Sumber Daya Manusia, Manajemen, dan Pertanyaan Terkait Pekerjaan

Pertanyaan Pembaca Tentang Topik SDM dan Manajemen

Apakah Anda memiliki pertanyaan tentang Sumber Daya Manusia, manajemen atau pekerjaan secara umum? Pertanyaan dari pembaca dijawab secara teratur. Ini adalah konsolidasi pertanyaan pembaca dari masa lalu sehingga Anda semua bisa mendapatkan keuntungan dari jawaban yang mungkin sesuai dengan pertanyaan yang Anda miliki juga.

Harap perhatikan bahwa karena banyaknya email yang diterima, sulit untuk menjawab semua pertanyaan secara pribadi. Pertanyaan yang paling mungkin mendapat tanggapan kurang bersifat pribadi dan lebih universal. Pertanyaan dan jawaban Anda perlu membantu jumlah maksimum pembaca.

Berikut adalah daftar pertanyaan dan jawaban yang diposting, hingga saat ini, berdasarkan topik.

Tentang Pertanyaan SDM

Pembaca memiliki banyak pertanyaan tentang praktik Sumber Daya Manusia secara umum. Jawaban yang diberikan di bagian ini menjawab pertanyaan umum.

• Apakah Staf SDM Profesional?
• Bisakah Staf SDM Memiliki Teman di Tempat Kerja?
• Dapatkah Anda Menjelaskan Bagaimana HR Berpikir?
• Apakah Manajer Mendengarkan SDM?
• Memiliki Karir yang Sukses di HR?
• Seperti Apa Pekerjaan SDM, Strategis atau Tidak?

Karir dalam Pertanyaan SDM

Selain pertanyaan umum tentang SDM, pembaca mengajukan pertanyaan yang spesifik untuk memulai dan berhasil dalam berkarir di bidang SDM.

• Apakah Pemimpin SDM Membutuhkan Gelar?
• Perluas Karir di HR Melampaui Pekerjaan Saat Ini?
• Bagaimana Saya Dapat Beralih ke SDM untuk Pekerjaan Karier Menengah, Tingkat Menengah?
• Bagaimana Cara Mencari Pekerjaan di HR?
• Bagaimana Mendapatkan Pekerjaan Sumber Daya Manusia?
• Mengejar Perubahan Karir Dalam Departemen SDM?
• Memenuhi Syarat untuk Pekerjaan SDM Dengan Gelar Dua Tahun?
• Mulai di HR Di Atas Entry Level Saat Berpengalaman di Bidang Lain?
• Transisi ke SDM untuk Pekerjaan Karir Menengah, Tingkat Menengah?
• Transisi ke Karir di SDM?

Pertanyaan Kompensasi

Pembaca banyak mengajukan pertanyaan yang berkaitan dengan kompensasi karena kompensasi di banyak organisasi tidak pernah dijelaskan. Ini menjadikannya percakapan yang "tidak boleh dibicarakan" sehingga pembaca meminta saran.

• Minta Kenaikan Gaji di Perusahaannya yang Bermasalah?
• Minta Kenaikan yang Dijanjikan?
• Bagaimana Anda Mengkompensasi Karyawan yang Dikecualikan untuk Perjalanan Semalam dan Akhir Pekan?
• Bagaimana Menangani Pembayaran untuk Pemberitahuan Dua Minggu Saat Seorang Karyawan Mengundurkan Diri?
• Evaluasi Kinerja Terlambat Jadi Tidak Naik?

Pertanyaan Karir Karyawan

Sering kali, pembaca mengajukan pertanyaan yang berkaitan dengan kemajuan karier mereka. Kemajuan karir adalah topik yang populer karena berarti lebih banyak uang, kekuasaan, dan kepuasan bagi banyak orang.

• Bagaimana Mendapatkan Promosi di Perusahaan Saat Ini Daripada Keluar?
• Menemukan Karir Sempurna?
• Surat Pengunduran Diri, Ketulusan Tentang Alasan, atau Tidak?
• Apa yang Dapat Anda Harapkan untuk Dicapai dengan Memasukkannya ke dalam Surat Pengunduran Diri Anda?

