Kutipan Inspirasional untuk Bisnis dan Pekerjaan

Perubahan dan Manajemen Perubahan

Salah satu wawasan terpenting tentang perlunya membawa perubahan mendalam pada orang lain berkaitan dengan di mana sebenarnya perubahan mendalam dimulai. Budaya tidak berubah karena kita ingin mengubahnya. Budaya hanya berubah ketika organisasi diubah, dari atas ke bawah. Budaya mencerminkan realitas orang yang bekerja bersama setiap hari.

Komitmen

Jangan pernah meremehkan kekuatan dari komitmen. Jika setiap karyawan dalam suatu organisasi membuat komitmen tanpa syarat untuk mencapai tujuan mereka yang paling penting—yang memberi makan dari misi perusahaan—maka mereka akan menemukan jalan dan kekuatan untuk mencapai tidak hanya tujuan dari penugasan mereka, tetapi juga tim.

Sebenarnya komitmen individu terhadap upaya kelompok itulah yang membuat tim berhasil.

Pemberdayaan dan Delegasi

Pemberdayaan dan pendelegasian berguna untuk membantu Anda mendorong motivasi dan pemberdayaan karyawan, serta menginspirasi dedikasi dan kegembiraan dari karyawan Anda.

Mereka juga memberikan wawasan tentang esensi dan kekuatan konsep dan strategi bisnis pemberdayaan yang sebagian dilakukan oleh bagaimana manajer dalam organisasi mendelegasikan tugas dan kesempatan kepada karyawan.

Keunggulan

Keunggulan adalah salah satu pendorong utama yang ditemukan di perusahaan teratas. Perusahaan yang bertahan paling lama adalah perusahaan yang mengerjakan apa yang dapat mereka berikan secara unik kepada dunia, bukan hanya pertumbuhan atau uang tetapi keunggulan mereka, rasa hormat mereka terhadap orang lain, atau kemampuan mereka untuk membuat orang senang. Beberapa menyebut hal-hal itu sebagai jiwa. Beberapa orang menyebut hal ini sebagai misi otentik perusahaan.

Pengalaman dan Produktivitas

Tidak ada duplikasi untuk pengalaman dalam dunia bisnis, yang mengarah pada produktivitas dan keunggulan.

Pekerja hanya dapat menghindari kesalahan jika mereka membuat kesalahan dalam proses pembelajaran trial-and-error—dan kemudian mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mencegah kesalahan di masa mendatang. Meskipun demikian, karyawan (dan pemberi kerja) yang cerdik dan peduli dapat memperoleh pengalaman dengan mengamati kesalahan orang lain. Pada akhirnya, semuanya bermuara pada melakukan penilaian yang baik—secara individu dan sebagai bagian dari tim.

Sasaran dan Penetapan Sasaran

Tanpa sasaran, penetapan tujuan, impian, dan gambaran yang jelas, karyawan akan gagal. Cara yang sama orang menetapkan tujuan pribadi seperti pernikahan, anak, dan kepemilikan rumah, tanpa kemudi untuk mengarahkan pekerja menuju mercusuar (yaitu, tujuan yang telah ditentukan sebelumnya), pekerja dan tim ditakdirkan untuk gagal. Orang selalu membutuhkan hasil akhir yang terdefinisi dengan baik dan jelas untuk diingat.

Kejujuran, Integritas, dan Sejati

Ketika mempertimbangkan kejujuran, integritas, dan kejujuran di tempat kerja, ingatlah salah satu pebisnis paling terkenal di abad ke-20, Warren Buffet yang berkata, "Dalam mencari orang untuk dipekerjakan, Anda mencari tiga kualitas: integritas, kecerdasan, dan energi. Dan, jika mereka tidak memiliki yang pertama, dua lainnya akan membunuhmu."

Maksud

Maksud adalah cara untuk membidik—dan mencapai—suatu tujuan. Dan, tanpa tujuan, seorang karyawan, tim, dan bisnis tidak akan berhasil.

Kualitas tidak pernah merupakan suatu kebetulan—itu selalu merupakan hasil dari niat yang tinggi, ditambah dengan usaha yang tulus dan pelaksanaan yang terampil. Pada intinya, niat mewakili pilihan bijak dari banyak alternatif.

Kepemimpinan

Yang paling berbahaya kepemimpinan Mitosnya adalah bahwa pemimpin dilahirkan—bahwa ada faktor genetik dalam kepemimpinan. Mitos ini menegaskan bahwa orang hanya memiliki kualitas karismatik tertentu atau tidak. Kebalikannya benar. Pemimpin itu dibentuk bukan dilahirkan.

Tidak peduli seberapa kecil tempat kerja Anda, setiap perusahaan membutuhkan pemimpin dan organisasi yang sukses percaya bahwa setiap karyawan memilikinya potensi untuk menunjukkan kualitas kepemimpinan yang meningkatkan moral dan harga diri karyawan serta membantu karyawan berkontribusi lebih banyak secara efektif.

