Tips Sukses Rekrutmen Karyawan

Menemukan yang terbaik orang-orang yang cocok dengan budaya Anda dan berkontribusi pada organisasi Anda merupakan tantangan dan peluang. Mempertahankan orang-orang terbaik, begitu Anda menemukannya, itu mudah jika Anda melakukan hal yang benar dengan benar. Deas yang disediakan akan membantu Anda dalam perekrutan karyawan yang sukses yang merupakan kunci kesuksesan berkelanjutan Anda sebagai sebuah organisasi. Tanpa karyawan berbakat, Anda tidak dapat mencapai tujuan Anda.

Tindakan khusus ini akan membantu Anda merekrut dan mempertahankan semua karyawan dan bakat mereka yang Anda butuhkan. Sepuluh praktik ini akan membantu Anda dengan baik saat Anda merekrut karyawan.

10 Tip Perekrutan Karyawan Teratas

Tingkatkan Kandidat Anda Saat Merekrut Karyawan

Perusahaan itu memilih karyawan baru dari kandidat yang berjalan di depan pintu mereka atau mereka yang menjawab iklan online hilang kandidat terbaik. Mereka biasanya bekerja untuk orang lain dan bahkan mungkin tidak mencari posisi baru. Anda perlu menemukan cara yang lebih baik untuk meningkatkan jumlah kandidat unggul Anda. Berikut adalah langkah-langkah yang harus diambil untuk meningkatkan kumpulan kandidat Anda.

• Investasikan waktu dalam mengembangkan hubungan dengan kantor penempatan universitas, perekrut, dan perusahaan pencari eksekutif.
• Aktifkan anggota staf saat ini untuk berpartisipasi aktif dalam asosiasi dan konferensi profesional industri di mana mereka kemungkinan besar akan bertemu dengan kandidat yang mungkin berhasil Anda bujuk.
• Perhatikan papan kerja online untuk kandidat potensial yang mungkin memiliki resume online bahkan jika mereka sedang tidak mencari.
• Gunakan situs web dan majalah asosiasi profesional untuk mengiklankan staf profesional.
• Cari karyawan potensial di LinkedIn dan di outlet media sosial lainnya. Ini adalah langkah penting yang harus diambil saat Anda berupaya meningkatkan kelompok kandidat perempuan dan minoritas Anda.
• Dorong karyawan Anda untuk merujuk teman dan kolega profesional yang mungkin mereka kenal secara online, ke perusahaan Anda.
• Bawa prospek terbaik Anda dari semua sumber ini ke dalam organisasi atau panggilan Zoom ke temui mereka sebelum Anda membutuhkannya untuk peran terbuka. Memiliki hubungan yang mapan membantu selama perekrutan karyawan.

Rekrut Hal yang Pasti Saat Merekrut Karyawan

Para penulis "The Human Capital Edge," Bruce N. Pfau dan Ira T. Kay, yakin bahwa Anda harus mempekerjakan orang yang telah melakukan "pekerjaan yang tepat ini, dalam industri yang tepat ini, dalam iklim bisnis khusus ini, dari perusahaan dengan budaya yang sangat mirip."

Mereka percaya bahwa "perilaku masa lalu adalah prediktor terbaik dari perilaku masa depan" dan menyarankan bahwa ini adalah strategi yang memungkinkan Anda merekrut pemenang. Mereka mengatakan bahwa Anda harus mempekerjakan kandidat yang Anda percayai dapat mulai beroperasi di perusahaan Anda. Anda tidak dapat meluangkan waktu untuk melatih kandidat yang hanya mungkin berhasil.

Lihatlah Kandidat In-House Pertama

Menyediakan promosi dan peluang lateral bagi karyawan saat ini secara positif meningkatkan moral dan membuat anggota staf Anda saat ini rasakan mereka bakat, kemampuan, dan prestasi dihargai. Selalu posting posisi secara internal dan beri tahu karyawan Anda apakah Anda juga memposting posisi secara eksternal. Cantumkan tanggal jatuh tempo aplikasi yang wajar.

Berikan kandidat potensial wawancara. Ini adalah kesempatan bagi Anda untuk mengenal mereka lebih baik. Mereka belajar lebih banyak tentang tujuan dan kebutuhan organisasi. Kadang-kadang, kecocokan yang baik ditemukan antara kebutuhan Anda dan kebutuhan mereka.

Menjadi Dikenal sebagai Majikan Hebat

Pfau dan Kay memberikan alasan yang kuat untuk tidak hanya menjadi majikan yang hebat tetapi juga memberi tahu orang-orang bahwa Anda adalah majikan yang hebat. Inilah cara Anda membangun reputasi dan merek perusahaan Anda. Anda pasti menginginkan prospek terbaik mencari Anda karena mereka menghormati dan ingin bekerja untuk merek Anda.

Google, yang sering menduduki puncak daftar "Fortune's Best Companies", misalnya, memberi tahu Axios bahwa Google menerima 3,3 juta lamaran kerja pada 2019. Ini naik dari 2,8 juta aplikasi pada 2018, meningkat 18% dari tahun ke tahun.

Lihatlah milikmu praktik karyawan untuk retensi, motivasi, akuntabilitas, penghargaan, pengakuan, fleksibilitas dalam keseimbangan kehidupan kerja, promosi, dan keterlibatan. Ini adalah bidang utama Anda untuk menjadi seorang majikan pilihan.

Libatkan Karyawan Anda dalam Proses Perekrutan

Anda memiliki tiga kesempatan untuk melibatkan karyawan Anda dalam proses perekrutan.