Pertanyaan Terkait Disiplin Karyawan

Bagaimana pendekatan pembaca terhadap berbagai situasi yang membutuhkan disiplin? Disiplin adalah subjek yang rumit bagi banyak pemberi kerja karena sarat dengan implikasi hukum. Mereka juga ingin memperlakukan karyawan secara adil dan profesional.

• Menempatkan Karyawan pada Rencana Peningkatan Kinerja (PIP): Benar dan Efektif?

Pertanyaan Manajemen dan Hubungan Karyawan

Cara mengelola dan berinteraksi secara efektif dengan karyawan mendapat banyak perhatian dari pembaca. Mereka ingin mengidentifikasi cara paling efektif untuk menanggapi berbagai situasi.

• Bagaimana Mengelola Tantangan Kinerja Karyawan (Berhak, Terbebani)?
• Sistem Penilaian Kinerja yang Memeringkat, Menilai, dan Membatasi Secara Artifisial?
• Mempekerjakan Kembali Karyawan yang Dipecat?
• Menanggapi Seorang Karyawan yang Mengatakan Dia Sedang Mencari Pekerjaan?
• Tidak Adil: Peringkat Berubah dalam Tinjauan Kinerja?
• Membawa Pensiun Dengan Karyawan yang Lebih Tua
• Apa yang Dapat Dilakukan Tentang Penindasan yang Tidak Memenuhi Definisi Hukum Permusuhan?

Mempekerjakan, Wawancara, dan Pertanyaan Terkait Seleksi

Banyak pertanyaan terkait dengan pengalaman pemberi kerja dalam mencoba merekrut, mewawancarai, dan memilih kandidat untuk pekerjaan terbuka mereka. Pertanyaan-pertanyaan ini juga terkait dengan bagaimana organisasi melakukan proses perekrutan dan perekrutan karyawan.

• Manajer Karyawan Baru Tidak Diikutsertakan dalam Proses Perekrutan?
• Mengakui Penerimaan Lamaran Kerja?
• Cara Benar Menolak Pelamar Kerja

Pertanyaan Hubungan Interpersonal

Hubungan interpersonal dan cara yang paling efektif untuk mengelolanya tercakup dalam jawaban atas pertanyaan pembaca konten SDM ini.

• Apakah Rekan Kerja Negatif Tentang Non-Peminum?
• Bisakah Dokumentasi Rekan Kerja tentang Setiap Tindakannya Menyakitinya?
• Bisakah Dia Mendiskusikan Dengan Rekan Kerja Bagaimana Daya Saingnya Tentang Semua Pekerjaan Membuat Mereka Terlihat dan Mempengaruhi Kinerja?
• Berurusan dengan Majikan yang Melacak Risalah Karyawan?
• Menghadapi Perilaku Melecehkan Rekan Kerja?
• Karyawan Tidak Akan Cukup Mempercayai Rekan Kerja untuk Berbagi Pekerjaan?
• Apa yang Dapat Anda Lakukan Saat Bullying Morphs Menjadi Mobbing?
• Apakah Wawancara Kelompok Lebih Efektif Daripada Satu-satu?

Pertanyaan Kandidat Pekerjaan

Ini adalah pertanyaan dan jawaban yang dimiliki pembaca tentang cara paling efektif mencari pekerjaan. Pasar kerja saat ini adalah pasar kandidat tetapi tidak selalu seperti ini, dan tidak diragukan lagi, ini akan berubah lagi di masa mendatang.

• Bisakah Majikan Menanyakan Umur Anda?
• Dapatkah Majikan Secara Legal Meminta Nomor Jaminan Sosial Saya pada Lamaran Pekerjaan?
• Bagaimana Cara Melewati Penjaga Gerbang SDM Saat Melamar Pekerjaan?
• Biarkan Calon Majikan Tahu Tanggal Ketersediaan Wawancara?
• Apa yang Harus Diberitahukan Kepada Pengusaha Potensial Tentang Diberhentikan Dari Pekerjaan Terakhir Mereka?