Motivasi

Satu-satunya cara untuk membuat orang suka bekerja keras adalah dengan memotivasi mereka. Hari ini, orang harus mengerti mengapa mereka bekerja keras. Setiap individu dalam suatu organisasi dimotivasi oleh sesuatu yang berbeda.

Bagi banyak orang, motivasi bukanlah tentang menghasilkan lebih banyak uang; ini tentang menjadi puas dengan pekerjaan seseorang dan merasakan rasa hormat dari orang lain.

Komunikasi nonverbal

Komunikasi nonverbalion adalah alat yang sangat ampuh. Manusia memiliki bahasa tubuh jauh sebelum mereka berbicara. Dari postur bungkuk hingga mata yang memalingkan muka, komunikasi nonverbal menyumbang sekitar 80 persen dari apa yang Anda telegraf dalam percakapan bisnis.

Optimisme

Optimisme memainkan peran besar dalam kesuksesan karir seseorang, menghasilkan pencapaian dan status yang lebih tinggi.

Jika Anda terus-menerus melihat yang negatif dan menolak untuk melihat opsi yang memungkinkan saat situasi berjalan serba salah, self-talk negatif Anda akan secara dramatis membatasi kemampuan Anda untuk berhasil—tugas apa pun yang Anda lakukan menghadapi.

Kegigihan dan Tekad

Apa pun industri tempat Anda bekerja—apakah itu sektor korporat atau organisasi nirlaba—kesuksesan hampir sepenuhnya bergantung pada dorongan, ketekunan, dan tekad. Energi ekstra yang diperlukan untuk melakukan upaya lain atau mencoba pendekatan lain adalah rahasia memenangkan klien baru, meluncurkan produk baru, atau mencapai kuota penggalangan dana tahunan Anda.

Penundaan

Semua pemimpin bisnis yang sukses tahu itu penundaan adalah hasil karya iblis. Itu sebabnya bahkan CEO dari konglomerat global adalah orang-orang yang terdaftar. Mereka membuat (bahkan menulis) daftar tugas harian untuk menghindari penundaan dan menempatkan item tugas yang paling sulit di bagian atas daftar. Menempatkan tugas tersulit di bawah hanyalah bentuk lain dari penundaan.

Menghormati

Menghormati bukanlah jenis emosi era baru yang sensitif—ini adalah nilai utama di tempat kerja. Rasa hormat sebagai bentuk perilaku sangat penting di tempat kerja Anda dan merupakan salah satu dari lima faktor yang perlu diterima setiap karyawan agar bahagia dan produktif di tempat kerja. Tanpa itu, karyawan berbakat akan pergi—mungkin mencari pekerjaan dengan pesaing Anda.

Penghargaan dan Pengakuan

Penghargaan dan pengakuan adalah alat yang berguna untuk membantu motivasi dan inspirasi karyawan. Mereka mendorong karyawan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka, mengambil risiko yang bijaksana, dan mengungkapkan pemberdayaan dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Mereka mendorong karyawan untuk meregangkan, menetapkan tantangan baru, dan memaksimalkan kemampuan mereka untuk berkontribusi.

Kesuksesan

Ray Kroc, pendiri McDonald's, dan salah satu pengusaha terbesar abad ke-20 berkata, ketika ditanya tentang Kesuksesan, "Jika Anda bekerja hanya untuk uang, Anda tidak akan pernah berhasil, tetapi jika Anda menyukai apa yang Anda lakukan dan selalu mengutamakan pelanggan, kesuksesan akan menjadi milik Anda."

Membangun Tim dan Kerja Tim

Semua tim akan bertengkar dan tidak setuju. Perbedaan antara tim yang sukses dan tim yang gagal adalah ketika tantangan terjadi, tim yang sukses mengakui dan menyelesaikan tantangan dengan cepat. Itu karena mereka tahu bahwa visi, harmoni, produksi yang konsisten, dan kesuksesan tim lebih penting daripada drama atau pertengkaran yang kontraproduktif.

Kepercayaan dan Keandalan

Di tempat kerja, kepercayaan dan kepercayaan adalah inti dari organisasi yang sukses. Apa pun industrinya, pemimpin dan kolega terbaik akan selalu berada di antara mereka yang memiliki integritas dan kepercayaan yang tak tergoyahkan.

Bekerja

Mengapa tahun kerja Anda tidak bisa menjadi tahun terbaik Anda? Objek dari semua pekerjaan adalah produksi atau pencapaian, dan untuk salah satu dari tujuan ini, harus ada pemikiran ke depan, sistem, perencanaan, kecerdasan, dan tujuan yang jujur. Dan, jika Anda tidak takut pada pelatihan, disiplin, dan kerja keras, kesempatan Anda untuk bahagia akan besar.