• Karyawan Anda dapat merekomendasikan kandidat yang sangat baik untuk perusahaan Anda.
• Mereka dapat membantu Anda meninjau resume dan kualifikasi kandidat potensial.
• Mereka dapat membantu Anda mewawancarai orang untuk menilai potensi "kecocokan" mereka di dalam perusahaan Anda.

Organisasi yang gagal menggunakan karyawan untuk menilai karyawan potensial berarti kurang memanfaatkan salah satu aset terpenting mereka. Rakyat yang mengikuti proses seleksi berkomitmen untuk membantu karyawan baru berhasil. Tidak ada yang lebih baik dari itu untuk Anda dan karyawan baru.

Bayar Lebih Baik Daripada Pesaing Anda

Ya, Anda mendapatkan apa yang Anda bayar di pasar kerja. Survei pasar kerja lokal Anda dan perhatikan baik-baik kompensasi yang menarik orang-orang di industri Anda. Anda ingin membayar lebih baik dari rata-rata untuk menarik dan mempertahankan kandidat terbaik. Tampak jelas, bukan?

Ini bukan. Pengusaha setiap hari berbicara tentang cara mendapatkan karyawan dengan harga murah. Itu praktik yang buruk. Pernahkah Anda mendengar, "Anda mendapatkan apa yang Anda bayar di pasar kerja?" Tentu, Anda bisa beruntung dan menarik seseorang yang memiliki borgol emas karena mereka mengikuti pasangan atau pasangan mereka ke komunitas baru atau membutuhkan Anda manfaat.

Gunakan Manfaat Anda untuk Keuntungan Anda Dalam Merekrut Karyawan

Menyimpan keuntungan Anda di atas standar industri dan tambahkan manfaat baru yang Anda mampu untuk menambahkannya. Anda juga perlu mengedukasi karyawan tentang biaya dan nilai tunjangan mereka sehingga mereka menghargai seberapa baik Anda memenuhi kebutuhan mereka.

Karyawan menghargai fleksibilitas dan kesempatan untuk menyeimbangkan pekerjaan dengan tanggung jawab, minat, dan masalah hidup lainnya. Anda tidak dapat menjadi pemberi kerja pilihan tanpa paket tunjangan yang baik yang mencakup tunjangan standar seperti asuransi kesehatan, pensiun, dan asuransi gigi.

Karyawan semakin mencari rencana manfaat gaya kafetaria di mana mereka dapat menyeimbangkan pilihan mereka dengan pasangan atau mitra kerja. Pfau dan Kay merekomendasikan peluang saham dan kepemilikan untuk setiap level karyawan di organisasi Anda. Pertimbangkan rencana bagi hasil dan bonus yang membayar karyawan atas pencapaian dan kontribusi yang terukur.

Rekrut Orang Terpintar yang Dapat Anda Temukan

Dalam buku mereka, "First Break All the Rules: What the World's Greatest Manager Do Differently," Marcus Buckingham dan Curt Coffman merekomendasikan itu manajer hebat menyewa untuk bakat. Mereka percaya itu manajer yang sukses percaya: "Orang tidak banyak berubah. Jangan buang waktu mencoba memasukkan apa yang tersisa. Cobalah untuk menarik apa yang tersisa. Itu cukup sulit."

Jika Anda sedang mencari seseorang yang akan bekerja dengan baik dengan orang-orang, Anda perlu mempekerjakan seorang individu yang memiliki bakat bekerja dengan baik dengan orang-orang. Anda tidak mungkin melatih bakat yang hilang ke orang tersebut nanti. Anda dapat mencoba, tetapi kemudian, Anda tidak membangun kekuatan karyawan yang sangat direkomendasikan oleh 80.000 manajer, melalui penelitian Gallup.

Gunakan Situs Web Anda untuk Merekrut

Situs web Anda menggambarkan Anda visi, misi, nilai, tujuan, dan produk. Ini juga efektif untuk merekrut karyawan yang mengalami resonansi dengan apa yang Anda nyatakan di situs Anda. situs rekrutmen Anda harus memberikan wawasan tentang budaya dan lingkungan kerja yang Anda tawarkan untuk karyawan.

Anda ingin membuat bagian pekerjaan yang menggambarkan posisi Anda yang tersedia dan berisi informasi tentang Anda dan mengapa orang yang tertarik mungkin ingin menghubungi perusahaan Anda. Situs web perekrutan adalah peluang Anda untuk bersinar dan cara yang sangat efektif untuk menarik kandidat.

Periksa Referensi Saat Merekrut Karyawan

Tujuan dari bagian ini adalah agar Anda terhindar dari masalah dengan kandidat yang Anda cari dan pilih serta karyawan yang Anda pekerjakan saat ini. Anda benar-benar perlu periksa referensi dengan hati-hati dan melakukan pemeriksaan latar belakang.

Dalam masyarakat sadar hukum di mana kita hidup (bahkan jangan tanya berapa persen dari pengacara dunia yang tinggal di Amerika Serikat), Anda perlu mengejar setiap jalan untuk memastikan bahwa orang yang Anda pekerjakan dapat melakukan pekerjaan itu, berkontribusi pada pertumbuhan dan perkembangan Anda dan tidak memiliki pelanggaran di masa lalu yang dapat membahayakan pekerjaan Anda saat ini. tenaga kerja.

Bahkan, Anda mungkin bertanggung jawab jika Anda gagal melakukannya melakukan pemeriksaan latar belakang pada seseorang yang kemudian menyerang karyawan lain di tempat kerja Anda.