Berinvestasi dalam pengembangan karyawan adalah hal yang paling penting dan bermanfaat a Pengelola bisa melakukan. Namun, karena alasan tertentu, hal ini sering kali menjadi hal terakhir dalam daftar “yang harus dilakukan” seorang manajer.
Dari sudut pandang egois, ketika Anda mengembangkan karyawan, mereka menjadi lebih cerdas dan produktif, mereka bekerja pada tingkat yang lebih tinggi, dan pada akhirnya, membuat Anda terlihat seperti bintang rock. Mengembangkan keterampilan karyawan juga membantu merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik, dan memungkinkan Anda mendelegasikan sehingga Anda dapat fokus pada pekerjaan Anda yang lain. peran sebagai seorang manajer. Yang paling penting, hal ini bermanfaat karena itulah inti dari kepemimpinan: membuat perbedaan dalam kehidupan orang lain.
Jika Anda tidak yakin bagaimana menjadi manajer yang membimbing dan memotivasi, sepuluh langkah berikut akan membantu Anda.
Mulailah Dengan Diri Anda Sendiri
Sebelum Anda dapat mengembangkan orang lain secara kredibel dan efektif, Anda harus melakukannya
Meletakkan Landasan Kepercayaan dan Saling Menghormati
Karyawan perlu tahu bahwa mendiskusikan perkembangan mereka bukan sekadar cara licik untuk membuat mereka mengakui kelemahan mereka. Untuk menginspirasi mereka agar mengambil kepemilikan atas proses tersebut, Anda harus memulainya membangun kepercayaan. Bantu mereka untuk melihat bahwa Anda berinvestasi pada kesuksesan dan sisi mereka.
Ubah Pertemuan Mingguan Menjadi Peluang Belajar
Pengembangan karyawan bukanlah sesuatu yang hanya terjadi dalam tinjauan tahunan, atau sesuatu yang bisa Anda serahkan begitu saja ke departemen SDM. Semua interaksi rutin Anda, mulai dari ulasan, check-in proyek, hingga pertemuan mingguan, adalah peluang untuk mengembangkan tim Anda. Pertimbangkan cara untuk mengintegrasikan pola pikir pembangunan ke dalam pertemuan rutin Anda.
Mengajukan pertanyaan
Hanya sedikit orang yang merespons dengan baik hanya dengan diberi tahu apa yang perlu mereka lakukan. Daripada mendikte prosesnya, libatkan karyawan Anda dengan mengajukan pertanyaan yang bagus. Pertanyaan pelatihan memaksa karyawan untuk mencari tahu sendiri. Pertanyaan tersebut juga dapat ditinjau kembali setelah tugas selesai sebagai cara untuk merefleksikan pembelajaran dan memperkuat pengetahuan atau keterampilan baru.
Pelajari Cara Mendelegasikan
Banyak manajer akan menghabiskan waktu untuk pekerjaan yang, meskipun nyaman, namun tidak seharusnya mereka lakukan. Melepaskan tanggung jawab yang Anda nikmati akan membantu Anda mengembangkan keterampilan karyawan dan meluangkan waktu Anda, jadi ini sama-sama menguntungkan. Namun jangan berharap laporan Anda berfungsi dengan cara yang sama seperti yang Anda lakukan. Mereka mungkin terjatuh pada awalnya dan membutuhkan instruksi tambahan, tapi begitulah cara orang belajar. Mereka pada akhirnya mungkin melakukan pekerjaan itu lebih baik daripada Anda.
Berikan Tugas Peregangan
Selain perubahan pekerjaan, penugasan tambahan adalah cara terbaik untuk belajar dan berkembang. Sebagai seorang manajer, Anda berada dalam posisi untuk mencari peluang bagi karyawan Anda yang selaras dengan kebutuhan pengembangan dan aspirasi karier mereka. Jangan berpikir untuk memilih orang yang paling memenuhi syarat untuk tugas tersebut. Sebaliknya, pikirkan tentang memilih tugas perkembangan yang tepat untuk orang tersebut.
Buat Perkenalan Jaringan
Manajer sering kali berada dalam posisi untuk melakukan perkenalan, membuka pintu, dan menghubungkan karyawan dengan panutan, pakar materi pelajaran, dan mentor. Memperluas jaringan pengembangan karyawan akan memperkuat kepemilikan pribadi mereka dalam proses tersebut dan mengingatkan mereka bahwa bukanlah Anda yang pada akhirnya bertanggung jawab atas pertumbuhan profesional mereka. Selain itu, kemungkinan besar seseorang membantu membukakan pintu untuk Anda, jadi bayarlah kapan pun Anda bisa.
Masukan
Kita semua memiliki titik buta perilaku. Seorang manajer sering kali adalah orang yang dengan bijaksana dapat membantu karyawannya melihat kelemahan yang menghalangi efektivitas atau kemajuan mereka. Bersiaplah untuk memberikan umpan balik tidak hanya di ulasan kinerja, tapi sepanjang tahun.
Membantu Menavigasi Politik dan Budaya Organisasi
Meskipun “politik” sering dipandang sebagai kata kotor, itulah yang terjadi dalam organisasi. Staf Anda perlu mengetahui hal ini dan belajar menavigasi budaya kantor. Membayangi pekerjaan dan permainan peran adalah dua cara untuk mendidik karyawan tentang seluk beluk menjadi orang yang paham politik.
Habiskan Uang Nyata
Terakhir, bila memungkinkan, perkaya tujuan perkembangan karyawan Anda dengan pelatihan, konferensi, pelatih, dan sumber daya nyata lainnya. Program pelatihan yang baik, meskipun bukan pengganti apa yang dapat Anda capai sebagai seorang manajer, akan meningkatkan upaya Anda dan menunjukkan kepada anggota staf Anda bahwa Anda berinvestasi secara sah dalam pertumbuhan mereka.
