A „just-in-time” ellátási lánc olyan, amely az anyagot közvetlenül azelőtt mozgatja, hogy a gyártási folyamatban szükség lenne rá. A technika csökkenti annak szükségességét, hogy túl sok anyagot tároljanak egy raktárban, és akkor működik a legjobban, ha az egyes műveleteket szorosan szinkronizálják a következő műveletekkel.
Tudjon meg többet erről az ellátási lánc módszerről, és arról, hogyan alkalmazhatja vállalkozásában.
Mi az a Just-in-Time ellátási lánc?
A just-in-time ellátási lánc célja az időzítési késések és a költségek csökkentése az anyagok rendelési időzítésének tökéletesítésével. A cél az, hogy ne legyen több anyag kéznél – és nem is kevesebb –, mint amennyire abban a pillanatban szüksége van. Ez leegyszerűsíti a folyamatokat, csökkenti a tárolási költségeket, és arra kényszeríti a vállalkozást, hogy alaposan megértse az ellátási láncát.
- Betűszó: JIT
A JIT-től eltérő ellátási lánc-módszerek esetében a vevői kereslet szokatlan kiugrása az ellensúlyozza a biztonsági készlet
Hogyan működik a Just-in-Time ellátási lánc?
Minden optimalizált ellátási lánc célja, hogy azt nyújtsa, amit az ügyfelek akarnak, amikor azt akarják. Ideális esetben egy vállalkozás ezt úgy tudja elérni, hogy a lehető legkevesebb pénzt költi el. A JIT csak egy eszköz, amelyet az ellátási lánc egyes szakemberei használnak ennek megvalósítására.
A JIT ellátási láncok számos más műveletre is alkalmazhatók, amelyeket egy vállalkozás végezhet. A JIT alkalmazható az emberi erőforrások és a számviteli osztályokon, hogy biztosítsa az idő és az erőforrások leghatékonyabb felhasználását az adott feladatokhoz.
Míg a JIT sokak számára vonzó, akik szorosan együttműködnek az ellátási láncokkal és a pénzügyekkel, ezt a gyakorlatot nehéz megvalósítani. Az optimalizált ellátási lánchoz a szervezetnek azt kell biztosítania ügyfelei számára, amit ők akarnak, akkor, amikor azt akarják – és a lehető legkevesebb pénzt kell költenie ennek megvalósítására. Ezek az ügyfelek lehetnek belső vagy külső ügyfelek.
Mindkét esetben a JIT egyik legfontosabb szempontja az ügyfelek keresletének megértése. Az igény megértésének kulcsa a kommunikáció. A kommunikáció lehet közvetlen, vagy használhat olyan rendszereket, mint a vállalati erőforrás-tervezés (ERP) és anyag erőforrás tervezés (MRP).
Miután megértette vevői igényeit, a következő lépés az erős kapcsolat kialakítása a szállítóval. Ettől a szállítótól függ, hogy pontosan akkor kapja meg, amikor szüksége van rá. A legtöbb beszállító nem tudja azonnal elosztani a kellékeket, így a sikeres JIT ellátási lánc függ a pontosan tudják, milyen korán kell anyagokat rendelniük ahhoz, hogy a megfelelő pillanatban megérkezzenek szükséges.
Míg a vevői igények és a beszállítói kapcsolatok megértésének ötlete egyszerű, a valós helyzetekben sokkal nehezebb ezeket a megértéseket tökéletesíteni.
Lehetséges problémák a Just-In-Time ellátási lánccal kapcsolatban
Ennek a tömörített átfutási időnek a kiszámításával és a biztonsági készlet leltározási költségeinek csökkentésével valószínűleg vonzó előrejelzést kap. A JIT módszerek rövidebb átfutási időket és alacsonyabb készletköltségeket ígérnek. Ahhoz azonban, hogy valóban megértsük ennek az ellátási lánc módszernek a hatását, vegyük figyelembe a közvetett költségeket a rendszerek és a kommunikáció karbantartása annak érdekében, hogy pontosan tudjuk, milyen anyagokat és alkatrészeket kell szállítani időben.
Ha olyan termelési vagy minőségi probléma merül fel, amely befolyásolja a kínálatot, vagy olyan keresleti kiugrás, amely hirtelen a Rövid kínálat esetén a „just-in-time” módszerek a váratlan és nem tervezett költségek meghaladhatják az eredeti költségeket előrejelzések. A vevői igények ingadozása a JIT módszerek teljesítményét is megzavarhatja. A díjak, a termelési zavarok és egyéb problémák végül súlyosan negatív hatással lehetnek az üzleti működésre.
Nem minden vállalkozás alkalmas a just-in-time ellátási láncokra. Minél egységesebb a kereslet és a kínálat egy vállalkozásnál, annál valószínűbb, hogy hatékonyan tudják alkalmazni a JIT stratégiákat.
Sok esetben a beszállítóknak a „just-in-time” gyakorlatok hibáira való reagálás szükségessége miatt feláldozni a vevőellátást. Előfordulhat, hogy fel kell áldozniuk bizonyos termékeket, vagy egész vásárlói bázist kell feláldozniuk, ha nem tudják kielégíteni igényeiket. Ezekben az esetekben a JIT rejtett költségeit nehéz mérni, de idővel sok vállalat és ellátási lánc szervezete elkerülte a „just-in-time”-t, mint egy életképes működési folyamatot.
Kulcs elvitelek
- A „just-in-time” ellátási lánc menedzsment stílus célja a folyamatokhoz kapcsolódó költségek csökkentése azáltal, hogy csak akkor mozgatja az anyagokat, amikor a folyamatban szükség van rájuk.
- A jól menedzselt JIT-rendszer drasztikusan csökkenti a költségeket, például a tárolási költségeket, amelyek az anyagok kéznél tartásával kapcsolatosak, amíg szükség van rájuk.
- A JIT-rendszer kihívása, hogy nem alkalmazkodik jól a kereslet ingadozásaihoz és a termelési folyamatok zavaraihoz.
