Ingin Menjadi Manajer yang Ingin Diikuti Karyawan? Lihat bagaimana.
Seorang manajer yang efektif memperhatikan banyak aspek pengelolaan, kepemimpinan, dan pembelajaran dalam suatu organisasi. Jadi, sulit untuk mengambil topik kesuksesan manajemen dan mengatakan bahwa sepuluh hal berikut ini adalah yang paling penting untuk kesuksesan. Banyak sekali artikel dan buku yang mengaku telah menjawab pertanyaan ini. Banyak variasi pada tema yang sama. Yang lain mengaku menambahkan karakteristik atau keterampilan baru.
Namun, ada tujuh keterampilan manajemen yang tanpanya Anda tidak akan menjadi manajer yang sukses. Ini adalah keterampilan kunci dan penting yang akan membantu Anda memimpin tim dan mendorong karyawan agar mau mengikuti Anda. Dan, ketika karyawan ingin mengikuti Anda, Anda telah mencapai komponen kunci dalam mengelola karyawan.
Manajer yang Efektif Mengetahui Apa yang Dibutuhkan Karyawan dari Mereka—dan Apa yang Tidak Mereka Butuhkan
Manajer yang sukses mengetahui apa yang dibutuhkan karyawan untuk bekerja secara efektif, tetap produktif, menyenangkan pelanggan, dan berkontribusi pada tempat kerja yang harmonis. Mereka tahu bahwa karyawan perlu mengetahui bagaimana kontribusi mereka mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Mereka mengetahui perilaku yang dilakukan seorang manajer
Organisasi Gallup, melalui Gallup Exceptional Workplace Award, menyarankan delapan keterampilan yang ditunjukkan oleh para manajer sukses.
- Hubungkan tujuan dengan aktivitas individu dan tim.
- Soroti pendapat orang lain dan buat mereka berarti.
- Latih tim Anda dengan cara yang memungkinkan adanya keterusterangan yang tulus.
- Berkomitmenlah pada satu percakapan bermakna dalam seminggu dengan setiap anggota tim.
- Buka motivasi manusia dengan menghubungkan pekerjaan dengan kecenderungan bawaan seseorang.
- Mengakui dan menghargai keunggulan.
- Peduli karyawan Anda sebagai orang sungguhan.
- Jadikan pekerjaan No. 1 Anda sebagai pengembangan bintang-bintang baru.
Manajer yang ingin sukses juga memahami bahwa merekalah faktor paling signifikan dalam kesuksesan apakah karyawan termotivasi ingin muncul untuk bekerja. Manajer memainkan peran kunci dalam keempat faktor yang menentukan apakah karyawan termotivasi dan termotivasi berkontribusi pada tempat kerja mereka (sistem penghargaan, budaya, desain pekerjaan, dan manajemen kinerja serta sumber daya alokasi).
Manajer yang buruk sering disebut-sebut sebagai alasan utama mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya.
Berjuang untuk kehebatan sebagai seorang manajer harus diutamakan daftar tujuan setiap manajer. Perbedaan yang dapat dibuat oleh seorang manajer hebat dalam kehidupan kerja karyawannya tidak dapat diperkirakan. Membantu perasaan karyawan dihargai, diakui, dan berterima kasih juga merupakan kunci untuk bekerja secara efektif sebagai seorang manajer.
Namun, isu yang paling penting dalam keberhasilan manajemen adalah menjadi orang yang ingin ditiru oleh orang lain. Orang-orang mempunyai alasan rasional untuk mengikuti, seperti mencapai tujuan karier, memperoleh uang, dan memperoleh kekuasaan. Mereka juga memiliki motivasi irasional yang "muncul dari gambaran dan emosi yang kuat di alam bawah sadar yang kita proyeksikan ke dalam hubungan kita dengan para pemimpin."
Setiap tindakan yang Anda ambil selama karier Anda di sebuah organisasi membantu menentukan apakah suatu hari nanti orang ingin mengikuti Anda. Tanpa pengikut, Anda tidak dapat memimpin dan mengelola. Jadi, gunakan tujuh tips berikut untuk menjadi manajer sukses yang Anda cita-citakan.
Tujuh Keterampilan Sukses Manajemen yang Efektif
Seorang manajer yang sukses, yang ingin diikuti oleh orang lain, melakukan tindakan berikut secara efektif.