Melakukan Pertanyaan Pekerjaan SDM Anda

Pertanyaan dan jawaban ini berkaitan langsung dengan bagaimana para profesional SDM dapat melakukan pekerjaan mereka dengan sebaik-baiknya. Apalagi dalam iklim bisnis yang sering dilanda ancaman litigasi, kebutuhan staf SDM nondiskriminatif, pendekatan yang sesuai secara profesional untuk menangani sebagian besar situasi yang dialami orang sedang bekerja.

• Alasan untuk Gugatan Lingkungan Kerja yang Bermusuhan?
• Bagaimana Mengontrol Penggunaan dan Penyalahgunaan FMLA Intermiten?
• Bagaimana Cara Membuat Manual Prosedur?
• Bagaimana Membuat Program Pengakuan Karyawan Bulanan Efektif?
• Bagaimana Melakukan Perencanaan Bisnis SDM?
• Membangun Kembali dan Menulis Ulang Kode Pakaian yang Sangat Detail?
• Tetap Terkini tentang Perubahan Hukum dan Peraturan Ketenagakerjaan?
• Kapan Anda Memberitahu Rekan Kerja Bahwa Seorang Karyawan Telah Mengundurkan Diri?

Pertanyaan Pelatihan, Pengembangan, dan Penilaian

Pelatihan tenaga kerja, pendidikan, dan pertanyaan dan jawaban pengembangan dibutuhkan oleh pemberi kerja. Mereka menyadari bahwa kemampuan untuk mengembangkan keterampilan dan karier mereka merupakan faktor kunci dalam bagaimana dan mengapa organisasi mempertahankan karyawannya.

• Membedakan Keterampilan dan Kemampuan dalam Penilaian KSA (Pengetahuan, Keterampilan, dan Kemampuan)?

Pertanyaan Kebijakan Tempat Kerja

Pengusaha memiliki banyak pertanyaan tentang kapan dan bagaimana membuat kebijakan. Sebagian besar tempat kerja memiliki terlalu banyak kebijakan. Ini karena pemberi kerja membuat kebijakan untuk mengatasi perilaku buruk beberapa karyawan daripada menangani perilaku karyawan yang berada di luar secara individu.

• Apakah Aturan Berpakaian Sah?
• Bisakah Mantan Majikan Mengakses Email Perusahaannya Secara Legal Setelah Dia Dipecat?
• Berurusan Dengan Pakaian Dalam Karyawan Yang Terlihat?
• Apakah Karyawan Melanggar Kebijakan Pengeluaran Perusahaan dengan Bepergian Dengan Hewan Peliharaannya?
• Diskusikan Masalah Kepegawaian Melalui Email?
• Apakah Anda Merekomendasikan Jam Fleksibel sebagai Jadwal Kerja Anda untuk Karyawan?
• Buku Pegangan Karyawan Diwajibkan oleh Hukum?
• Karyawan Menjual Makanan di Tempat Kerja?
• Bagaimana Seharusnya Kebijakan Pintu Terbuka Bekerja: Benarkah?
• Pekerjaan Tanpa Gelar: Pro dan Kontra?
• Haruskah Karyawan Berbagi Kamar dalam Perjalanan Bisnis?

Penafian: Harap perhatikan bahwa informasi yang diberikan, meskipun otoritatif, tidak dijamin keakuratan dan legalitasnya. Situs ini dibaca oleh audiens di seluruh dunia danhukum ketenagakerjaan dan peraturan bervariasi dari satu negara bagian ke negara bagian dan negara ke negara. Silakan mencari bantuan hukum, atau bantuan dari sumber daya pemerintah Negara Bagian, Federal, atau Internasional, untuk memastikan interpretasi dan keputusan hukum Anda benar untuk lokasi Anda. Informasi ini disediakan untuk panduan, ide, dan bantuan.