Peningkatan keterampilan karyawan dapat menjadi sangat penting untuk masa depan pekerjaan—tidak hanya untuk pemberi kerja yang perlu melatih karyawan dalam hal baru dan baru. pendekatan dan teknologi yang berbeda, tetapi untuk pekerja mereka yang ingin belajar, beradaptasi, dan terus bermain yang berharga peran.
Jika organisasi Anda menghargai karyawan Anda, Anda harus percaya bahwa peningkatan keterampilan—mengajarkan karyawan keterampilan tambahan atau melatih mereka dalam hal yang sama pekerjaan dengan cara baru—dapat menjadi krusial, misalnya, ketika ancaman otomatisasi membayangi pekerjaan mereka peran. Faktanya, menurut studi McKinsey, 40% pekerjaan di AS saat ini berada dalam kategori pekerjaan terbesar, dari dukungan kantor dan ritel hingga makanan dan layanan pelanggan, diperkirakan akan menyusut karena otomatisasi antara sekarang dan 2030.
Kebutuhan yang Lebih Mendesak untuk Meningkatkan Keterampilan
Kebutuhan untuk meningkatkan keterampilan karyawan juga telah diperburuk pada tahun 2020.
Keterampilan tenaga kerja telah menjadi perhatian yang berkembang selama bertahun-tahun, sedemikian rupa sehingga 79% CEO global mengalaminya khawatir bahwa kurangnya keterampilan penting karyawan mereka mengancam pertumbuhan masa depan mereka organisasi.
Teknologi menuntut keterampilan baru dan tingkat yang lebih tinggi dari karyawan, termasuk pemikiran dan kreativitas yang lebih kritis. Keterampilan yang dibutuhkan karyawan dalam karier sains, teknologi, teknik, dan matematika (STEM) yang berkembang pesat terus berkembang, dan model lama dari pelatihan front-loading di awal karir karyawan telah memberi jalan pada kebutuhan akan sistem yang berkelanjutan sedang belajar.
Pemberi kerja dapat mempertimbangkan untuk membina a organisasi belajar lingkungan untuk meningkatkan keterampilan karyawan.
Manfaat Meningkatkan Keterampilan Karyawan Anda
Ada manfaat untuk menginvestasikan sumber daya untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan mempersiapkan mereka untuk peran pekerjaan yang baru dan berkembang ini.
Penghematan biaya
Proses perekrutan pekerja baru, yang mencakup perekrutan dan periklanan, dapat memakan biaya yang jauh lebih besar ($4.425) daripada meningkatkan keterampilan karyawan saat ini (sekitar $1.300) dan mungkin diperlukan beberapa tahun sebelum karyawan baru merasa nyaman melakukannya pekerjaan mereka.
Mendorong Pertumbuhan dan Nilai Karyawan
Menurut survei karyawan penuh waktu yang dilakukan oleh perusahaan konsultan bisnis Clutch, 84% memikirkannya perusahaan harus sangat atau agak terlibat dalam membantu mereka membangun keterampilan untuk menyelesaikan keterampilan kerja mereka berhasil. Tanggapan yang luar biasa ini, sekali lagi, dapat didorong oleh rasa urgensi dalam meningkatkan keahlian mereka. Misalnya, dalam studi terpisah, sesama konsultan bisnis West Monroe menemukan bahwa 60% karyawan percaya bahwa keahlian mereka saat ini benar-benar akan ketinggalan zaman dalam tiga sampai lima tahun ke depan. Dengan berinvestasi dalam peningkatan sumber daya, Anda menunjukkan bahwa Anda menghargai karyawan Anda saat ini dan bersedia dan mampu memberi mereka kesempatan untuk pertumbuhan karir, yang dapat menjadi penting untuk retensi, loyalitas, dan motivasi.
Merupakan kewajiban bagi pemberi kerja untuk terus mendidik karyawan dan meningkatkan keterampilan mereka dalam teknologi yang berkembang. Ada manfaat nyata: Bisnis tetap buka, terus memberikan layanan atau produk yang berharga, dan membuat orang tetap bekerja.
Cara Meningkatkan Tenaga Kerja Anda
Upskilling karyawan Anda dapat menjadi kebutuhan penting untuk tahun-tahun mendatang. Berikut ini adalah panduan langkah demi langkah tentang cara mendekati peningkatan keterampilan tenaga kerja Anda.
