Kebutuhan pelanggan dan organisasi (besar dan kecil) berubah dengan kecepatan teknologi dan keragaman yang meningkat. Lebih dari sebelumnya, bisnis membutuhkan pemikir strategis.
Perencanaan strategis adalah keterampilan penting untuk sejumlah pekerjaan. Sementara beberapa orang memegang jabatan khusus "perencana strategis" (atau "perencana strategis" atau "perencana manajer”), ada pekerjaan lain yang membutuhkan keterampilan perencanaan strategis meskipun “strategis” mungkin tidak ada di posisi tersebut judul. Pada dasarnya, konsultan manajemen, pengembang bisnis, pengembang perusahaan, analis biaya strategis, dan analis operasi semuanya membutuhkan keterampilan perencanaan strategis yang kuat.
Apakah Keterampilan Perencanaan Strategis?
Perencanaan strategis adalah proses menetapkan visi untuk sebuah perusahaan dan kemudian mewujudkan visi tersebut melalui tujuan-tujuan kecil yang dapat dicapai. Orang yang bekerja dalam perencanaan strategis membantu menetapkan tujuan, memutuskan tindakan apa yang perlu diambil oleh karyawan, dan membantu karyawan mencapai tujuan tersebut.
Tentu saja, setiap pekerjaan membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, jadi pastikan Anda membaca deskripsi pekerjaan dengan cermat dan fokus pada keterampilan yang dibutuhkan yang dicantumkan oleh pemberi kerja saat menulis surat lamaran dan resume, dan berpartisipasi dalam pekerjaan wawancara.
Saat Anda mencari pekerjaan, meluangkan waktu untuk mencocokkan keterampilan perencanaan strategis Anda dengan kualifikasi yang tercantum dalam lowongan pekerjaan dapat membantu Anda diterima.
Jenis Keterampilan Perencanaan Strategis
Analitis
Orang yang bekerja dalam perencanaan strategis harus mampu menganalisis dan mengevaluasi rencana bisnis perusahaan. Mereka harus terampil dalam analisis pasar, analisis kelayakan, dan banyak lagi. Hanya melalui mata analitis perencana strategis dapat memutuskan langkah apa yang perlu diambil perusahaan.
- Perhatian terhadap detail
- Menghitung Biaya untuk Implementasi
- Berpikir kritis
- Mendefinisikan Mekanisme untuk Input
- Menentukan Tujuan dari Proses Perencanaan Strategis
- Mengembangkan Rencana Implementasi Strategi
- Pemikiran Logis
- Penalaran Induktif
- Penalaran Deduktif
- Pemikiran Sistematis
Komunikasi
Sebagian besar pekerjaan perencana strategis adalah mengomunikasikan rencana bisnis kepada pemberi kerja dan karyawan. Mereka harus menjelaskan (baik secara lisan maupun tulisan) langkah-langkah yang perlu diambil karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Perencana strategis harus menjadi pendengar yang aktif. Mereka harus mendengarkan kebutuhan majikan sebelum menyusun rencana tindakan.
Mereka juga perlu mendengarkan keprihatinan dan gagasan rekan dan bawahan mereka.
- Mendengarkan Aktif
- Kolaborasi
- Memfasilitasi Diskusi Kelompok
- Membuat Pernyataan Misi/Visi
- Menangani Kritik yang Membangun
- Melibatkan Anggota yang Enggan Berdiskusi
- Perundingan
- Keterampilan Orang
- Persuasif
- Anggukan
- Berbicara di depan umum
- MS PowerPoint
- Presentasi
- Kebijaksanaan
- Membangun Tim
- Kerja tim
- Komunikasi lisan
- Komunikasi tertulis
- Mendengarkan Aktif
Ketegasan
Perencanaan strategis melibatkan pengambilan keputusan yang sering. Perencana strategis harus memilih tindakan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya tanpa keraguan dan pemikiran yang berlebihan. Mereka harus dapat memeriksa semua informasi yang tersedia bagi mereka dan kemudian dengan percaya diri membuat keputusan yang bijaksana.
- Mendelegasikan
- Menugaskan Pemimpin
- Membangun Konsensus
- Menetapkan Tujuan Terukur untuk Tujuan / Proyek
- Membuat dan Menegakkan Garis Waktu
- Memprioritaskan
- Berorientasi pada tujuan
- Kepercayaan diri
Kepemimpinan
Seorang perencana strategis harus memimpin bawahan, rekan kerja, dan supervisor menuju tujuan bersama. Ini membutuhkan kekuatan kepemimpinan keterampilan. Mereka harus mampu menginspirasi, memotivasi, dan memastikan semua anggota tim tetap setia pada tujuan proyek.
- Energik
- Menetapkan Insentif
- Karisma
- Fleksibilitas
- Antarpribadi
- Pengelolaan
- Motivasi
- Menyadari Kontribusi Para Pemain Kunci
- Akal
Penyelesaian masalah
Seringkali, perencana strategis ada untuk memecahkan masalah. Mungkin sebuah perusahaan tidak memenuhi tujuan keuangannya, atau prosesnya berjalan tidak efisien. Seorang perencana strategis menganalisis data yang terkait dengan masalah dan kemudian menawarkan solusi.
- Menyelaraskan Praktek Bisnis dengan Emerging Strategy
- Penilaian
- Brainstorming
- Kreativitas
- Evaluasi
- Mengidentifikasi Hambatan
- Sensitivitas Masalah
- Multitasking
- Toleransi stres
Keterampilan Perencanaan Lebih Strategis
- Menentukan Milestone
- Manajemen proyek
- Audit
- Merekrut
- Penyimpanan
- Sumber daya manusia
- Menejemen kemampuan
- Penjadwalan
- Manajemen proses
- Perbaikan yang sedang berlangsung
- Pemasaran
- Manufaktur
- Analisis SWOT
- Analisis data
- Statistik
- Riset
- Segmentasi pelanggan
- Mengenali Tren Industri
- Intensionalitas
- Perangkat Lunak Peta Pikiran
- Perencanaan Jangka Panjang
- Keberlanjutan
- Restrukturisasi
- Manajemen risiko
- Tolok ukur
- Hubungan Kausal
Cara Membuat Keahlian Anda Menonjol
Tambahkan Keterampilan yang Relevan ke Resume Anda: Anda dapat menggunakan kata-kata keterampilan ini dalam resume Anda dengan memasukkan kata kunci ini dalam deskripsi sepanjang riwayat pekerjaan Anda.
Sorot Keahlian dalam Surat Pengantar Anda: Di tubuh Anda sampul surat, coba sebutkan satu atau dua keterampilan ini dan berikan contoh spesifik bagaimana Anda telah mendemonstrasikan keterampilan tersebut di tempat kerja.
Gunakan Kata-Kata Keterampilan dalam Wawancara Kerja Anda: Pastikan Anda memiliki setidaknya satu contoh saat Anda mendemonstrasikan masing-masing keterampilan teratas yang tercantum di atas.
