Membaca kesalahan umum rencana bisnis ini sebelum Anda menulisnya akan membuat tugas jauh lebih mudah – dan memberikan usaha bisnis baru Anda peluang sukses yang jauh lebih baik.
Tidak repot-repot untuk menulis satu.
Ini adalah kesalahan yang paling umum. Pengusaha adalah pelaku jadi wajar jika mereka ingin melanjutkan pekerjaan dan menyelesaikannya – terutama ketika mereka memiliki gagasan bahwa mereka bersemangat untuk berdengung di kepala mereka.
Tapi siapa yang belum pernah mendengar pepatah "Dia yang gagal merencanakan rencana untuk gagal?" Dan itulah nasib hampir setiap bisnis yang dimulai seseorang tanpa rencana bisnis; kegagalan. Jadi ya, Anda perlu menulis rencana bisnis.
Anda tidak perlu versi formal skala penuh dari rencana bisnis yang dikemas secara profesional dalam sebuah binder (lihat poin selanjutnya tentang tujuan), tetapi Anda perlu memilikinya.
Tidak jelas tentang tujuan rencana bisnis Anda.
Rencana bisnis pada dasarnya adalah solusi untuk suatu masalah, masalahnya adalah bagaimana Anda akan mengubah visi Anda tentang bisnis yang sukses menjadi kenyataan.
Jadi mengapa Anda menyiapkan rencana bisnis? Apakah untuk membujuk calon pemberi pinjaman untuk memberi Anda pinjaman bisnis? Menarik investor? Cari tahu apakah ide bisnis baru Anda benar-benar dapat diubah menjadi bisnis yang layak? Sajikan sebagai cetak biru untuk kesuksesan startup Anda?
Tujuan dari rencana bisnis Anda akan memengaruhi segalanya mulai dari jumlah penelitian yang harus Anda lalui hingga seperti apa bentuk rencana yang sudah jadi. Jika semua yang ingin Anda lakukan adalah mencari tahu apakah ide bisnis itu bagus yang mungkin layak untuk disusun dalam rencana bisnis, gunakan lima pertanyaan ini untuk mengetahui apakah ide rencana bisnis Anda sepadan.
Tidak memiliki model bisnis yang jelas.
Bisnis yang sukses harus menghasilkan keuntungan. Sungguh mengherankan betapa banyak orang yang memulai bisnis kecil tampaknya tidak memahami fakta dasar ini atau sangat terampil mengabaikannya.
Berencana menjual sesuatu bukanlah model bisnis; model bisnis adalah rencana untuk menghasilkan pendapatan melebihi pengeluaran Anda. Anda dapat membuat perangkap tikus terbaik di dunia, tetapi jika biayanya $90 untuk membuatnya dan orang hanya bersedia membayar $10 untuk satu perangkap, tidak ada gunanya melakukannya sebagai bisnis.
Dengan segala cara, jika itu memberi Anda kepuasan pribadi dan Anda merasa biayanya adil, lakukanlah. Jika tidak, lupakan saja dan lanjutkan ke ide bisnis yang memang memiliki potensi keuntungan. Bisnis profesional dan jasa dapat menjadi perangkap buntu yang nyata jika Anda tidak memiliki model bisnis yang jelas.
Tidak melakukan penelitian yang cukup.
Tidak melakukan penelitian yang cukup untuk melakukan pekerjaan itu adalah kesalahan rencana bisnis umum lainnya. Rencana bisnis Anda hanya akan sebaik penelitian yang Anda lakukan. Untuk menjawab pertanyaan utama "Apakah ini akan berhasil?" Anda harus menemukan jawaban atas sekumpulan pertanyaan lain, mulai dari "Apa tren saat ini di industri ini?" untuk "Bagaimana ini counter bisnis apa yang dilakukan pesaingnya?" Dan semakin lengkap jawaban atas pertanyaan, semakin siap Anda untuk memulai bisnis baru atau mengesampingkan ide dan pindah pada.
Setiap bagian dari rencana bisnis memerlukan penelitian kecuali untuk Ringkasan Eksekutif. Untungnya, banyak penelitian yang diperlukan dapat dilakukan secara online, tetapi tidak dapat dipungkiri bahwa menulis rencana bisnis adalah pekerjaan yang berat.
Mengabaikan realitas pasar.
Anda dan apa yang ingin Anda lakukan hanyalah setengah dari persamaan untuk memulai bisnis yang sukses. Pasar adalah yang lainnya. Anda dapat menjual produk atau layanan terbaik di seluruh dunia, tetapi tidak masalah jika tidak ada yang mau membelinya. Itu adalah salah satu landasan, realitas pasar yang tidak dapat dinegosiasikan. Jadi, sangat penting bagi Anda untuk menguji pasar produk atau layanan Anda sebelum Anda mencoba mendasarkan bisnis untuk menjualnya.
Jika Anda ingin menjual produk, coba jual di tempat lokal, seperti pasar petani atau pasar loak dan pameran dagang lokal, jual kecil-kecilan. batch online melalui eBay atau Etsy, menggunakan grup fokus untuk mengukur minat, atau membagikan sampel gratis dan mengumpulkan umpan balik orang tentang mereka.