Buat Rencana Organisasi Keseluruhan
Peningkatan keterampilan karyawan mungkin tidak berhasil jika Anda mendekati proses dengan cara yang serampangan. Mulailah dengan rencana seluruh organisasi yang mengidentifikasi:
- Keterampilan yang sudah dimiliki tenaga kerja Anda saat ini
- Keterampilan penting yang tidak mereka miliki
- Karyawan yang memiliki kemampuan untuk meningkatkan atau melatih kembali pendekatan atau teknologi baru
- Metode yang akan Anda gunakan untuk pelatihan
- Apa yang akan terjadi pada karyawan yang tidak memiliki kapasitas untuk meningkatkan atau tidak melakukan lompatan selama pelatihan
- Sistem SDM dan manajemen yang harus ada untuk mencapai hasil yang Anda inginkan, seperti rencana cara merekrut karyawan yang tangguh, siap menghadapi perubahan, dan berorientasi teknologi
Anda mungkin perlu melibatkan kepala departemen, tim senior, staf SDM, dan mungkin karyawan lain dalam merancang rencana ini. Ingat, karyawan yang terlibat atau berkonsultasi saat Anda membuat keputusan tentang pekerjaan dan karier mereka lebih banyak mungkin untuk mendukung sistem yang Anda desain.
Identifikasi Di Mana Peningkatan Keterampilan Paling Dibutuhkan
Bekerja dengan kepala departemen Anda dan timnya, identifikasi peran yang kemungkinan besar perlu beradaptasi dengan teknologi baru dalam waktu dekat. Mempertimbangkan implikasi ekonomi, teknologi, dan sosial selama proses ini.
Selain itu, perhatikan apa yang mungkin dibutuhkan organisasi di industri Anda di masa mendatang. Misalnya, perusahaan mungkin mencari karyawan yang ahli dalam teknologi baru seperti proses robotik otomatisasi, ilmu material, atau simulasi dengan pembelajaran mesin yang dapat memprediksi hasil dan merampingkan proses. Mereka mungkin juga membutuhkan karyawan yang memiliki menguasai soft skill, seperti mengelola tim secara efektif dan menerapkan kecerdasan emosional.
Setelah mengidentifikasi kebutuhan peningkatan keterampilan posisional, bekerjalah dengan tim yang Anda kumpulkan untuk memformalkan rencana bagaimana memberikan pelatihan yang dibutuhkan kepada karyawan Anda.
Pilih Metode Pelatihan Karyawan Anda
Ada beberapa opsi pelatihan untuk dipertimbangkan saat Anda membuat rencana peningkatan keterampilan. Beberapa di antaranya:
- Kelas pelatihan, baik secara internal dengan konsultan berpengalaman, atau peluang eksternal termasuk kelas kuliah dan seminar
- Mentoring dan coaching oleh manajer yang berpengalaman dalam keterampilan yang dibutuhkan
- Peluang pelatihan langsung dengan kolega yang terampil, yang juga efektif untuk mentransfer keterampilan
- Kesempatan belajar seperti pelatihan online, yang semakin optimal di era kerja jarak jauh, kemungkinan besar akan terus menjadi metode pengajaran yang berharga di masa mendatang.
Menyediakan Support System bagi Karyawan
Saat karyawan mempelajari teknologi baru dan beradaptasi dengan perubahan praktik di tempat kerja selama pelatihan peningkatan keterampilan mereka, penting bagi pemberi kerja untuk menyediakan sistem pendukung untuk membantu meredakan ketakutan atau keraguan apa pun yang mungkin ditimbulkan oleh pekerja mereka memiliki. Komponen sistem pendukung meliputi:
- Membina percakapan dengan rekan kerja yang sedang mempelajari keterampilan baru bersama
- Check-in berkala dari profesional SDM untuk melihat bagaimana kinerja karyawan
- Orientasi yang profesional dan terencana dengan baik saat karyawan menyelesaikan pelatihan peningkatan keterampilan
- Manajemen yang efektif, umpan balik kinerja, dan menawarkan penghargaan dan pengakuan yang sesuai setelah transisi
Garis bawah
Pentingnya meningkatkan keterampilan karyawan Anda saat ini tidak dapat terlalu ditekankan jika Anda ingin memastikan kesuksesan bisnis Anda. Jika karyawan Anda memiliki keyakinan dan kepercayaan pada komitmen Anda untuk menjaga keterampilan mereka tetap relevan dan dapat diterapkan di dalamnya bisnis Anda, Anda dapat meningkatkan peluang untuk mempertahankan mereka dan memelihara komitmen mereka kepada Anda dan bisnis Anda perusahaan.
