Perlu membantu karyawan mentransfer keterampilan yang dipelajari dalam pelatihan kembali ke tempat kerja untuk meningkatkan kinerja? Keempat tips ini awalnya membantu Anda mengetahui apa yang harus dilakukan sebelum sesi pelatihan untuk membantu karyawan mentransfer apa yang mereka pelajari dalam pelatihan kembali ke pekerjaan.
6 Tips Membantu Karyawan Menerapkan Training on the Job
Berikut adalah enam tip lagi untuk diterapkan sebelum pelatihan untuk membantu Anda memberikan pelatihan yang akan mentransfer keterampilan kembali ke pekerjaan.
1.Berikan Informasi Lengkap Tentang Konten Pelatihan
Memberikan informasi kepada karyawan tentang persis apa sesi pelatihan akan melibatkan, sebelum pelatihan. Jelaskan apa yang diharapkan dari karyawan pada sesi pelatihan. Ini akan membantu mengurangi kecemasan normal karyawan tentang mencoba sesuatu yang baru. Jika dia tahu apa yang diharapkan, dia bisa fokus pada transfer pembelajaran dan pelatihan daripada potensi ketidaknyamanannya dengan hal yang tidak diketahui.
Kapan menawarkan sesi membangun tim, sebagai contoh, orang selalu bertanya apakah mereka harus saling menyentuh atau "melakukan pelukan kelompok". Mereka tidak di perusahaan standar sesi pelatihan dan pembangunan tim, tetapi ini benar-benar menegaskan poin tentang membiarkan orang tahu apa yang diharapkan sebelum menghadiri sidang. Mereka tidak akan bertanya kepada Anda dan mereka mungkin menyimpan ketakutan yang akan memengaruhi ekspektasi mereka terhadap pelatihan—secara negatif.
2. Buat Jelas Pelatihan Akan Diharapkan Mempengaruhi Pekerjaan Mereka
Jelaskan kepada karyawan bahwa pelatihan adalah tanggung jawabnya dan dia perlu mengikuti pelatihan karyawan dengan serius. Dia diharapkan untuk menerapkan dirinya pada proses pelatihan dan pengembangan karyawan sebelum, selama, dan setelah sesi. Ini termasuk menyelesaikan tugas pra-pelatihan, berpartisipasi aktif dalam sesi, dan menerapkan ide dan keterampilan baru setelah kembali bekerja.
3. Pastikan Penyedia Pelatihan Melengkapi Pra-Kerja
Pastikan bahwa penyedia pelatihan internal atau eksternal menyediakan tugas pra-pelatihan. Latihan membaca atau merangsang pikiran sebelum sesi mendorong pertimbangan yang bijaksana terhadap isi pelatihan. Latihan atau penilaian diri, yang disediakan dan diberi skor sebelum sesi, menghemat waktu pelatihan yang berharga untuk interaksi dan informasi baru.
Ide-ide ini akan melibatkan karyawan dalam memikirkan subjek sesi sebelum hari pelatihan. Ini memberikan pengembalian penting dalam hal minat, komitmen, dan keterlibatannya.
4. Pelatihan untuk Manajer, Juga
Latih supervisor dan manajer baik terlebih dahulu atau bersamaan dengan karyawan lain sehingga mereka mengetahui dan memahami keterampilan dan informasi yang diberikan dalam sesi pelatihan. Ini akan memungkinkan pengawas untuk mencontohkan perilaku dan pembelajaran yang sesuai, menyediakan lingkungan di mana karyawan dapat menerapkan pelatihan, dan ciptakan ekspektasi yang jelas bahwa dia mengharapkan untuk melihat perilaku yang berbeda atau berpikir sebagai hasil dari pelatihan.
Seorang eksekutif, yang telah berpartisipasi dalam pelatihan yang sama dengan anggota organisasi lainnya, adalah panutan yang kuat ketika dia diamati menerapkan pelatihan di tempat kerja.
5. Latih Manajer Tentang Peran Mereka dalam Proses Pelatihan.
Manajer atau penyelia rata-rata jarang mengalami pelatihan yang efektif selama karir mereka. Yang lebih jarang adalah penyelia yang telah bekerja di lingkungan yang memaksimalkan transfer pelatihan ke tempat kerja yang sebenarnya. Oleh karena itu adalah suatu kesalahan untuk percaya bahwa penyelia secara otomatis mengetahui apa yang harus terjadi agar pelatihan yang efektif dapat berlangsung. Mereka tidak. Anda harus membuat komitmen untuk membuat transfer pelatihan berfungsi dengan melatih manajer Anda.
Kamu bisa pengawas pelatih tentang peran mereka. Berikan lembar tip praktis yang menjelaskan secara detail harapan organisasi dari penyelia untuk mendukung pelatihan yang efektif. Di salah satu lokasi General Motors, staf pendidikan dan pelatihan menyediakan kelas tiga jam yang disebut, "The Organization and the Proses Pelatihan." Sesi ini paling efektif dalam mengkomunikasikan peran dan tanggung jawab mereka kepada pengawas dan manajemen staf.
6. Minta Manajer untuk Bertemu dengan Karyawan Sebelum Pelatihan
To mencapai semua yang direkomendasikan dalam artikel ini, temui karyawan tersebut sebelum kehadiran mereka di sesi pelatihan. Diskusikan dengan individu apa yang dia harapkan untuk dipelajari dalam sesi tersebut. Diskusikan kekhawatiran yang mungkin dia miliki tentang penerapan pelatihan di lingkungan kerja. Tentukan apakah poin-poin pembelajaran utama penting bagi organisasi sebagai imbalan atas investasi waktunya dalam pelatihan. Identifikasi hambatan apa pun yang mungkin dialami karyawan saat dia mentransfer pelatihan ke tempat kerja.
Garis bawah
Jika Anda secara efektif berkonsentrasi untuk memberikan langkah-langkah penting ini sebelum mengirimkan karyawan ke pelatihan, Anda meningkatkan kemungkinan bahwa pelatihan akan membuat perbedaan di tempat kerja Anda. Mereka memperkuat pembelajaran dan membantu karyawan Anda menjadi lebih mampu menerapkan keterampilan di tempat kerja. Dan, bukankah itu tujuan dari kegiatan pelatihan dan pengembangan?
Tips Lainnya untuk Transfer Pelatihan yang Efektif ke Tempat Kerja
- 4 Tips Agar Pelatihan dan Pengembangan Berhasil (sebelumnya)
- 6 Tips Agar Pelatihan Berhasil Sebelum Pelatihan
- Pelatihan Dapat Membuat Perbedaan (selama)
- 6 Tips Lainnya untuk Membuat Pelatihan dan Pengembangan Berhasil (selama)
- Setiap Orang Menang: 4 Tips untuk Transfer Pelatihan Karyawan (setelah)
- 9 Tips Lainnya untuk Transfer Pelatihan (setelah)
- Studi Kasus Transfer Pelatihan (contoh aplikasi)