Jika Anda ingin menjual jasa, survei minat potensial atau grup fokus dapat bekerja dengan baik. Riset Pasar Do-It-Yourself menjelaskan bagaimana Anda dapat melakukan riset pasar Anda sendiri, termasuk tip untuk merancang survei dan kuesioner.
Persaingan adalah realitas pasar lain yang harus ditangani secara memadai dalam rencana bisnis Anda.
Tidak cukup hanya menunjukkan siapa mereka; kamu butuh memeriksa apa yang dilakukan pesaing dan jelaskan secara spesifik bagaimana Anda akan melawan apa yang mereka lakukan untuk memenangkan pangsa pasar.
Anda harus memastikan bahwa Anda memperhitungkan semua kompetisi. Jangan hanya memikirkan para pesaing yang menjalankan jenis bisnis yang persis sama; pikirkan juga secara lateral, untuk memastikan Anda mengidentifikasi semua pesaing. Misalnya, calon toko bunga tidak hanya bersaing dengan toko bunga lain di wilayah tertentu; itu juga bersaing dengan semua bisnis lokal lainnya yang menjual bunga, termasuk toko kelontong dan pengecer besar dan penjual bunga online.
Itu tidak berarti Anda harus mencantumkan setiap pesaing potensial dalam rencana bisnis Anda dan menjelaskan bagaimana Anda akan memenangkan kontes dengan mereka, tetapi Anda harus membuat daftar dan menjelaskan bagaimana Anda akan menghadapi potensi ancaman dari setiap jenis persaingan di paling sedikit.
Tidak melakukan persiapan keuangan yang matang.
Saat Anda melihat Menulis Bagian Rencana Keuangan dari Rencana Bisnis, Anda akan melihat bahwa Anda perlu menyusun tiga laporan keuangan:
- laporan laba rugi
- proyeksi arus kas
- lembaran saldo
Untuk melakukan ini, Anda perlu mencari tahu berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk memulai dan mengoperasikan bisnis Anda dan membuat tebakan cerdas tentang berapa banyak uang yang akan dihasilkan bisnis baru Anda selama tahun pertama operasi.
Ada dua kesalahan umum yang dilakukan orang ketika menangani bagian rencana bisnis ini.
Yang pertama adalah tidak realistis tentang pengeluaran mereka. Orang sering mengabaikan pengeluaran sama sekali atau meremehkan biaya pengeluaran tertentu. Penelitian yang cermat akan mencegah kesalahan ini.
Yang kedua adalah terlalu optimis tentang prospek bisnis baru Anda. Anda berharap bisnis baru Anda akan berhasil. Anda tidak akan memilih untuk memulainya sebaliknya, tetapi Anda tidak boleh membiarkan optimisme Anda membuat Anda membuat proyeksi arus kas yang terlalu cerah.
Sisihkan rencana bisnis Anda setelah Anda menulisnya.
Jika Anda menulis rencana bisnis, menggunakannya untuk mendapatkan pinjaman dan tidak pernah melihatnya lagi, Anda menyia-nyiakan sebagian besar nilainya. Rencana bisnis hanyalah itu; rencana bagaimana bisnis baru Anda akan berhasil.
Perlakukan itu sebagai dokumen perencanaan pertama bisnis baru Anda dan saat Anda melewati periode startup dan seterusnya, edit dan tambahkan seperlunya. Sepasang tambahan pertama yang bagus untuk rencana bisnis Anda adalah Pernyataan Visi dan Pernyataan Misi; membuat ini akan memperkuat tujuan Anda dan memastikan Anda tidak teralihkan.
Rencana bisnis asli Anda juga akan menjadi dokumen referensi yang berguna saat Anda melakukan perencanaan bisnis berkelanjutan yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis yang sukses. Misalnya, lihat Perencanaan Mulai Cepat untuk Bisnis Kecil untuk petunjuk tentang cara membuat rencana tindakan untuk bisnis kecil Anda.
Ingat Tidak Setiap Rencana Bisnis Layak Diselesaikan
Saat Anda menulis rencana bisnis, jawaban atas pertanyaan utama, "Apakah ini akan berhasil?" tidak selalu positif.
Dan itu baik-baik saja. Ini berarti rencana bisnis melakukan tugasnya untuk menunjukkan kepada Anda apakah ide bisnis layak dilakukan atau tidak dan berpotensi menghemat banyak uang dan waktu.
Biasanya, penemuan ini terjadi selama mengerjakan rencana bisnis, bukan di akhir. Dan itulah saatnya berhenti mengembangkan rencana khusus itu.
Jika Anda menemukan, misalnya, bahwa pasar untuk produk yang Anda usulkan sudah jenuh saat Anda mengerjakan bagian Analisis Kompetitif dari rencana bisnis, tidak ada gunanya melanjutkan dan bersusah payah mempersiapkan keuangan – waktu Anda jauh lebih baik dihabiskan untuk memikirkan ide bisnis lain yang mungkin lebih bisa diterapkan.
Ketekunan dan tekad adalah sifat-sifat hebat yang harus dimiliki pengusaha – sampai mereka berubah menjadi ketekunan yang bodoh dan menghalangi Anda mencapai apa yang bisa Anda capai. Itu bisa menjadi kesalahan rencana bisnis terburuk dari semuanya.