Membangun Hubungan Interpersonal yang Efektif dan Responsif
Anggota staf pelapor, kolega, dan manajer senior menghormati kemampuan untuk menunjukkan kepedulian, kolaborasi, rasa hormat, kepercayaan, dan perhatian. Mereka bergantung pada manajer untuk melakukannya memperlakukan rekan kerja dengan bermartabat dan hormat, untuk menepati janji mereka, untuk memancarkan integritas, dan menampilkan keandalan dan karakter bahkan dalam kejadian dan tantangan yang paling menantang sekalipun. Tunjukkan bahwa Anda peduli terhadap karyawan yang melapor kepada Anda.
Berkomunikasi secara Efektif
Manajer yang efektif adalah seseorang yang berkomunikasi secara efektif secara langsung, cetak, teks, dan email. Mendengarkan Dan umpan balik dua arah mencirikan interaksi dengan orang lain.
Manajer juga harus terbuka untuk menerima umpan balik dari rekan kerja dan staf pelapor. Hindari respons defensif dan bersedia mengubah perilaku Anda ketika umpan baliknya tepat sasaran. Namun, sebagian besar, memahami dan bertindak berdasarkan kekuatan interaksi yang mendorong karyawan untuk melihat hubungan mereka dengan tujuan dan rencana strategis perusahaan secara keseluruhan.
Membangun Tim
Membangun tim memungkinkan staf lain untuk berkolaborasi secara lebih efektif satu sama lain. Orang-orang merasa seolah-olah mereka menjadi lebih—lebih efektif, lebih kreatif, lebih produktif—di hadapan pembangun tim. Bersedia untuk duduk dan memecahkan masalah ketika kerja sama tim atau tugas tim tidak tepat sasaran dan berjalan efektif. Beri tahu karyawan secara langsung dan terus terang ketika mereka menghambat kemajuan tim.
Memahami Aspek Keuangan Bisnis
Manajer yang sukses memahami aspek keuangan bisnis dan menetapkan tujuan dan ukuran serta mendokumentasikan kemajuan dan kesuksesan staf. Hal ini memungkinkan tim merasakan kemajuan dan tujuan, bahwa mereka mencapai tujuan dan melampaui harapan. Orang ingin tahu bagaimana kinerja mereka terhadap ekspektasi sedang bekerja.
Tujuan finansial dan lainnya membuat mereka tahu. Melukiskan gambaran yang dapat disepakati oleh karyawan efektif untuk mencatat kemajuan ketika tujuan numerik tidak ada. Manajer yang baik memahami dan memainkan peran yang tepat dalam menciptakan gambaran, umpan balik, dan komunikasi ini.
Menciptakan Lingkungan Positif
Ciptakan lingkungan di mana orang mengalami semangat positif dan pengakuan dan karyawan termotivasi untuk melakukannya bekerja keras demi kesuksesan bisnisnya. Memahami bahwa manajer adalah salah satu faktor terpenting dalam menentukan apakah karyawan bahagia di tempat kerja. Interaksi Anda dengan karyawan menentukan suasana tempat kerja setiap hari. Pastikan Anda berinteraksi dengan setiap karyawan yang Anda kelola secara teratur—jika tidak setiap hari.
Memimpin dengan Teladan
Pimpin dengan memberi contoh danatur kecepatannya melalui ekspektasi Anda dan perilaku. Berikan pengakuan ketika orang lain melakukan hal yang sama. Karyawan tahu bahwa Andalah yang sebenarnya karena Anda mengatakan dan melakukan hal yang sama. Anda menjalankan pembicaraan Anda sehingga karyawan memercayai Anda.
Memberdayakan Orang Lain
Membantu orang tumbuh dan mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka melalui pendidikan dan pembelajaran di tempat kerja. Manajer yang sukses memberikan jenjang karir kepada karyawannya agar mereka terus tumbuh dan berkembang. Menjadikan karier dan pengembangan pribadi karyawan sebagai prioritas di tempat kerja.
Karyawan merasa seolah-olah manajer mereka peduli dengan karier dan kemajuan mereka. Ini adalah salah satu faktor terpenting yang dibutuhkan karyawan dalam pekerjaan. Seperti yang dikatakan Gallup sebelumnya, "Jadikan pekerjaan No. 1 Anda sebagai pengembangan bintang-bintang baru."
Garis bawah
Tahu beberapa lagi karakteristik kesuksesan manajemen? Ini hanyalah sebuah permulaan, namun merupakan awal yang baik. Anda sebaiknya memulai dengan keterampilan dan atribut ini ketika Anda memutuskan untuk mencapai kesuksesan manajemen.
