatározza azokat a készségeket és ismereteket, amelyekre a résztvevőknek szükségük van a munkájuk sikeres elvégzéséhez. Felkészíti az alkalmazottakat a következő munkájuk sikerére is. A legjobb házon belüli tréningbe beletartozik a munkavállaló vezetője is, aki vagy korábban részt vett a képzésen, vagy közvetlen beszámolóival választja a részvételt.
Biztosítja, hogy a képzésen részt vevő alkalmazottak támogatást kapjanak a munkájuk során, amikor megpróbálják alkalmazni a képzést. És nem ez a képzés lényege? Hogy az alkalmazottak alkalmazzák az új információkat a munkára. Jobb. Sokkal nehezebb a külső forrásból biztosított képzéssel.
A házon belüli képzés olyan nyelven és terminológián zajlik, amelyhez a résztvevők kapcsolódhatnak és megérthetnek. A belső trénerként végzett tevékenység fejleszti az alkalmazottak készségeit és megerősíti tudásukat a témában.
A legjobb módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy egy alkalmazott alaposan megérti a témát, ha kérje meg az alkalmazottat, hogy képezzen ki másokat.
6 jó érv a belső képzés elvégzésére
Belső képzés szilárd helye van a legtöbb szervezetben. Ez hat ok, amiért olyan fontos.
- A belső trénerek még akkor is, ha tanácsadók, akik gyakran dolgoznak az Ön szervezetével, ismerik alkalmazottait és kultúráját. Ismerik a szervezet belső működését, és a képzés céljait szervezete igényeihez tudják igazítani.
- A belső trénerek beszélik a szervezet nyelvét. Be tudják mutatni a képzést úgy, hogy az megerősítse a közös fogalmakat és terminológiát. A felnőttek akkor tanulnak a legjobban, ha az aktuális képzési információkat össze tudják kapcsolni a már meglévő tudással.
- A belsőleg bemutatott képzések minden dolgozóhoz eljuthatnak, így a vezetők ugyanazokat a képzéseket és koncepciókat kapják, mint az alkalmazottak. Hasznos a képzés megerősítésében és a munkába való áthelyezésben.
- A képzésben részesült alkalmazottak felkészíthetők más alkalmazottak képzésére. Semmi sem rögzíti olyan gyorsan a képzés tartalmát a munkavállaló fejében, mint az a tény, hogy a munkavállalónak fel kell készülnie más alkalmazottak képzésére. Ez egyben annak mérése is, hogy egy alkalmazott mennyit tanult.
- Belső oktatói dolgozhatnak a képzés ütemezésével, hogy a vezetők és az alkalmazottak részt vegyenek rajta. Figyelemmel kísérhetik és megtaníthatják az alkalmazottaknak, hogyan képezzenek másokat. De ami a legfontosabb, figyelhetik és segíthetik az edzéstranszfert, hogy megbizonyosodjanak erről tevékenységek előtt, alatt, és az edzés után meg kell erősíteni a képzési koncepciók áthelyezését a képzés munkahelyi alkalmazására.
- Végül a belső trénerek hozzáadnak értéket. Bármely képzési vagy emberi erőforrás osztály tudja, mit érték minden nap szállítanak és egészítenek ki a szervezettel. Ugyanígy a munkatársaik is. Fontos azonban a felsővezetőkben gondolkodni, akik esetleg nem férnek hozzá rendszeresen munkájukhoz és hozzájárulásukhoz. Bizonyíthatja az értékét. Időszakosan kiszámítja és bemutatja hozzáadott értékét ami a költségmegtakarítást illeti, a támogatott és végrehajtott vállalati kezdeményezések, a belső eljárások és szabályzatok kiképzése, amelyeket kívülálló nem ismer, és így tovább.
Tudjon meg többet arról, miért érdemes barna zacskós ebédet kínál mint az egyik a sok belső képzési lehetőség közül az alkalmazottak számára. A barna zacskós ebédekhez és egyéb belső tréningekhez további témák is javasoltak.
