Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Itu Penting

Perdebatan tentang pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia terjadi setiap hari di tempat kerja. Beberapa karyawan menganggap Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai lengan manajemen eksekutif yang mengatur, membuat trauma, dan mensistematisasikan. Karyawan ini melihat staf SDM sebagai penjaga gerbang, orang yang tidak terlalu tertarik dengan masalah karyawan.

Karyawan semacam itu juga melihat staf SDM sebagai manajer pendukung, bukan karyawan biasa, kadang-kadang mengaitkan tujuan dan motif jahat dengan staf SDM atau bahkan membicarakannya. mengapa mereka membenci SDM. Bagian dari masalahnya adalah SDM harus melakukannya menyeimbangkan kepentingan dari lima pemangku kepentingan yang berbeda, sehingga karyawan dapat merasakan kepentingan mereka diabaikan.

Mengapa SDM Penting

Departemen SDM yang baik sangat penting untuk tempat kerja yang berorientasi karyawan dan produktif di mana karyawan diberi energi dan terlibat. Di bawah ini adalah beberapa alasan utama mengapa:

• SDM memantau budaya. Beberapa organisasi mengatakan bahwa SDM memiliki budaya, tetapi seperti dalam semua masalah hubungan karyawan lainnya, kami merekomendasikan agar kepemilikan tersebar di semua karyawan.
• SDM memiliki proses manajemen bakat secara keseluruhan. Dalam hubungannya dengan manajer lain, SDM memimpin jalan masuk pengembangan manajemen, manajemen kinerja, perencanaan suksesi, jalur karir, dan aspek lain dari menejemen kemampuan. SDM tidak dapat melakukannya sendiri dan sangat bergantung pada manajer dan staf eksekutif untuk membantu merencanakan dan melaksanakan strategi. Namun, SDM harus membawa ide-ide baru dan praktik efektif ke dalam organisasi.
• SDM bertanggung jawab atas keseluruhan perekrutan tenaga kerja yang unggul. Sekali lagi, SDM tidak dapat melakukannya sendiri tetapi harus memberikan dukungan kepada manajer perekrutan yang juga bertanggung jawab untuk merekrut a tenaga kerja yang unggul. SDM harus memberikan kepemimpinan, pelatihan, bantuan penjadwalan, a proses perekrutan yang sistematis, proses perencanaan rekrutmen, keahlian wawancara, pemantauan seleksi, dan banyak lagi.
• HR merekomendasikan gaji berbasis pasar dan mengembangkan rencana kompensasi strategis secara keseluruhan. SDM memberikan panduan kepada manajer saat mereka menentukan rentang gaji dalam organisasi mereka.
• SDM meneliti, merekomendasikan dan mengimplementasikan program tunjangan karyawan yang menarik dan mempertahankan karyawan terbaik Anda. SDM juga bertanggung jawab untuk mengendalikan biaya dan mempertimbangkan berbagai opsi sebelum merekomendasikan adopsi.
• SDM bertanggung jawab untuk merekomendasikan dan melembagakan strategi untuk orang-orang dan organisasi yang memajukan pencapaian organisasi tujuan strategis. Jika organisasi Anda mengubah arah, mengembangkan produk baru, mengubah misi, visi, atau tujuan, SDM harus memimpin dengan program dan proses karyawan.
• SDM memastikan bahwa aktivitas di tempat kerja, acara, perayaan, upacara, kunjungan lapangan, dan pembangunan tim peluang sedang terjadi. Karyawan lain merencanakan dan melaksanakan aktivitas dengan atau tanpa bantuan SDM, tetapi pemimpin SDM umumnya bertanggung jawab untuk memantau anggaran dan menyediakan pengawasan komite.
• Pengadvokasi SDM untuk karyawan yang memiliki masalah atau konflik dengan manajemen dan melatih manajer dan eksekutif yang mencari pendekatan yang lebih efektif untuk bekerja dengan karyawan tertentu. Tidak semua orang saling mencintai tetapi mereka perlu mengembangkan hubungan kerja yang efektif dengan kontribusi dan produktivitas. SDM dapat membantu dengan mengetahui para pemain dan mengambil peran yang diperlukan sebagai advokat, pelatih, dan/atau mediator.

Pentingnya SDM dengan mudah diabaikan dalam kesibukan sehari-hari di tempat kerja, tetapi tanpa kontribusi di setiap bidang ini, organisasi akan kurang berhasil.